4月6日電 6日，樂視控股正式任命程時盛為樂視控股傳播副總裁。程時盛此前擔任樂視控股公關(guān)部總經(jīng)理兼O2O公司品牌傳播副總裁。同時成立樂視控股傳播策劃與協(xié)同決策委員會，阿木擔任組長，程時盛任常務副組長，負責形成委員會日常運作機制并運轉(zhuǎn)。
值得注意的是，這次程時盛的任命，是通過內(nèi)部競聘的方式完成，由各子生態(tài)業(yè)務線CEO、傳播營銷高管以及戰(zhàn)略和人力VP對競聘高管進行評估審核。此次啟用跟隨多年的“子弟兵”出任重要崗位高管，是樂視董事長賈躍亭近期對組織創(chuàng)新并付諸行動的具體信號。表明樂視推動優(yōu)化、升級組織結(jié)構(gòu)，提升組織穩(wěn)定與效率的行動開始實施了。
樂視自2016年底宣布進入戰(zhàn)略第二階段，賈躍亭直言將對公司管理層提出更高要求：要以經(jīng)營為導向、以協(xié)同化反為己任、充分投入、勇于擔當、以合伙人精神和責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。
據(jù)了解，這次競聘選拔的80后高管程時盛2008年加盟樂視，是樂視早期員工，也是樂視第一位具體負責傳播的員工。據(jù)樂視HR發(fā)布的內(nèi)部全員郵件顯示，程時盛未來將全面負責控股傳播部門的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務指標的達成及部門團隊管理，從公關(guān)、社會化、視頻、媒介、植入、口碑等業(yè)務職能上拉通控股與子生態(tài)的資源整合和團隊協(xié)同，并對LeEco各業(yè)務的傳播組織進行二級組織建設與雙實線管理，實現(xiàn)全生態(tài)傳播資源整合及價值共享，向阿木匯報。
生態(tài)型人才打造全新互聯(lián)生態(tài)獅狼團隊典型
此次樂視對程時盛的選拔任命，也在向外界發(fā)出樂視內(nèi)部人才體系建設的一個全新概念：建設生態(tài)型人才團隊。
有別于BAT等傳統(tǒng)內(nèi)部人才體系建設，樂視已經(jīng)建立起三維生態(tài)職級體系，為樂視員工提供了除常規(guī)的管理通道(M)、專業(yè)通道(P)以外的第三條職業(yè)發(fā)展通道——生態(tài)等級通道(Eco)，為生態(tài)型人才提供專屬的職業(yè)發(fā)展空間。
據(jù)了解，生態(tài)職級體系把生態(tài)人才劃分不同的生態(tài)等級，而生態(tài)等級代表員工的“生態(tài)程度”，不受其管理職級或?qū)I(yè)職級的束縛，讓普通員工有了超越領(lǐng)導的機會，在生態(tài)人才通道上實現(xiàn)晉升，獲得專屬的待遇和資源。
LeEco HR負責人蔣曉琳表示，在樂視供職經(jīng)歷中，如果能夠涉足樂視生態(tài)子生態(tài)的七個產(chǎn)業(yè)，體驗不同的職能和分工，那么他將成為一名復合型、多知識結(jié)構(gòu)、不可被行業(yè)復制的稀缺人才。
而程時盛作為樂視2017內(nèi)部競聘產(chǎn)生的、帶有深刻樂視生態(tài)烙印的80后高管，是生態(tài)人才構(gòu)建模式革新，是賈躍亭從迅速圈地到精耕細作的一個重要基礎建設。值得注意的是，在樂視體系內(nèi)，80后高管正在成為業(yè)務發(fā)展的中堅力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振劍、楊永強等，以及此次晉升的程時盛，都是樂視生態(tài)內(nèi)部培養(yǎng)重用的，有魄力有沖勁的年輕高管，凸顯了生態(tài)型組織進化的新風向。
生態(tài)傳播營銷戰(zhàn)績顯赫領(lǐng)行業(yè)之先
在樂視快速崛起的巨大品牌影響力中，最引人注目的品牌營銷經(jīng)典案例包括了414硬件免費日、919樂迷節(jié)等成功的“品牌節(jié)”營銷、引領(lǐng)超級電視綜藝軟性植入風向標、樂視超級汽車首發(fā)品牌營銷等。這種品牌價值在2016年跟隨樂視全球化，在全球商業(yè)界刮起了生態(tài)傳播營銷旋風。
目前樂視獨創(chuàng)的生態(tài)傳播營銷模式下多項經(jīng)典案例，已經(jīng)被北大、清華等中國頂尖高校的商學院引用。程時盛還受邀為文化部培訓講師，向領(lǐng)導干部講授新媒體時代的傳播理念與品牌戰(zhàn)略。
有評論人士評價：“有意思的是，樂視業(yè)務由于太過顛覆性，從出生日起，其品牌傳播環(huán)境是非常惡劣，程時盛不但要能唱紅，更要能扛黑”。從這個角度看，多年伴隨賈躍亭一路走來的這位內(nèi)部高管，不但培養(yǎng)出了很多子業(yè)務線傳播主管，也早已適應了樂視“招黑”體質(zhì)，確實是他們要的“生態(tài)人才”。 |
