“翡麗甲第”項目，位于上海市楊浦區(qū)18街坊地塊，作為東外灘濱江豪宅的“點睛之作”，由山東黃金地產(chǎn)旅游集團公司與保利置業(yè)（上海）公司聯(lián)合開發(fā)，自2015年12月26日開盤預(yù)售以來得到上海各界的廣泛關(guān)注和購房者的青睞。截至2016年3月2日，在陸續(xù)推出的100套房源中，實現(xiàn)認購77套，簽約額達10.67億元，平均銷售單價達到了8.9萬元/平米，創(chuàng)上海市楊浦區(qū)新建商品住宅的銷售價格新高。
近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨于平緩，特別是二三線城市去庫存壓力漸顯，對國內(nèi)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營和資金運作等都產(chǎn)生了不利的影響。同時，一線城市樓市不斷升溫，市場預(yù)期不斷增強，其價值受到重視。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東黃金地產(chǎn)敏銳捕捉到了房地產(chǎn)市場的發(fā)展動向，全力推進“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了進軍國內(nèi)一線城市的發(fā)展思路，在繼續(xù)深挖省內(nèi)市場潛力的前提下，2013年積極布局上海等一線城市，2014年成功獲取了在上海的第一宗土地--楊浦區(qū)濱江40街坊，2015年實現(xiàn)了楊浦區(qū)18街坊（“翡麗甲第”項目）開盤預(yù)售，預(yù)售成績喜人。
加強合作交流奠定發(fā)展基礎(chǔ)
多年來，借助集團的發(fā)展平臺，山東黃金地產(chǎn)積累了大量房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步形成了標準化的運營管理體系，在省內(nèi)建立了頗具影響力的“黃金地產(chǎn)”國企品牌。為順利實現(xiàn)進軍上海等一線城市，在進行了大量有效的調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，山東黃金地產(chǎn)一方面與在上海區(qū)域具有多年開發(fā)經(jīng)驗的保利置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟“強強聯(lián)合、互利共贏”的省外房地產(chǎn)開發(fā)新模式；另一方面與上海市楊浦區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分做好與當?shù)卣块T的溝通與協(xié)調(diào)。立足兩大戰(zhàn)略合作協(xié)議，山東黃金地產(chǎn)迅速組織開展工作。
奮力攻堅克難扎實開展前期工作
萬事開頭難，如何在新的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是山東黃金地產(chǎn)面臨的首要問題。在進駐上海不到一個月的時間里，與楊浦區(qū)政府及相關(guān)部門進行了多次對接，制定了上海項目近遠期兩大工作計劃，完成了對上海市土地交易中心、房管局、楊浦區(qū)規(guī)土局、區(qū)房管局、區(qū)建交委等多部門的工作對接。同時還結(jié)合上海實際，積極探索開發(fā)思路及運作模式，妥善完成漢中路、高境、浦東等項目投資分析，深化完成了與合作單位的合作開發(fā)模式，并就企業(yè)注冊、土地招拍掛、開發(fā)資質(zhì)辦理等工作開展了細致的工作調(diào)研。
拓寬發(fā)展視野邁出關(guān)鍵步伐
機會總是垂青有準備的人，對企業(yè)而言也是如此。為更好地熟悉和適應(yīng)上海的開發(fā)環(huán)境，山東黃金地產(chǎn)逐步建立起與黃埔區(qū)、楊浦區(qū)、虹口區(qū)等當?shù)卣约芭c珠海（樓盤）華發(fā)、北京（樓盤）首創(chuàng)等優(yōu)秀房企之間良好的溝通渠道，營造了良好的發(fā)展氛圍。同時深入分析和研究上海地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律和政策導(dǎo)向，有針對性地對優(yōu)質(zhì)土地資源進行調(diào)研和分析，借助上海本土知名房產(chǎn)咨詢機構(gòu)深入開展土地價值的研判，為決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，于2014年2月28日以掛牌起始價10.19億元成功獲得楊浦區(qū)濱江40街坊地塊，同年5月以32.4億元成功獲取楊浦區(qū)18街坊地塊，成功邁出進軍上海房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵步伐。
堅持“快周期”開發(fā)提升“黃金速度”
為減少資金占用，降低財務(wù)費用，加快開發(fā)建設(shè)及銷售的速度，山東黃金地產(chǎn)堅持“快周期”開發(fā)模式。在開發(fā)手續(xù)辦理方面，組建攻堅克難小組，派駐專人緊盯辦事窗口，時時跟蹤相關(guān)手續(xù)的辦理進程，在3個月內(nèi)相繼完成了18街坊項目的方案批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等重要的許可證件；在推進規(guī)劃設(shè)計方面，以延續(xù)性、統(tǒng)一性和前瞻性為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌考慮項目各個階段對設(shè)計的要求，由“因需要而設(shè)計”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;由設(shè)計促施工”的良性循環(huán)，充分地確保了現(xiàn)場施工的連續(xù)性；在工程建設(shè)方面，加強對形象工程進度的指標考核，創(chuàng)造條件優(yōu)先完成樣板房、景觀示范區(qū)、會所、銷售中心的施工，為盡早實現(xiàn)開盤預(yù)售奠定了基礎(chǔ)。同時，在現(xiàn)場形成了“小雨不停工，夜間不間斷”的工作氛圍，現(xiàn)場施工人員一度超過了600人，僅用6個月便完成了18街坊一期工程的主體施工，為按時開盤預(yù)售提供了有力的保障；在快速銷售方面，采取“一盤雙代理”的營銷模式，積極借助各類線下、線上聯(lián)合的宣傳模式，開展圓明園獸首、佛像雕塑國寶展等，全方位、多渠道提高項目曝光度，為產(chǎn)品熱銷營造了良好氛圍。在“快周期”的模式下，18街坊項目從開工建設(shè)到首期封頂開盤預(yù)售僅用時15個月，實現(xiàn)了“當年拿地、當年開工、次年預(yù)售”，有效地降低了開發(fā)成本，提高了利潤率。
加強質(zhì)量安全管理 向質(zhì)量和安全要效益
在“快周期”開發(fā)的同時，保證工程質(zhì)量安全尤為重要。作為責任國企，山東黃金地產(chǎn)堅持將工程質(zhì)量安全放在首位，以打造“黃金地產(chǎn) 品質(zhì)生活”為發(fā)展目標。首先，科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期，堅持科學合理的工期管理，以施工合同為依據(jù)，杜絕無理的、不切實際的工期要求；第二，建立有針對性的質(zhì)量檢驗和驗收管理細則，健全安全管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章，特別建立了臺風等惡劣天氣的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，有效地確保了現(xiàn)場施工的安全；第三，推動工程建設(shè)標準化和流程化建設(shè)，依據(jù)國家、地方法規(guī)和規(guī)范，形成一套操作性強的管理運作模式，尤其是在新穎的PC建筑方面，積極建立PC構(gòu)件在運輸、保管、起吊、安裝等方面的操作規(guī)程；第四，嚴格落實安全質(zhì)量責任制，形成以項目經(jīng)理為第一責任人的安全質(zhì)量責任制，實行安全生產(chǎn)一票否決、重大質(zhì)量問題嚴厲處罰的考核機制，以嚴格的考核促進安全質(zhì)量責任制的落地。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
