|
我們的核心在“B端”
在李志博士看來，真正的移動醫(yī)療核心是醫(yī)療。
“移動互聯(lián)網(wǎng)狂熱浪潮下的趣醫(yī)網(wǎng)。”李志博士這樣描述誕生不久的趣醫(yī)網(wǎng)。
對移動互聯(lián)網(wǎng)稍有了解就會知道，“狂熱”這個描述并不為過。這個領(lǐng)域包括百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的大小公司數(shù)不勝數(shù)，而且近期的融資數(shù)額也以美元5000萬、6000萬到1個億的趨勢水漲船高。
相比春雨醫(yī)生、丁香園、好大夫這些已有數(shù)年積累的企業(yè)，2014年才創(chuàng)建的趣醫(yī)網(wǎng)算是行業(yè)“新兵”。但創(chuàng)建趣醫(yī)網(wǎng)的京頤股份卻已經(jīng)在醫(yī)療信息化領(lǐng)域耕耘十年。
京頤股份成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括醫(yī)院內(nèi)的移動醫(yī)療，如數(shù)字化整體護(hù)理工程；物聯(lián)網(wǎng)，如室內(nèi)定位醫(yī)療行業(yè)解決方案；醫(yī)院資源計劃系統(tǒng)，即通常所稱的HRP。經(jīng)過十年的努力，京頤股份已成功為超過400家醫(yī)療行業(yè)客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)。
趣醫(yī)網(wǎng)則是京頤股份在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新拓展的業(yè)務(wù)板塊，包括已經(jīng)上線的掌上醫(yī)院和即將上線的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥。
“實際上，我們更多還是從臨床業(yè)務(wù)起家的傳統(tǒng)醫(yī)療信息化企業(yè)。”李志非常清楚，相對互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己并沒有什么競爭優(yōu)勢，“所以，我們選擇從自身的優(yōu)勢出發(fā)，采取錯位競爭的策略。”
在李志看來，真正的移動醫(yī)療核心是醫(yī)療，而趣醫(yī)網(wǎng)在醫(yī)療上的優(yōu)勢正是京頤已經(jīng)儲備十年的醫(yī)院客戶。因為患者需要好的醫(yī)生，醫(yī)生又在好的醫(yī)院當(dāng)中，“得醫(yī)院者才得天下”。“我們要覆蓋患者、醫(yī)院、醫(yī)生三者的關(guān)系，而醫(yī)院這個B端是我們的核心。”李志稱。
目前，各個從事移動醫(yī)療開發(fā)的企業(yè)重心各有不同，有的在患者，有的在醫(yī)生，有的在健康信息，有的則在金融資本。不過相同的是，各家都在盡力爭取醫(yī)院資源。趣醫(yī)網(wǎng)也宣布了自己的擴(kuò)張步伐。
“我們的目標(biāo)是，能夠在2015年年內(nèi)上線超過1200家醫(yī)院。從2014年6月起算的兩年內(nèi)，上線超過2000家醫(yī)院。其中，三甲醫(yī)院的占比要超過30%。”李志稱。
與大多數(shù)掌上醫(yī)院的功能相似，“去醫(yī)院”主要提供預(yù)約掛號、報告查詢、手機(jī)支付等服務(wù)，通過“去醫(yī)院”這一APP入口，即用戶下載一個APP應(yīng)用即可在全國范圍內(nèi)使用。而且“去醫(yī)院”應(yīng)用還加入定位功能，系統(tǒng)可以自動切換至用戶進(jìn)入的相應(yīng)醫(yī)院。
“這個行業(yè)技術(shù)門檻低、競爭激烈，前期主要是燒錢。我們要做的是那種抬升這個行業(yè)技術(shù)門檻的企業(yè)。”但李志也承認(rèn)，趣醫(yī)網(wǎng)未來最大的挑戰(zhàn)仍是商業(yè)模式落地。
“我們不會做醫(yī)療廣告，不會碰健康數(shù)據(jù)，不會搞資本運作，這些都不會是我們的商業(yè)模式。當(dāng)然更不可能是向患者、醫(yī)院收費。”對于商業(yè)模式，李志顯然已做了很多觀察和思考，“從目前的政策趨勢看，未來在接入第三方應(yīng)用和O2O服務(wù)方面有非常大的空間。” 2/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
