領(lǐng)英中國(guó)Managing Director、商業(yè)化負(fù)責(zé)人于志偉。資料圖片

　　“汽車(chē)‘新四化’浪潮下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總是全方位的。現(xiàn)在不僅產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，‘搶人才’的成本也越來(lái)越高。”說(shuō)起當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)的人力資源工作，寶沃汽車(chē)（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)夏坤顯得有些無(wú)可奈何。近日，在一場(chǎng)題為“顛覆與自我顛覆，智能引領(lǐng)汽車(chē)行業(yè)未來(lái)”的汽車(chē)人才高端沙龍上，他的這一困惑引發(fā)了不少人的共鳴。

　　“在自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，全球汽車(chē)行業(yè)的重大變革蓄勢(shì)待發(fā)。不過(guò)，從驗(yàn)證技術(shù)的成功到實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是一場(chǎng)風(fēng)馳電掣的F1式競(jìng)技，而是漫長(zhǎng)的馬拉松。”領(lǐng)英中國(guó)Managing Director、商業(yè)化負(fù)責(zé)人于志偉直言，無(wú)論何時(shí)，汽車(chē)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心一定是人才。

　　在他看來(lái)，傳統(tǒng)車(chē)企在組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理體系、政府支持等方面有深厚積淀；而造車(chē)新勢(shì)力勝出的關(guān)鍵則在于資本利用效率和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等因素。不過(guò)，他也再三向記者強(qiáng)調(diào)，“其實(shí)解鎖這一切的關(guān)鍵還是‘人’”。

　　在人才跨行業(yè)、地域流動(dòng)加速，人才背景更多元化的趨勢(shì)下，如何吸引和留住核心技術(shù)人才及管理型人才、如何讓擁有不同背景經(jīng)驗(yàn)的人才與組織發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如何制定全新的人才和雇主品牌戰(zhàn)略，這些是造車(chē)“新舊勢(shì)力們”都需要應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　作為一家用戶(hù)數(shù)量超過(guò)5.62億、覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家的職場(chǎng)社交平臺(tái)，領(lǐng)英在此次活動(dòng)中發(fā)布了汽車(chē)行業(yè)與新能源、智能汽車(chē)人才趨勢(shì)報(bào)告。

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