樂視不是第一個起訴小米的內(nèi)容提供商，卻是眾多起訴案例中第一個勝訴的。
一審判下來，小米得賠15萬。此前曾有包括優(yōu)酷在內(nèi)的多家公司起訴小米盜播，小米的回應(yīng)是，其自身只是硬件制造商和銷售商，內(nèi)容由第三方公司單方、全權(quán)負(fù)責(zé)審查后，通過集成播控平臺和網(wǎng)絡(luò)直接提供給最終用戶，因此不存在侵權(quán)行為。
此次法院判決認(rèn)為，小米公司雖然只提供硬件和技術(shù)服務(wù)，但其作為與iCNTV未來電視公司進(jìn)行單一指向性合作的企業(yè)，以提供海量正版作為主要宣傳內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)電視平臺宣傳推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過其米幣系統(tǒng)為該平臺提供收費服務(wù)，與未來電視共享收益。故小米公司應(yīng)對侵權(quán)損害擴大的部分承擔(dān)連帶責(zé)任。同時小米公司以廣電總局的行政要求為由，對顯而易見的侵權(quán)行為沒有采取必要措施，其做法違背了廣電總局頒發(fā)行政規(guī)章要求的初衷。
盡管樂視和小米“口水紛飛”，作為牌照方也是集成播控服務(wù)的iCNTV，卻一直保持靜默。
業(yè)界觀察者分析指出，樂視如果只做內(nèi)容，不涉及終端，它的對手就是內(nèi)容提供商，但自從進(jìn)入終端后，小米就成了其勁敵，尤其是小米進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場之后。隨著市場開放度提升，兩者的硬件競爭會更激烈。樂視通過訴訟既能在版權(quán)話題上有效塑造品牌，又能在互聯(lián)網(wǎng)終端競爭上為對方設(shè)置障礙。
分析稱，小米和樂視之爭從表面看是版權(quán)紛爭，但從深層次分析還有商業(yè)模式之爭和監(jiān)管政策的問題。
智能電視行業(yè)人士認(rèn)為，樂視作為視頻網(wǎng)站早期是以版權(quán)分銷為主，在獲得豐富的版權(quán)內(nèi)容后開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，版權(quán)方面的業(yè)務(wù)從分銷變?yōu)楠毑�，以獨家版�?quán)內(nèi)容作為產(chǎn)品賣點。
而更多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商則在走一條“靠大家”之路。即在不違反廣電181號文件的前提下，由牌照商出面將不同視頻網(wǎng)站的內(nèi)容聚集起來在一個平臺上展現(xiàn)。近期“小米+iCNTV未來電視+搜狐”以及“海信+iCNTV未來電視+眾多視頻網(wǎng)站”的合作正是這一套路。
從商業(yè)模式上看，樂視采用的是前向收費的模式，在用戶開通服務(wù)后就需要繳納當(dāng)年的服務(wù)費用，一次交費數(shù)額較大；而其他廠商的“靠大家”模式更多考慮的是后向付費的方式，即整體免費，但對于單片或?qū)^(qū)進(jìn)行收費的模式，以期依靠巨大的用戶數(shù)量長尾收費。這兩種不同的商業(yè)模式之爭，可能才是這次風(fēng)波的最根本原因。
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