一段小小的AI代碼，讓汽車鋼板產(chǎn)線在全自動(dòng)化前提下實(shí)現(xiàn)百分之百全檢，每條產(chǎn)線每年減少人力成本約10萬元以上。不僅解決了鋼板生產(chǎn)過程停機(jī)檢查的時(shí)間浪費(fèi)和人工抽檢的弊端，更使檢測(cè)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性得到保證，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品交付質(zhì)量的躍升。

　　這就是華為(煙臺(tái))人工智能創(chuàng)新中心(以下簡(jiǎn)稱“華為創(chuàng)新中心”)為浦項(xiàng)(煙臺(tái))汽車配件制造有限公司提供的浦項(xiàng)鋼板AI檢測(cè)及安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。“通過與華為合作，我們期待生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全等方面的管理水平提升一個(gè)檔次。”浦項(xiàng)(煙臺(tái))汽車配件制造有限公司總經(jīng)理景在善說。

　　華為與煙臺(tái)“牽手”三年來，像浦項(xiàng)(煙臺(tái))汽車配件制造有限公司一樣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)有很多：自啟動(dòng)運(yùn)營以來，華為創(chuàng)新中心累計(jì)服務(wù)510多家企業(yè)，先后為萬華、斗山、勝地等企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目64項(xiàng)，在機(jī)器視覺決策優(yōu)化、智能配料、AR/VR、智能園區(qū)等領(lǐng)域開展人工智能聯(lián)合創(chuàng)新。

　　2月23日，記者跟隨山東媒體團(tuán)走進(jìn)華為創(chuàng)新中心，對(duì)部分合作企業(yè)進(jìn)行采訪，了解煙臺(tái)黃渤海新區(qū)對(duì)人工智能技術(shù)在本地發(fā)展作出的政策支持，解碼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好成果。

　　“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” “手把手”

　　為企業(yè)“私人定制”場(chǎng)景解決方案

　　華為(煙臺(tái))人工智能創(chuàng)新中心于2019年落戶，系華為公司在山東布局的首個(gè)人工智能創(chuàng)新中心。這場(chǎng)煙臺(tái)與華為的“雙向奔赴”，一開始就并不簡(jiǎn)單。

　　2019年，國內(nèi)人工智能技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，為什么最終選擇了華為，正如煙臺(tái)黃渤海新區(qū)科教創(chuàng)新區(qū)管理服務(wù)中心副主任江榮提到的，“他們更‘實(shí)’一些。”

　　這份“實(shí)”，來源于華為創(chuàng)新中心“一業(yè)一策”制定的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和實(shí)施路徑。“比如說生產(chǎn)剎車片的產(chǎn)線，它實(shí)際上就是分揀、質(zhì)檢產(chǎn)品。其他公司做人工智能可能不會(huì)針對(duì)一個(gè)企業(yè)，而是開發(fā)一套分揀系統(tǒng)，然后企業(yè)根據(jù)自己的情況去做研發(fā)。華為正好相反，他們聚焦單個(gè)企業(yè)的難題，把這個(gè)難題解決掉后，再將解決方案進(jìn)行復(fù)制推廣，形成自己的聯(lián)合創(chuàng)新模式。”江榮說。

　　企業(yè)最迫切的難題是什么，華為創(chuàng)新中心就解決什么。三年來，華為創(chuàng)新中心通過持續(xù)走訪調(diào)研企業(yè)，一個(gè)企業(yè)接著一個(gè)企業(yè)攻、一個(gè)場(chǎng)景接著一個(gè)場(chǎng)景抓，對(duì)整個(gè)新區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了非常明顯的帶動(dòng)作用，區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿也更加強(qiáng)烈。

　　在企業(yè)接受程度上，華為創(chuàng)新中心也做了許多的工作。連續(xù)三年組織“總裁班”“專家班”“走進(jìn)華為”等系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)體悟活動(dòng)。華為的數(shù)字化專家也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況到企業(yè)蹲點(diǎn)，有的專家在企業(yè)一待就是一個(gè)月，甚至更久。“整個(gè)項(xiàng)目做下來，企業(yè)提質(zhì)增效還是很明顯的，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展起到了很大作用。”江榮告訴記者。

　　正是這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“手把手”的法子，讓最初缺乏人工智能甚至數(shù)字化基礎(chǔ)能力和數(shù)字化人才基礎(chǔ)的企業(yè)，慢慢接受數(shù)字化模式，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，華為創(chuàng)新中心已成功形成64項(xiàng)聯(lián)合創(chuàng)新案例，不乏“煤化工領(lǐng)域蚯蚓盒子”“汽車剎車盤視覺分揀”等多個(gè)業(yè)內(nèi)首創(chuàng)成果。人工智能助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好成果，已如雨后春筍在煙臺(tái)黃渤海新區(qū)這片熱土上競(jìng)相涌現(xiàn)。

　　“年內(nèi)華為(煙臺(tái))人工智能教育科技創(chuàng)新園竣工交付，我們也將繼續(xù)攜手華為，以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)人工智能技術(shù)與典型工業(yè)場(chǎng)景深度融合，打造一批具有煙臺(tái)特色的‘燈塔企業(yè)’，為山東省建設(shè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)提供強(qiáng)大的‘煙臺(tái)動(dòng)能’。”江榮說。

　　政府“牽線搭橋”促合作

　　破解“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”難題

　　煙臺(tái)立衡環(huán)保科技有限公司是煙臺(tái)黃渤海新區(qū)一家生產(chǎn)潤滑油的企業(yè)。通過與華為創(chuàng)新中心合作，成功建立了立衡環(huán)保工藝優(yōu)化智能配比系統(tǒng)，預(yù)計(jì)全面應(yīng)用后，原輔料成本每噸降低約2%，每年節(jié)約原輔料成本100萬元以上，首次產(chǎn)品合格率提升20%。

　　如此豐碩的轉(zhuǎn)型成果背后，卻有著一段特別的“磨合”之路。

　　“最開始華為來找我談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我是不接受的，覺得不會(huì)跟我們的實(shí)際情況真正適配。”當(dāng)談到與華為創(chuàng)新中心的合作過程時(shí)，煙臺(tái)立衡環(huán)�？萍加邢薰�司總經(jīng)理鄭紅梅回憶道，“一開始華為給我們的規(guī)劃很全很大，基本上要改變我的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如此大規(guī)模的技改和資金投入，與企業(yè)實(shí)際技改規(guī)劃有一定出入，我們對(duì)合作產(chǎn)生了較大的顧慮。”

　　歷經(jīng)至少四次的磨合交流，華為創(chuàng)新中心和立衡環(huán)保的合作項(xiàng)目到了瓶頸期。在這段時(shí)期，煙臺(tái)黃渤海新區(qū)企業(yè)服務(wù)專員找到了鄭紅梅，主動(dòng)上門提供對(duì)接服務(wù)，為立衡環(huán)保的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解除后顧之憂。

　　“煙臺(tái)黃渤海新區(qū)企業(yè)服務(wù)專員經(jīng)常來為我們送政策包和宣講政策，使我能夠更進(jìn)一步感受到管委對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和誠意，讓我們有底氣、有信心，也感受到了華為是真的在做實(shí)事。”鄭紅梅告訴記者。

　　有了管委“撐腰”，互相有了信任，立衡環(huán)保和華為創(chuàng)新中心把自己解決不了的，最真實(shí)的難題擺到桌面上細(xì)談，雙方技術(shù)部門跟進(jìn)研討，最終讓這一項(xiàng)目成功落地。

　　當(dāng)談到管委在這一項(xiàng)目落地過程中的作用時(shí)，鄭紅梅形象地把管委比作“媒人”。“我們和華為之間的合作就像一場(chǎng)‘戀愛’，如果沒有管委這個(gè)‘媒人’在其中‘牽線搭橋’，我們不可能這么有底氣，更不可能這么快這么好的達(dá)成合作。”鄭紅梅對(duì)記者說。

　　無獨(dú)有偶，景在善在采訪中也多次表示，管委企業(yè)服務(wù)專員的上門服務(wù)在項(xiàng)目中發(fā)揮了重要作用，“我們從煙臺(tái)黃渤海新區(qū)企業(yè)服務(wù)專員獲得很多的支援與幫助，不僅是技術(shù)，資金方面也給予了一定支持。”

　　正是依靠地方實(shí)實(shí)在在的引導(dǎo)政策以及華為創(chuàng)新中心的能力加持，企業(yè)解決了“不會(huì)轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”的困擾，打消了“不敢轉(zhuǎn)”的顧慮，實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“智能制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要跨越。

　　培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　“五步”工作法確保政策落地

　　傳統(tǒng)工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難就難在讓企業(yè)走出原本的“舒適區(qū)”。如何打消企業(yè)的顧慮，主動(dòng)尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很多地方的工信部門面臨的重要課題。

　　“現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)必談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們一方面引進(jìn)外邊的頭部企業(yè)解決本地能力不足的問題，另一方面培育本地的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，形成一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”煙臺(tái)黃渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新局副局長(zhǎng)周世忠說。

　　煙臺(tái)黃渤海新區(qū)一直以現(xiàn)代工業(yè)為立區(qū)之本，逐漸形成了新一代信息技術(shù)、高端化工及新材料、汽車及新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了非常廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。

　　近年來，煙臺(tái)黃渤海新區(qū)對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行了精準(zhǔn)摸排，把有需求的、有實(shí)力的、有能力的企業(yè)摸出來，通過溝通和宣貫，讓企業(yè)了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義。同時(shí)，在《創(chuàng)新型開發(fā)區(qū)建設(shè)意見》、《制造業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》以及去年剛剛推出的《企業(yè)倍增計(jì)劃》里，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都提供了真金白銀的政策支持。

　　“怎樣讓外部引進(jìn)的企業(yè)發(fā)揮最大效益，實(shí)實(shí)在在地反饋到產(chǎn)業(yè)上，落到場(chǎng)景上，我們搞了一個(gè)‘五步’工作法，推動(dòng)政策有效落地。”周世忠介紹說。

　　“拉單子”，建立企業(yè)能力清單和需求清單，摸清楚企業(yè)在供給端的能力和需求端的問題。“搭臺(tái)子”，根據(jù)企業(yè)需求，組織開展一系列供需對(duì)接會(huì)，區(qū)內(nèi)企業(yè)解決不了的問題，爭(zhēng)取在本地舉辦省級(jí)以上會(huì)展活動(dòng)，為企業(yè)建立供需對(duì)接的紐帶和橋梁。“結(jié)對(duì)子”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，華為、騰訊等頭部企業(yè)整合生態(tài)伙伴資源，為企業(yè)開展“一對(duì)一”或“多對(duì)一”供給側(cè)數(shù)字技改服務(wù)。“開方子”，組織開展深層次數(shù)字化智能化診斷，對(duì)標(biāo)頂尖智能工廠，逐條列出改造升級(jí)要點(diǎn)。“樹桿子”，鼓勵(lì)支持企業(yè)積極參與“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，為企業(yè)積極申報(bào)智能工廠、綠色工廠、晨星工廠等省市榮譽(yù)，動(dòng)員更多企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，參與到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中。

　　未來，煙臺(tái)黃渤海新區(qū)還將在現(xiàn)有《制造業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，謀劃制定數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持政策，吸引集聚更多數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，助推煙臺(tái)黃渤海新區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。

　　(衣玉林 莊慶輝 王楊 馮爽)