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        海信夏普全球互訴糾纏半年之久 爭(zhēng)奪北美市場(chǎng)

        2017-12-11 08:32:53  |  來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
         

           海信和夏普的訴訟案已經(jīng)糾纏了半年之久,近日,美國(guó)法院公布了這場(chǎng)紛爭(zhēng)的最新進(jìn)展。


          當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月5日,加州北區(qū)法院正式就夏普訴訟海信一案作出判決,支持了海信提出的動(dòng)議,并裁定該案件必須提交新加坡仲裁,直至新加坡仲裁中心完成仲裁,該案才有繼續(xù)審理的可能。屆時(shí),如果夏普想繼續(xù)審理此案,海信亦可提出動(dòng)議駁回此案。

          事實(shí)上,在今年5月,夏普就曾在新加坡上訴,仲裁失利后又在美國(guó)發(fā)起訴訟。夏普在指控中稱,海信銷售低品質(zhì)產(chǎn)品損害夏普信譽(yù),要求海信停止使用品牌,并至少賠償1億美元。在加州法院駁回訴求之前,哥倫比亞特區(qū)(DC)地區(qū)法院在11月就批準(zhǔn)了海信要求駁回夏普起訴的動(dòng)議,同時(shí)對(duì)夏普申請(qǐng)禁令的動(dòng)議予以否決。

          雙方爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)是夏普在美洲地區(qū)的品牌使用權(quán)問(wèn)題,海信在2015年從夏普手中接過(guò)北美的墨西哥工廠以及美洲地區(qū)5年的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是隨著富士康的收購(gòu),原先老夏普授權(quán)給海信的品牌使用權(quán)遇到新夏普的狙擊。目前夏普在美國(guó)的上訴并不順利,但是爭(zhēng)奪戰(zhàn)還在持續(xù)。

          覬覦北美市場(chǎng)

          美洲市場(chǎng)向來(lái)是彩電廠商們的必爭(zhēng)之地,其中北美市場(chǎng)是海信和夏普緊咬不放的重點(diǎn)。在全球彩電市場(chǎng)低迷的情況下,背靠著北美的墨西哥工廠,海信在當(dāng)?shù)啬軌蚪档统杀、提升出貨量。今年前三季度,僅在美國(guó)市場(chǎng),海信的銷售額同比增長(zhǎng)了54.4%。

          奧維云網(wǎng)資深分析師崔吉龍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者:“今年1-9月,在北美市場(chǎng)上,海信和夏普兩個(gè)品牌加起來(lái)的市場(chǎng)份額大概為10%,位列第五,前四名分別是三星、Vizio、LG和TCL。去年前三季度海信和夏普總份額大概在8.6%,而今年9月兩者之和還達(dá)到了16%左右。”

          盡管海信并未披露自有品牌和夏普出貨量的占比,但是近兩年其自有品牌提升迅速。“不論是海信還是TCL,都越來(lái)越注重海外自有品牌的市場(chǎng)占有率。海信在北美售賣的產(chǎn)品,基本都是走中高端路線。”中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道。

          北美市場(chǎng)讓海信和TCL都嘗到了甜頭,今年前三季度,TCL在北美市場(chǎng)的銷量同比大幅增長(zhǎng)97.4%,9月其份額大幅提升至17.1%。因此,面對(duì)北美這一誘人的市場(chǎng),夏普背后的富士康對(duì)于奪回品牌意愿強(qiáng)烈。

          此前富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)就向本報(bào)記者表示,現(xiàn)在沒(méi)有拿回夏普授權(quán),但是已經(jīng)在布局美國(guó)市場(chǎng)。第一步會(huì)先推富士康旗下的富可視品牌,然后會(huì)在美國(guó)本土推出“飛鷹”(Flying Eagle)品牌,飛鷹品牌包括了電視、手機(jī)等多種產(chǎn)品。

          另外,對(duì)于富士康而言,夏普品牌是北美產(chǎn)業(yè)鏈上不可缺少的終端。今年富士康決定斥資百億美元在美國(guó)建設(shè)面板廠,預(yù)期面板最快投產(chǎn)將在2020年,恰逢收回美洲夏普品牌的時(shí)間點(diǎn)。

          從時(shí)間上看,提早拿回夏普品牌對(duì)于面板廠并無(wú)影響,但是在彭顯東看來(lái):“面板一般都是本地化運(yùn)作,富士康也希望能夠較早地經(jīng)營(yíng)品牌,一方面對(duì)品牌運(yùn)作方式有所熟悉;另一方面可以更早地和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商等建立起比較好的關(guān)系。”

          據(jù)悉,富士康已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)拿回了夏普在歐洲市場(chǎng)的品牌授權(quán),但在北美市場(chǎng),面對(duì)國(guó)際化擴(kuò)張中的海信,要奪回夏普品牌并非易事。
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