今年以來，建行日照分行積極拓寬內(nèi)控合規(guī)工作思路，采取了一系列創(chuàng)新舉措，聚焦合規(guī)主業(yè)，強化管理機制，積極推進全面盡責的合規(guī)管理體系建設(shè)。

　　試行“金牌培訓師”，打造合規(guī)培訓標桿項目。將反洗錢規(guī)章制度和操作技能培訓作為本年度合規(guī)教育培訓標桿項目，組建了“金牌培訓師”團隊，采用“大講堂+微課堂+網(wǎng)絡(luò)課堂”的方式，嘗試“騰訊會議”、“建行大學”等直播課程，提升培訓的針對性和有效性，著力提高全行員工合規(guī)操作技能，確保打通“最后一公里”。

　　推行“合規(guī)知識月月考”，打造優(yōu)質(zhì)合規(guī)隊伍。以反洗錢及案防知識作為考試重點內(nèi)容，每月抽取3-4個經(jīng)營網(wǎng)點人員參加考試，實現(xiàn)半年內(nèi)全部經(jīng)營網(wǎng)點人員全覆蓋;以考促學，鞏固強化，深化人人盡責的合規(guī)管理，深植合規(guī)文化理念。

　　建立溝通機制，提高監(jiān)管協(xié)調(diào)有效性。主動適應(yīng)和融入“強監(jiān)管、嚴處罰”的大環(huán)境，改變 “溝通二傳手”的傳統(tǒng)觀念，建立與“監(jiān)管部門-市行部室-支行網(wǎng)點”三級溝通銜接機制，最大限度提升溝通成效;對于監(jiān)管部門下發(fā)的相關(guān)工作任務(wù)，全程參與同級部門指導(dǎo)、跟進、反饋、交流，真正發(fā)揮內(nèi)控提升管理、合規(guī)服務(wù)全行的作用。

　　強化科技賦能，打造大數(shù)據(jù)在合規(guī)管理中的應(yīng)用場景。將EAST系統(tǒng)疑點數(shù)據(jù)專項核查融入員工行為排查中，筑牢員工行為管理與案件防控兩道“墻”;充分發(fā)揮集團合規(guī)管理平臺的內(nèi)部控制評價對缺陷的識別與改進，實現(xiàn)操作風險管理數(shù)據(jù)化、便捷化。 (竇亞南)