海信和夏普的訴訟案已經(jīng)糾纏了半年之久，近日，美國法院公布了這場紛爭的最新進展。
當?shù)貢r間12月5日，加州北區(qū)法院正式就夏普訴訟海信一案作出判決，支持了海信提出的動議，并裁定該案件必須提交新加坡仲裁，直至新加坡仲裁中心完成仲裁，該案才有繼續(xù)審理的可能。屆時，如果夏普想繼續(xù)審理此案，海信亦可提出動議駁回此案。
事實上，在今年5月，夏普就曾在新加坡上訴，仲裁失利后又在美國發(fā)起訴訟。夏普在指控中稱，海信銷售低品質(zhì)產(chǎn)品損害夏普信譽，要求海信停止使用品牌，并至少賠償1億美元。在加州法院駁回訴求之前，哥倫比亞特區(qū)（DC）地區(qū)法院在11月就批準了海信要求駁回夏普起訴的動議，同時對夏普申請禁令的動議予以否決。
雙方爭執(zhí)的焦點是夏普在美洲地區(qū)的品牌使用權(quán)問題，海信在2015年從夏普手中接過北美的墨西哥工廠以及美洲地區(qū)5年的品牌經(jīng)營權(quán)。但是隨著富士康的收購，原先老夏普授權(quán)給海信的品牌使用權(quán)遇到新夏普的狙擊。目前夏普在美國的上訴并不順利，但是爭奪戰(zhàn)還在持續(xù)。
覬覦北美市場
美洲市場向來是彩電廠商們的必爭之地，其中北美市場是海信和夏普緊咬不放的重點。在全球彩電市場低迷的情況下，背靠著北美的墨西哥工廠，海信在當?shù)啬軌蚪档统杀�、提升出貨量。今年前三季度，僅在美國市場，海信的銷售額同比增長了54.4%。
奧維云網(wǎng)資深分析師崔吉龍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“今年1-9月，在北美市場上，海信和夏普兩個品牌加起來的市場份額大概為10%，位列第五，前四名分別是三星、Vizio、LG和TCL。去年前三季度海信和夏普總份額大概在8.6%，而今年9月兩者之和還達到了16%左右。”
盡管海信并未披露自有品牌和夏普出貨量的占比，但是近兩年其自有品牌提升迅速。“不論是海信還是TCL，都越來越注重海外自有品牌的市場占有率。海信在北美售賣的產(chǎn)品，基本都是走中高端路線。”中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向21世紀經(jīng)濟報道記者分析道。
北美市場讓海信和TCL都嘗到了甜頭，今年前三季度，TCL在北美市場的銷量同比大幅增長97.4%，9月其份額大幅提升至17.1%。因此，面對北美這一誘人的市場，夏普背后的富士康對于奪回品牌意愿強烈。
此前富士康科技集團副總裁陳振國就向本報記者表示，現(xiàn)在沒有拿回夏普授權(quán)，但是已經(jīng)在布局美國市場。第一步會先推富士康旗下的富可視品牌，然后會在美國本土推出“飛鷹”（Flying Eagle）品牌，飛鷹品牌包括了電視、手機等多種產(chǎn)品。
另外，對于富士康而言，夏普品牌是北美產(chǎn)業(yè)鏈上不可缺少的終端。今年富士康決定斥資百億美元在美國建設(shè)面板廠，預(yù)期面板最快投產(chǎn)將在2020年，恰逢收回美洲夏普品牌的時間點。
從時間上看，提早拿回夏普品牌對于面板廠并無影響，但是在彭顯東看來：“面板一般都是本地化運作，富士康也希望能夠較早地經(jīng)營品牌，一方面對品牌運作方式有所熟悉；另一方面可以更早地和當?shù)亟?jīng)銷商等建立起比較好的關(guān)系。”
據(jù)悉，富士康已經(jīng)通過收購拿回了夏普在歐洲市場的品牌授權(quán)，但在北美市場，面對國際化擴張中的海信，要奪回夏普品牌并非易事。
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