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        新潮實業(yè)并購美油田幕后

        2015-06-15 09:02:22  |  來源:經濟導報  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

                經濟導報記者 杜海


          12日,停牌逾半年的新潮實業(yè)(600777)復牌。當日,該股股價強勢封于漲停板。伴隨著股票復牌,新潮實業(yè)的戰(zhàn)略轉型大幕一并拉開。
          根據該公司日前披露的公告,新潮實業(yè)斥資22.1億元間接購入美國一塊成熟的油氣資產,為未來轉型成一家具有競爭力的能源型上市公司奠定基礎。經濟導報記者注意到,目前,原油價格處于低位,且正處在從低位回升態(tài)勢之中,新潮實業(yè)選擇在此時出手,可謂正當其時。事實上,國內不少上市公司開始在海外并購油氣資產,但像新潮實業(yè)這樣并購美國油氣資產的卻很少見。其為何將轉型的第一步跨到美國?此種探索,能夠給相關企業(yè)帶來哪些借鑒?
          對此,新潮實業(yè)總經理胡廣軍告訴導報記者,“公司經多方考察后認為,美國民主法治體制健全,石油產業(yè)較為成熟。其石油生產環(huán)節(jié)專業(yè)化程度較高,投資環(huán)境良好。所以,公司將轉型的首個收購項目瞄準美國油氣資產。”胡廣軍同時表示,此次收購的浙江犇寶已先期投入3.38億美元完成對標的油氣資產的收購,今年4月完成了資產交割,進一步降低了新潮實業(yè)的收購風險。標的資產為海外成熟油氣資產,油田經營情況穩(wěn)定,同時建立了成熟的運營管理模式,擁有資質完備的外包服務供應商和銷售客戶資源,周邊運輸管線和配套設施齊全。
          在銳財經網分析師劉江遠看來,對轉型能源的新潮實業(yè)而言,只要建設好自己的管理團隊,就可以像房地產企業(yè)一樣以項目制運營,通過并購不同的油田區(qū)域,可將經驗快速復制,進而做大規(guī)模。

           地產板塊承壓
           倒逼轉型

          新潮實業(yè)本次重大資產收購的具體方案為:擬以每股9.42元的價格,向隆德開元、中盈華元、寧波啟坤等11名機構或個人發(fā)行約2.3億股,購買其持有的估值22.1億的浙江犇寶100%股權。同時擬以每股10.19元的價格向金志昌盛、西藏天籟等8名機構定增2.06億股配套融資21億元。由于看好公司未來,公司實際控制人擬通過其控制的子公司金志昌盛以10.5億元認購配套融資,將其控股權比例由14.42%提升至18.13%。即實際控制人將以10.5億元真金白銀通過定增增持的方式,助力新潮實業(yè)轉型。
          浙江犇寶主要資產為位于美國德克薩斯州Crosby郡的成熟油田資產,擁有已證實儲量2445.6萬桶,且該油氣資產已實現產油銷售。借助這一并購,新潮實業(yè)將搖身變?yōu)橛蜌忾_發(fā)商。
          事實上,新潮實業(yè)近年來一直謀求轉型。胡廣軍坦言,地產板塊是公司近年來盈利的支柱,除此之外,其他傳統(tǒng)制造產業(yè)盈利能力普遍不強。但近幾年來,受宏觀調控等多方面影響,房地產行業(yè)增速已止升轉降。“公司所屬房地產項目均在煙臺,經營規(guī)模較小,隨著房地產行業(yè)集中度上升,公司在資金、資源獲得方面難以和一些超大型房企抗衡。金志昌順在收購公司股權伊始,即全盤考慮公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃事宜,如董事會提前改選,推選在石油開采、管理和貿易方面具有經驗的人員作為董事候選人等。”胡廣軍說。
          新潮實業(yè)新一屆董事會成立后,選舉黃萬珍為公司董事長,聘任胡廣軍為總經理。據悉,黃萬珍多年從事國際石油采購咨詢服務和石油裝備國際貿易業(yè)務,在能源貿易和金融領域具有豐富的經驗;胡廣軍也是石油地質專業(yè)出身,歷任新疆油田勘探公司總地質師、中國石油西部鉆探公司試油公司總地質師等職。“董事會目標很明確,因為公司未來要進軍石油領域,就是想讓懂石油的人來管理公司。同時,新一屆董事會成立后,結合公司實際情況,將公司未來產業(yè)發(fā)展方向定位于海外石油及天然氣的勘探、開采和銷售,并對公司章程———經營范圍進行了修改。”胡廣軍對導報記者表示。

            標的資產具較高“成色”

            “根據OPEC《2014全球能源展望》分析,美國經過多年的專業(yè)化發(fā)展,已形成了從勘探、鉆井、開采到運輸、銷售的石油行業(yè)完整產業(yè)鏈,這給境外投資者提供了理想的產業(yè)環(huán)境。”胡廣軍介紹說,較為重要的是,美國政治經濟環(huán)境穩(wěn)定,油氣資源交易活躍,油氣領域投資環(huán)境好。如油氣資源交易管理機制健全,行業(yè)壁壘較低,鼓勵政策多等。美國土地分別為聯(lián)邦、州和個人所有,絕大多數土地所有權和地下礦產所有權一致。“聯(lián)邦政府規(guī)定一律采用競標的方式出讓礦權,這體現出美國油氣資源管理的市場化、透明化,也使公司進入美國油氣資源并購市場變得公開、公正且操作簡便易行。美國本土所有油井的地質資料、測井資料、采油數據、生產情況等都要上報,政府匯總后對社會開放。外來資本可以直接利用這些資料和數據,從而省時、省事。”
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