本人駱超2015年5月18日接觸到北交所福麗特郵幣卡電子盤現(xiàn)貨托管發(fā)售業(yè)務(wù)，高度認(rèn)同“互聯(lián)網(wǎng)+文化+社會(huì)資本”的創(chuàng)新模式。此創(chuàng)新模式可助推文化強(qiáng)國，提升中國軟實(shí)力。
郵幣卡電子盤業(yè)務(wù)中的四大核心資源是：籌碼、資金、人氣、人心。只有更多的人關(guān)注和參與到文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)才會(huì)成為十三五的支柱產(chǎn)業(yè)，人口紅利必然會(huì)帶來資本紅利。我們用10天開了1萬戶，我們認(rèn)為投資領(lǐng)域?qū)蛻粢M(jìn)行適當(dāng)性管理，小散、新人參與投資金額最多不超過1萬元。當(dāng)時(shí)行情強(qiáng)勢漲停板，勸也勸不住，事后總統(tǒng)計(jì)入金1.5億元。5月28日股災(zāi)，郵幣卡市場也未能幸免，不到三個(gè)月，浮虧1.2億元。資本市場是殘酷的，它不相信眼淚。為了挽回?fù)p失，為了找到造成損失的原因，我們再次回到福麗特，找到樊德安董事長，請求他說服收藏者(掛牌人)把他們再次掛牌上市藏品中一半的藏品分給代理商和散戶。程寶民先生把35元/枚的世博紀(jì)念幣，共計(jì)20.8萬枚，除去10%打新給散戶的藏品外的一半倉位平價(jià)配購給了代理商和普惠眾贏。10月29日正式掛牌，隨著世博紀(jì)念幣成長，代理商和散戶的熱情逐漸恢復(fù)，隨后的世界語、南極、一輪虎……開戶量激增突破百萬。福麗特的市值、綜指、單品量價(jià)齊漲。一躍成為行業(yè)第一。過去的浮虧不但找了回來，還有了豐厚的回報(bào)。
2016年3-5月份，福麗特持續(xù)暴漲。福麗特平臺(tái)、普惠眾贏、樊總和我本人，曾多次提醒大家：“機(jī)會(huì)是跌出來的，風(fēng)險(xiǎn)是漲出來的”，勸大家最起碼要撤出本金。福麗特瘋狂，整個(gè)行業(yè)瘋狂，有些品種上漲百倍、千倍，依然有人追漲。普惠參與的票上漲10-40倍，還被人攻擊、譏笑我們實(shí)力不夠，缺乏快速賺錢效應(yīng)。到了5、6月份，大盤轉(zhuǎn)頭向下，人們又恐慌性殺跌。普惠始終堅(jiān)持“能買能賣、有漲有跌、公平規(guī)范、自由交易”的理念，堅(jiān)守“不造孽、積功德、得人心、贏天下”的核心文化。當(dāng)下行通道有被打開的跡象，普惠盡全力不連續(xù)封跌停板，讓散戶能及時(shí)割肉出逃。到7月份，下行通道被徹底打開。
為了不造成踩踏，為了不讓廣大散戶的投資瞬間蒸發(fā)，我不顧大多數(shù)股東和合作伙伴的反對(duì)，力推邀約回購計(jì)劃，說服掛牌人、主力不出貨，以穩(wěn)定市場，不與散戶爭利益，有交易記錄和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為證，我甚至讓主力贈(zèng)送新上市藏品的原始票贈(zèng)送給參與回購的投資者。在這里要特別感謝樊總的支持，感恩鄒春濤先生、崔洪濤先生、陳春光先生的支持。隨著福麗特開戶難、上票難、返傭難、市場調(diào)整期穩(wěn)定業(yè)績增長難等諸多原因，經(jīng)與福麗特協(xié)商，我們決定在新華(大慶)商品交易所開展新業(yè)務(wù)，采用新舊品種輪動(dòng)、新老所輪動(dòng)，把回購的7個(gè)品種帶到新華所，最大限度地保障散戶的利益。感恩新華所為我們提供了一個(gè)好的平臺(tái)，感恩回購參與者一路的相伴相隨，一路的信任與支持。
2016年8月26日，新華所郵幣卡電子盤現(xiàn)貨托管業(yè)務(wù)正式上線，開戶人數(shù)達(dá)500萬，現(xiàn)已上線藏品38支，已托管入庫藏品還有近40支。伴隨郵幣卡行業(yè)的寒冬，短短四個(gè)月，經(jīng)過大力調(diào)整，新華所經(jīng)歷了綜指從323點(diǎn)跌到165點(diǎn)，現(xiàn)又回到321，我們堅(jiān)信明日會(huì)再創(chuàng)新高。
隨著回購藏品簽約到期回購，投資者、整個(gè)新華所和福麗特市場，整個(gè)行業(yè)都在關(guān)注我本人和普惠怎樣兌現(xiàn)協(xié)議。因?yàn)榇舜窝s回購在整個(gè)郵幣卡行業(yè)乃至資本市場都是沒有過的。掙了錢的人走了，賠了錢的我們要搶著買單。有人說我腦子有病，有人說我牛吹大了，有的人替普惠和新華人擔(dān)心。總之，大家都在替我們算經(jīng)濟(jì)賬，但我們更看重人心賬。我們相信善良、正直、公平、公正、道義，我們相信責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升。我們不愿看到相信我們的人流血又流淚。我們相信：人心齊，泰山移。昔日我們能創(chuàng)造行業(yè)奇跡，明天我們會(huì)創(chuàng)造更大的輝煌。
但我們也承認(rèn)要完成這樣一件常人看來不可能完成的任務(wù)，是要付出巨大代價(jià)的。同時(shí)，還要接受各種挑戰(zhàn)。邀約回購的7支票，我們在高位時(shí)沒有出貨，在下跌時(shí)我們還積極護(hù)盤。普惠始終沒有參與市值管理，而是委托給了第三方專業(yè)的資產(chǎn)管理公司，我們的所作所為，他們和歷史交易數(shù)據(jù)可以證明。歷時(shí)9個(gè)月7個(gè)品種普惠眾贏利1.2億，此次為回購我們把這1.2億和又追加的1.46億全部投入到新華所，準(zhǔn)備為回購?fù)顿Y者買單。
但現(xiàn)在有幾個(gè)問題，需要與回購?fù)顿Y者達(dá)成共識(shí)。
1、現(xiàn)在的邀約回購協(xié)議不是物權(quán)與債權(quán)的直接轉(zhuǎn)移，只是為了穩(wěn)定市場，雙方自愿鎖倉限售6個(gè)月以穩(wěn)定市場。如回購?fù)顿Y者想提前自動(dòng)解禁，普惠無權(quán)阻止，但雙方君子協(xié)定自動(dòng)解除;如回購?fù)顿Y者履行限售，普惠應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
此次參與回購者共計(jì)3200余人，最高市值總金額15.75億，平均建倉成本價(jià)金額7.65億，占最高市值48.57%。其中，合格金額 7.7億，不合格金額8億。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
