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本網(wǎng)訊 臨商銀行羅莊中心支行在日常管理工作中，堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)效發(fā)展、強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行”的方針，采取多項(xiàng)措施增強(qiáng)內(nèi)控防案工作執(zhí)行力，不斷提高核算質(zhì)量和內(nèi)控管理水平。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。通過對(duì)操作規(guī)程及相關(guān)案例的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化一線員工防范操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。
強(qiáng)化流程管理，加強(qiáng)制度的落實(shí)。要求各崗位嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度操作流程、目標(biāo)、職責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，對(duì)重要崗位和重要環(huán)節(jié)如：資金匯劃、重要憑證管理、現(xiàn)金管理等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)作了進(jìn)一步的規(guī)范和明確，進(jìn)一步強(qiáng)化了各崗位的制約管理措施。
落實(shí)日常檢查和責(zé)任追究。堅(jiān)持定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及抽查監(jiān)控錄像等多種形式，加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)操作的管理，及時(shí)規(guī)范操作規(guī)程，幫助摒棄不良操作習(xí)慣，特別是對(duì)屢查屢犯問題或因工作責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位等因素造成的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，采取批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)落實(shí)積分處罰，使員工養(yǎng)成自覺規(guī)范日常操作的行為習(xí)慣，提高全行風(fēng)控水平。(孫建濤)
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