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        合資車企盯上了置換市場

        2025-03-12 09:04:47  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
         

          在新能源汽車滲透率已突破40%的背景下,中國車市正經(jīng)歷前所未有的結(jié)構(gòu)性變革。

          2025年伊始,湖南、北京等地密集出臺(tái)汽車以舊換新政策,最高補(bǔ)貼達(dá)2萬元。與此同時(shí),一汽豐田、凱迪拉克、東風(fēng)日產(chǎn)等合資品牌相繼推出 “時(shí)光煥新計(jì)劃”“置換專享禮” 等創(chuàng)新舉措,試圖通過價(jià)格透明化、補(bǔ)貼疊加化等手段搶占置換市場份額。

          商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任林健指出,參考2024年的數(shù)據(jù)成效,預(yù)計(jì)2025年汽車以舊換新有望超過1400萬輛,帶動(dòng)銷售額將超過2萬億元。

          這場圍繞存量市場的爭奪戰(zhàn),既是合資車企應(yīng)對新能源沖擊的短期策略,更是其重構(gòu)競爭優(yōu)勢的長期考量。

        從政策驅(qū)動(dòng)到企業(yè) “角力場”

          2025 年 2 月,湖南省商務(wù)廳發(fā)布《汽車以舊換新實(shí)施細(xì)則》,明確報(bào)廢更新最高補(bǔ)貼 2 萬元,引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

          政策紅利疊加市場需求,推動(dòng)合資車企加速布局置換業(yè)務(wù)。

          近日,一汽豐田推出 “時(shí)光煥新計(jì)劃”,首創(chuàng) “車齡增值補(bǔ)貼” 機(jī)制,將置換補(bǔ)貼與車輛使用年限掛鉤,每年遞增 1000 元,疊加國補(bǔ)后最高可獲 3 萬元補(bǔ)貼。如13年豐田用戶置換皇冠陸放,可同步享受1.5萬元國補(bǔ)與1.5萬元廠補(bǔ),總計(jì)3萬元補(bǔ)貼。這在很大程度上降低了購車成本,提高了消費(fèi)者的置換意愿。

          在價(jià)格策略上,合資品牌正從傳統(tǒng)優(yōu)惠轉(zhuǎn)向 “一口價(jià)” 模式。上汽大眾途岳新銳以 7.99 萬元起售,別克昂科威 Plus 降價(jià)至 16.99 萬元,別克全新君威10.69萬元起,同時(shí)宣布全面推行品牌“一口價(jià)”。

          這種 “降維打擊” 策略通過簡化購車流程、統(tǒng)一終端價(jià)格,既迎合消費(fèi)者對透明化的需求,又快速提升市場份額。例如東風(fēng)日產(chǎn)軒逸經(jīng)典舒適版一口價(jià)低至 6.98 萬元起等,以 “價(jià)格錨點(diǎn)” 吸引置換用戶。

          政策驅(qū)動(dòng)下,車企補(bǔ)貼力度持續(xù)加碼。

          2017年至2018年,北京地區(qū)曾因國一、國二限行政策釋放40萬輛置換需求。2024年3月,東風(fēng)汽車集團(tuán)投入超百億元置換補(bǔ)貼,覆蓋旗下 50 款車型;奇瑞集團(tuán)針對瑞虎 8 系列最高補(bǔ)貼4萬元。2024年4月,一汽-大眾限時(shí)追加 5000 元現(xiàn)金補(bǔ)貼,老客戶置換最高可享2.4萬元優(yōu)惠。

        新能源沖擊下的轉(zhuǎn)型博弈

          合資車企猛攻置換市場,背后是新能源浪潮下的生存壓力。

          中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,2024 年中國品牌乘用車市占率超65%,合資品牌份額跌破 40%。

          比亞迪董事長王傳福曾預(yù)言,未來 3-5 年合資品牌份額將從40%降至10%。

          因此,置換市場成為合資車企 “以價(jià)換量” 的重要戰(zhàn)場。

          一方面,合資品牌通過置換補(bǔ)貼加速燃油車去庫存。東風(fēng)日產(chǎn)全新天籟置換補(bǔ)貼最高達(dá) 6 萬元,北京現(xiàn)代第五代勝達(dá)推出 “舊車殘值翻倍購” 活動(dòng),以 17.58 萬元起售價(jià)吸引消費(fèi)者。

          另一方面,企業(yè)正通過技術(shù)升級(jí)與服務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建差異化競爭力。一汽豐田依托 27 年混動(dòng)技術(shù)積累,銳放和亞洲獅兩款車型推出智能電混雙擎版,宣告全系車型實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)化,2023 年電動(dòng)化車型銷量同比增長 36.7%。

          然而,置換市場的競爭暗藏隱憂。部分品牌通過 “減配” 推出低價(jià)車型,或設(shè)置置換、分期等附加條件,導(dǎo)致消費(fèi)者實(shí)際購車成本高于宣傳價(jià)。

          此外,新能源車型的快速迭代進(jìn)一步擠壓燃油車空間,大眾ID.系列、豐田bZ系列等合資電動(dòng)車銷量不及預(yù)期,迫使企業(yè)探索 “技術(shù)合作 + 本土化” 路徑。

          例如,大眾與小鵬合作開發(fā)智能電動(dòng)平臺(tái),本田曾與日產(chǎn)簽署備忘錄,聯(lián)合研發(fā)電動(dòng)汽車核心部件,試圖在智能化領(lǐng)域追趕自主品牌。

          置換市場的爭奪戰(zhàn),本質(zhì)是合資車企在存量競爭時(shí)代的戰(zhàn)略選擇。短期來看,補(bǔ)貼與降價(jià)能緩解銷量壓力;長期而言,技術(shù)創(chuàng)新與品牌價(jià)值重構(gòu)才是破局關(guān)鍵。隨著政策紅利逐漸消退,合資車企需在電動(dòng)化、智能化賽道加速轉(zhuǎn)型,方能在這場 “保衛(wèi)戰(zhàn)” 中贏得未來。(蓋世汽車 王賀)

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