正如其所言，2009年、2010年公司資產(chǎn)減值損失分別僅為668萬元、17萬元，但受光伏業(yè)務(wù)低于預(yù)期的影響，2011年資產(chǎn)減值損失大幅提升至5489萬元，2012年、2013年更是持續(xù)提高至1.79億元、2.03億元；管理費用中的折舊與攤銷，2012年、2013年也分別高達(dá)4321萬元、1.18億元。“公司投資的光伏項目對公司整體經(jīng)營業(yè)績拖累較大，本次剝離即為了退出光伏行業(yè)，甩掉包袱，預(yù)計公司的資產(chǎn)、財務(wù)狀況將明顯改善。剝離完成后，公司將有更多精力投入家紡主業(yè)。”孚日股份如此表示。

斷臂求生

  “家紡產(chǎn)品在國外屬于快速消費品，近年來市場相對穩(wěn)定。目前，公司已經(jīng)放棄了多元化的發(fā)展思路，爭取把主業(yè)家紡做大做強。”張萌說。

　　根據(jù)導(dǎo)報記者此前采訪，孚日股份下注光伏業(yè)，當(dāng)初可謂躊躇滿志，幾乎把光伏產(chǎn)業(yè)視為公司第一主業(yè)，試圖以此“拯救”家紡業(yè)。可誰曾料想，僅僅在投資光伏項目6年后，“毛巾大王”便被迫逃離光伏，重新回到深耕家紡的軌道上來。

　　“賤賣光伏資產(chǎn)，也是為了斷臂求生。”銳財經(jīng)分析師王政對此評價說，資源是有限的，有限的資源只能捕捉有限的機會，很多跨界企業(yè)的衰敗正是違反了這個原則，盲目上新項目，陷入機會的“陷阱”而無法自拔。

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