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“全球最好的投資機(jī)會(huì)在那里？就在中國。”7日下午，“青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會(huì)2018”在山東大廈召開多場(chǎng)平行論壇，恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)任澤平作為“金融改革創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展”分論壇的嘉賓進(jìn)行演講時(shí)表示，目前雖然傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛，但新興經(jīng)濟(jì)正在全面崛起，加上遠(yuǎn)超歐美的市場(chǎng)增長(zhǎng)力，投資機(jī)會(huì)顯著。
任澤平表示，中國只要繼續(xù)做好激發(fā)地方政府新一輪改革開放積極性、推動(dòng)國企混改、大規(guī)模減稅、建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制等5件事，就會(huì)有光明的未來。而推動(dòng)國企混改、建立“人地掛鉤”長(zhǎng)效機(jī)制，也是他此前對(duì)山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建言。
當(dāng)日，還有中國金融改革研究院院長(zhǎng)劉勝軍等多位金融大咖以及企業(yè)界人士，提出了自己在金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨(dú)到觀點(diǎn)，同樣引起山東各界與會(huì)者的共鳴。
新興經(jīng)濟(jì)發(fā)力，未來市場(chǎng)潛力巨大
中國經(jīng)濟(jì)面臨的壓力和機(jī)遇，一直是企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)話題。
任澤平在當(dāng)日論壇上表示，雖然目前市場(chǎng)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的悲觀論調(diào)多一些，但他中長(zhǎng)期看好中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“我們判斷中國經(jīng)濟(jì)在2018年到2019年上半年將進(jìn)行二次探底。”
他表示，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的分析，大而化之的判斷缺乏意義，可能“從北往南走，越看越樂觀；從南往北走，越看越悲觀”。但不可否認(rèn)的是，中國31個(gè)省市已經(jīng)有7個(gè)人均GDP超過2萬美元，達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。
所以判斷經(jīng)濟(jì)未來形勢(shì)，需要從多方面進(jìn)行分析。比如，國內(nèi)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿政策推進(jìn)雖然帶來了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上的陣痛，但是大方向正確，就會(huì)帶來積極的變化。
“當(dāng)人們還在說中國是一個(gè)投資和工業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)和服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的時(shí)代。”任澤平表示，中國消費(fèi)水平正在從有車有房升級(jí)到買健康、買快樂的時(shí)代，也帶動(dòng)中國新興經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。比如細(xì)分行業(yè)中，信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)就實(shí)現(xiàn)了高達(dá)25%的增速，其背后就是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的移動(dòng)游戲、網(wǎng)絡(luò)購物、約車平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)。
“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛之時(shí)，中國新興經(jīng)濟(jì)正在全面崛起。”任澤平分析，中國目前有14億人口的全球最大市場(chǎng)，并以每年6%-7%的速度增長(zhǎng)，而美國只有2%，歐洲1%，“你在中國找不到投資機(jī)會(huì)，哪里能找到投資機(jī)會(huì)？”
在他看來，中國只要做好5件事，就能實(shí)現(xiàn)光明未來。其中包括：繼續(xù)激發(fā)地方政府在新一輪改革開放中的積極性，對(duì)于先行先試、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的地方官員給予更大激勵(lì)，并有一定容錯(cuò)機(jī)制；大力度推動(dòng)國企混改；大規(guī)模減稅；堅(jiān)定不移推動(dòng)金融去杠桿；建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)“人地掛鉤”。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，推進(jìn)“人地掛鉤”以及國企混改也是任澤平給山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的建議。據(jù)悉，所謂“人地掛鉤”，就是根據(jù)人口的流動(dòng)和新經(jīng)濟(jì)的活力情況分配建設(shè)用地資源。“這個(gè)地方，如果真能把產(chǎn)業(yè)和人留住，就給他建設(shè)用地。你這個(gè)地方如果人都跑了，大家都不愛在你這安居樂業(yè)，就不要跟省里、跟國家要建設(shè)用地。”任澤平建議。
而針對(duì)山東國有企業(yè)比重較大、民營經(jīng)濟(jì)活力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，任澤平建議，大力推動(dòng)國企混改，選擇經(jīng)營困難、機(jī)制僵化的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。
金改應(yīng)成培育企業(yè)家精神沃土
當(dāng)然，要想迎接光明的未來，也需要政府、企業(yè)對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的困難有著更聰明的應(yīng)對(duì)。此次論壇上，劉勝軍做“金融如何推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”主題演講時(shí)就表示，目前國內(nèi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需要金融政策支持，企業(yè)需要借助更順暢的直接融資渠道獲得創(chuàng)新資金支持。
作為山東菏澤人，劉勝軍表示，很高興看到家鄉(xiāng)山東大力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，且沒有回避這一艱苦的挑戰(zhàn)。在他看來，山東的優(yōu)勢(shì)就是傳統(tǒng)工業(yè)，但在中國排浪式的消費(fèi)已告一段落的背景下，這一優(yōu)勢(shì)正在變成劣勢(shì)，冰箱、彩電等傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)不能構(gòu)成一個(gè)增長(zhǎng)動(dòng)力。只有企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，提供好的服務(wù)理念、新的商業(yè)模式和創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)，才能跟上時(shí)代的腳步，這也就是山東面臨的挑戰(zhàn)。
那么如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力呢？劉勝軍認(rèn)為，首先就是培育企業(yè)家精神。從硅谷經(jīng)驗(yàn)看，政府“放管服”和金融支持都是培育企業(yè)家精神的沃土。如在硅谷，政府的審批非常少，企業(yè)家不用花大量時(shí)間去跟政府官員應(yīng)對(duì)；金融上則有著順暢的融資渠道，早期拿不到銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款的創(chuàng)新企業(yè)，會(huì)有來自VC包括后期PE的風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)接，并通過隨后IPO實(shí)現(xiàn)順利退出。
與之相比，國內(nèi)金融市場(chǎng)并不理想，如來自銀行的間接融資仍然占據(jù)市場(chǎng)主流，IPO通道不通暢導(dǎo)致VC等資金退出難，僵尸企業(yè)占用大量金融資源，等等。
對(duì)此，劉勝軍表示，金融改革需要有所針對(duì)地推進(jìn)，包括落實(shí)IPO注冊(cè)制改革，加大直接融資；引導(dǎo)銀行為中小微企業(yè)服務(wù)；控制資產(chǎn)價(jià)格泡沫，防范經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛；減少資源錯(cuò)配，加快僵尸企業(yè)出清，等等，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)家精神培育提供沃土。
值得關(guān)注的是，對(duì)于金融業(yè)與企業(yè)之間的角色位置，從事股權(quán)投資的鼎暉投資董事總經(jīng)理伍旻鋒在演講中也表示，金融業(yè)當(dāng)好服務(wù)生的角色不能變，“如果我們的企業(yè)家是1，金融業(yè)是0，雙方合力，那就是從1到10。但如果離開了實(shí)業(yè)，金融業(yè)只會(huì)是個(gè)0，沒有一個(gè)真實(shí)的價(jià)值。”
嘗試新模式，企業(yè)瞄向產(chǎn)融結(jié)合
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者在論壇中發(fā)現(xiàn)，雖然業(yè)內(nèi)對(duì)加強(qiáng)金融改革的呼聲不減，但實(shí)體企業(yè)也在主動(dòng)應(yīng)變，甚至一些企業(yè)開始嘗試產(chǎn)業(yè)+金融的新型發(fā)展模式，欲解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
“產(chǎn)融結(jié)合是金融和實(shí)業(yè)發(fā)展非常好的一種模式。”據(jù)國藥集團(tuán)融資租賃有限公司總裁、國�。ū本┵Y本管理有限公司董事長(zhǎng)王國梁介紹，早在上世紀(jì)，美國大型制造業(yè)企業(yè)或者是貿(mào)易企業(yè)就開始收購金融業(yè)牌照，向金融領(lǐng)域延伸。其中一個(gè)案例就是GE，它從制造業(yè)到金融業(yè)逐漸過渡，目前40%—50%的利潤來源都是公司的金融業(yè)務(wù)。另一個(gè)案例則是UPS，這家全球知名的物流企業(yè)收購銀行資產(chǎn)后，就開始做供應(yīng)鏈金融，為大量中小客戶提供金融服務(wù)，它的主要目的不是在金融業(yè)盈利，而是借助金融配套爭(zhēng)取更多的客戶資源，實(shí)現(xiàn)其物流平臺(tái)做大做強(qiáng)。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
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