審視阿里：不再是傳統(tǒng)電商公司

　　在7月初阿里巴巴重啟網(wǎng)商大會，宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，由CEO張勇出任委員會主席，領(lǐng)軍阿里生態(tài)內(nèi)全部力量建設(shè)“五新”；并提出以Made in Internet助力對于當(dāng)下中國經(jīng)濟至關(guān)重要的供給側(cè)改革。

　　資本市場敏銳捕捉到這一信息，將之視為阿里未來發(fā)展的戰(zhàn)略信號，在新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源五個方面，阿里將為未來商業(yè)形態(tài)搭建完整的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　摩根大通認為，新零售戰(zhàn)略將有助于改善購物體驗，幫助阿里巴巴開拓更廣闊的線下市場、獲得消費者錢包中的更多份額。利用數(shù)據(jù)分析能力和龐大的客戶基礎(chǔ)，阿里巴巴可在店鋪選址、產(chǎn)品選擇和流量引導(dǎo)上支持線下零售商。同時，通過它投資的盒馬鮮生，阿里巴巴進入了日用品和生鮮行業(yè)，這是單純的線上消費平臺很難做到的。

　　招商證券國際指出，阿里巴巴將越來越多地為品牌和零售商提供以數(shù)據(jù)為核心的交易服務(wù)、橫跨市場的營銷服務(wù)以及支付、物流、云計算等多重基礎(chǔ)設(shè)施。區(qū)別于其他公司，阿里巴巴已經(jīng)成功超越了傳統(tǒng)電商公司的范疇。