□ 本報(bào)記者 張忠德
在剛剛閉幕的2021青島影視博覽會上，《電影藍(lán)皮書：全球電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2021)》顯示，2020年，中國影院票房為204.17億元，相比2019年的642.66億元減少68.2%。
事實(shí)上，與會電影人對此早已做好了心理準(zhǔn)備。受新冠肺炎疫情影響，整個(gè)電影市場陷入了從未有過的困境：疫情防控舉措對影院人流量的限制、線上觀影方式對大眾觀影習(xí)慣的改變等因素疊加，電影票房的大幅下滑幾乎成必然。
市場端也不容樂觀，從2018年開始，經(jīng)歷了“熱錢”跑步進(jìn)入的虛假繁榮后，民間游資紛紛離場，電影行業(yè)又遭遇了資本退潮。哪怕是在疫情暴發(fā)前的2019年，面向影視企業(yè)的投融資事件也僅僅有27起，較2018年驟降65.82%。
不少參會電影人面對2021年春節(jié)檔和暑期檔的“冰火兩重天”，直指中國電影產(chǎn)業(yè)的核心問題不在市場，不在觀眾，也不在線上還是線下，而在電影人能否持續(xù)推出更具吸引力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“內(nèi)容為王、提質(zhì)增效、規(guī)范化”的呼聲成為行業(yè)共識。
“二八定律”的極致分化：
2%頭部影片創(chuàng)造80%的票房
“中國電影進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，出現(xiàn)了一些新的結(jié)構(gòu)性問題和矛盾，要從數(shù)量型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量型發(fā)展，需要更多頭部作品。最終通過頭部作品來帶動觀影，推動中國電影市場的發(fā)展。”這是中國電影評論學(xué)會會長饒曙光對當(dāng)前電影行業(yè)的判斷。
數(shù)據(jù)也對這一判斷予以支持：即使在市場普遍低迷的2020年，受益于中國電影在本土市場上的不俗表現(xiàn)，《八佰》《我和我的家鄉(xiāng)》《姜子牙》《金剛川》4部影片躋身2020年全球票房前10名，其中，《八佰》更是以4.6億美元的票房成績拿下了年度票房全球冠軍。
到了2021年，頭部作品的“一騎絕塵”愈加明顯：春節(jié)檔的《你好，李煥英》《唐人街探案3》分別獲得了54.14億元、45.24億元的成績，而國慶檔上映的《長津湖》，截至10月26日15時(shí)，已攬下票房53.3億元，躋身中國電影票房總榜第三位。
“中國電影市場每年正常發(fā)行的影片有300部到400部，這個(gè)空間非常大。頭部效應(yīng)主要顯現(xiàn)在頭部檔期，比如我們熟知的春節(jié)檔或國慶檔。”北京聚合影聯(lián)文化傳媒有限公司總裁講武生表示，“因?yàn)樵陬^部檔期，大家投入的宣發(fā)費(fèi)用足夠高，一部電影的商業(yè)元素，從主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、主演團(tuán)隊(duì)，到市場整體的呈現(xiàn)，會在這個(gè)時(shí)候被無限放大。又由于這個(gè)檔期本身聚集的眼球效應(yīng)，大家會相對把精力全部放到最頭部的項(xiàng)目上。”
頭部檔期、頭部影片的巨大“虹吸效應(yīng)”已經(jīng)在票房市場造成了一種極致分化的現(xiàn)象。天津北方電影集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李挺偉介紹：“最近幾個(gè)檔期，頭部影片票房幾乎占據(jù)了全年票房市場的80%到90%。以前，我們業(yè)內(nèi)都在說‘二八定律’，即20%的影片創(chuàng)造了80%的票房�，F(xiàn)在看來，這個(gè)‘二’變成了2%，即2%的頭部影片就能創(chuàng)造80%的票房。”
故事!故事!還是故事!
在華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理黃群飛看來，頭部效應(yīng)產(chǎn)生的原因，“歸根到底是我們供給不足，好片子不多!有好的內(nèi)容，觀眾才能買單。”
無獨(dú)有偶，有媒體提及中國影院銀幕數(shù)量突破八萬塊時(shí)，饒曙光也表示：“這是一件好事，顯示了中國電影規(guī)�；奶嵘５瑫r(shí)，也要看到觀影人次的增長低于電影院和銀幕數(shù)量的增長。最重要的還是要回到作品，回到創(chuàng)作，用更多類型的頭部電影，激發(fā)觀眾的觀影熱情。”
對于“什么是好的內(nèi)容供給”，李挺偉談了自己的理解：“電影是一種大眾藝術(shù)，它有一個(gè)最大公約數(shù)，只有與觀眾產(chǎn)生最大共情，才能吸引更多的人走入電影院�！赌愫茫顭ㄓⅰ贰堕L津湖》正是因?yàn)橐l(fā)了全民的共鳴，才能成為現(xiàn)象級的影片，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)巨大的票房基礎(chǔ)。”
“中國電影行業(yè)的方法論還是蠻簡單的，就是故事!故事!還是故事!”講武生表示，“通過貓眼數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，中國觀眾對電影視效的關(guān)注，其實(shí)只對外國影片有效。對國產(chǎn)影片的要求就是劇情，看你的電影是否能夠講述一個(gè)與眾不同、別開生面、情理之中、意料之外的故事。”
在黃群飛看來，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的關(guān)鍵，還是人才。“大家都知道要投資頭部影片，但就是投不進(jìn)去，因?yàn)楹脤?dǎo)演、大公司就那么幾個(gè)項(xiàng)目，全國有上萬家企業(yè)要投，所以對于我們來說，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)年輕人才是中國電影未來發(fā)展的重中之重。”
今年的青島影博會上，參加?xùn)|方影都影視創(chuàng)投會的11部影片與眾多投資方達(dá)成意向合作并簽約，合作金額3億多元。很多青年導(dǎo)演、編劇都參加了創(chuàng)投會幫助他們強(qiáng)化提升的“制片工坊”環(huán)節(jié)，已經(jīng)做過兩部院線電影的青年導(dǎo)演、編劇郭奎永就是其中之一。
此前，郭奎永已經(jīng)憑借劇本得到內(nèi)地導(dǎo)演萬瑪才旦的青睞，并邀請到后者擔(dān)任電影的監(jiān)制和劇本顧問，改稿數(shù)次，本以為劇本已經(jīng)相當(dāng)完善，但在“制片工坊”的活動中，他還是在導(dǎo)師的輔導(dǎo)過程中了解到劇本中的許多不足。比如編劇張冀提到“強(qiáng)情節(jié)”的問題，郭奎永當(dāng)天晚上就開始構(gòu)思調(diào)整。導(dǎo)演丁晟則主要讓他學(xué)到如何與觀眾互動的技巧，當(dāng)天晚上又改了一版，“其實(shí)點(diǎn)破了之后很簡單，但是如果沒有更有經(jīng)驗(yàn)的老師給我點(diǎn)出來，我需要費(fèi)些時(shí)間才能想明白。”郭奎永表示。
電影制作要有透明機(jī)制
市場端呼喚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的同時(shí)，回歸項(xiàng)目本身的投資邏輯也變得越來越清晰。
曾幾何時(shí)，電影行業(yè)是中國金融投資的寵兒，從煤老板到房地產(chǎn)商，再到互聯(lián)網(wǎng)公司，如走馬燈般一頭扎進(jìn)了這個(gè)光鮮亮麗的行業(yè)，掀起了一輪又一輪投資熱潮。“退熱”轉(zhuǎn)折自嚴(yán)查明星納稅而始，再加之限薪令影響發(fā)酵，資本逐步離場。
“前幾年，資本是以不計(jì)成本的方式和百米賽跑的速度進(jìn)入我們電影行業(yè)，但是這幾年，尤其是最近兩年，大家都感覺到這種熱情少了，融資的難度更大了。”饒曙光表示。
數(shù)據(jù)顯示，2020年電影資本市場總體表現(xiàn)偏冷，以電影為主業(yè)的上市公司九成以上虧損，個(gè)別公司虧損高達(dá)數(shù)十億元;相應(yīng)的，機(jī)構(gòu)針對電影項(xiàng)目的投融資信心明顯不足，資本退潮現(xiàn)象愈加明顯。
在開心麻花文化發(fā)展有限公司CEO劉洪濤看來，資本退潮對影視行業(yè)的影響也許是正向的。“電影其實(shí)是一個(gè)長周期的項(xiàng)目，從資本角度來說，可能認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)椴▌有员容^強(qiáng)。但是，真正扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)容的電影項(xiàng)目其實(shí)是不缺錢的，這反而會推動行業(yè)形成一個(gè)自然淘汰的過程。”
好的電影項(xiàng)目不缺錢，關(guān)鍵是如何讓投資者看到“好在哪里”，進(jìn)而堅(jiān)定投資信心。對此，李挺偉有進(jìn)一步闡釋：“就電影行業(yè)來說，資本市場從來都不缺錢，而是缺少一個(gè)好的評判標(biāo)準(zhǔn)。在文化產(chǎn)業(yè)中，電影的投資評估是比較難的。無論是成本投入法，還是市場比較法、收益預(yù)期法，都很難適用于電影。這就導(dǎo)致電影投資人只能做‘黑箱’、做‘盲盒’。”
對此，黃群飛深有感觸：“我們?nèi)A夏投資的電影就充分說明了當(dāng)下電影投資的現(xiàn)狀，今年，國家12部重點(diǎn)影片，華夏投了6部，總共投資要多少錢?兩個(gè)多億。這個(gè)文件放在桌上，我好幾天沒簽。為什么?很有可能上一部、賠一部。”
如何打破投資“盲盒”?李挺偉用了三句話解釋：“成本可以控制，風(fēng)險(xiǎn)可以管理，收益可以預(yù)期。要實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)，必須借助過程管理的數(shù)據(jù)化，制作流程的工業(yè)化，收入可預(yù)期需要投資者和生產(chǎn)者雙向互動，實(shí)現(xiàn)有效的溝通。”
對此，講武生以“透明化”提出了自己的答案。“制片成本要更加透明。行業(yè)內(nèi)一直在探索建立完片擔(dān)保制度，而完片擔(dān)保的前提，就是制片成本的透明化。電影制作的流程要有透明機(jī)制，缺少這個(gè)機(jī)制，就不能接受完片擔(dān)保公司的監(jiān)督，規(guī)范化也就無從談起。”
第二是宣發(fā)成本的透明化，講武生以自己的公司為例進(jìn)行了交流：“因?yàn)槲以瓉硎亲隹萍脊镜�，來這之后用了半年時(shí)間建立了全流程的OA機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)必須透明，所有的申報(bào)費(fèi)用審批機(jī)制，我們都可以實(shí)行經(jīng)費(fèi)的倒查、協(xié)議的倒查，看每一分錢花到哪去了，賺和賠是一個(gè)不可控的過程，但是這一點(diǎn)上它需要透明。” |
