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對(duì)此，記者特地詢問(wèn)了洛陽(yáng)市體育局和教育局向社會(huì)開(kāi)放校園體育設(shè)施的問(wèn)題，截至發(fā)稿仍未得到回復(fù)。
調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)了一些奇怪現(xiàn)象，學(xué)校體育場(chǎng)館不僅外來(lái)人員用不了，連本校學(xué)生也用不得。有學(xué)生向記者反映，大同幾所重點(diǎn)中學(xué)重金建設(shè)的體育館不光不對(duì)外開(kāi)放，連學(xué)生在體育課期間都禁止入內(nèi)，只有老師和校領(lǐng)導(dǎo)可以使用。對(duì)此學(xué)生家長(zhǎng)吳女士表示不解，場(chǎng)館是花納稅人的錢建設(shè)的，為什么學(xué)生被拒之門外？記者亦就此事與教育局聯(lián)系，但截至發(fā)稿尚無(wú)任何一名教育局官員回應(yīng)此事。
當(dāng)下，如何能把龐大體量的校園閑置體育場(chǎng)地利用起來(lái)？共享模式能否提供解決方案？
共享經(jīng)濟(jì)+體育：下一個(gè)風(fēng)口？
國(guó)家體育總局發(fā)布的調(diào)查報(bào)告稱，2015年我國(guó)體育總產(chǎn)值1.8萬(wàn)億元，產(chǎn)業(yè)增加值占當(dāng)年GDP比為0.7%，遠(yuǎn)低于同期美國(guó)水平（3%）及全球平均水平（2.1%）。我國(guó)體育人口占比34%，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家約為70%。我國(guó)年人均體育消費(fèi)145美元，全球平均在200美元以上，歐美國(guó)家普遍達(dá)到300美元以上。
我國(guó)大眾體育有望迎來(lái)黃金發(fā)展期，提升空間巨大。從《2016國(guó)民健康大數(shù)據(jù)》報(bào)告看，山東、河南、河北、遼寧等省的用戶都積極鍛煉，儼然已發(fā)展成為一種社會(huì)現(xiàn)象。青老場(chǎng)地沖突也反映出，年輕、年老者的鍛煉需求都在提升。
針對(duì)我國(guó)體育設(shè)施需求高而利用率低的問(wèn)題，不少專門做閑置場(chǎng)地共享的線上平臺(tái)已看到商機(jī)。如提供場(chǎng)地預(yù)訂服務(wù)和管理的“趣運(yùn)動(dòng)”，主要提供羽毛球、足球、籃球等數(shù)十種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館信息，數(shù)千家場(chǎng)館的在線查詢和實(shí)時(shí)預(yù)訂服務(wù)，目前已開(kāi)通了30個(gè)城市3000個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。
類似平臺(tái)還有球友圈、動(dòng)網(wǎng)體育和運(yùn)動(dòng)世界等，均獲得了千萬(wàn)融資并擁有可觀收益。運(yùn)動(dòng)世界平臺(tái)的工作人員告訴記者，通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)閑置體育場(chǎng)地，不僅可以賺取傭金和流量，還能通過(guò)開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)為運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供更多增值服務(wù)。如提供健身指導(dǎo)、介紹私教、開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)等。
政策方面《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》也指出，2020年要使經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)大幅提高，達(dá)到4.35億，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1.8平方米。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家提出了充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”等開(kāi)拓全民健身產(chǎn)品制造領(lǐng)域和消費(fèi)市場(chǎng)，使體育消費(fèi)在居民消費(fèi)支出中占比不斷提高的戰(zhàn)略。
但市場(chǎng)火熱并未引起校園（尤其是中小學(xué)）重視，趣運(yùn)動(dòng)CEO關(guān)政罡告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，平臺(tái)合作資源中，學(xué)校體育場(chǎng)館占比很少，原因是學(xué)校出于管理和成本問(wèn)題不予開(kāi)放。但關(guān)政罡表示，趣運(yùn)動(dòng)開(kāi)發(fā)出用于管理體育場(chǎng)館的系統(tǒng)“館掌”，集線上收費(fèi)，身份認(rèn)證，場(chǎng)地管控等多種功能于一體。在一線城市取得了效果和口碑，大大方便了學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的管理。但二三四線城市由于相關(guān)部門和學(xué)校能動(dòng)性不足，導(dǎo)致平臺(tái)遲遲無(wú)法入駐校園。
關(guān)政罡向記者表示，購(gòu)買平臺(tái)管理系統(tǒng)成本并不高，每年只有幾千元，稍大的場(chǎng)館一個(gè)月的營(yíng)收可達(dá)10萬(wàn)以上。國(guó)家關(guān)于學(xué)校體育館向社會(huì)開(kāi)放的倡議提了十年之久，真正落實(shí)卻一波三折，令人唏噓。
記者調(diào)查了解，共享經(jīng)濟(jì)+體育模式在國(guó)際早已有成功先例，如將不同健身房連接起來(lái)的ClassPass。從2013年6月開(kāi)始上線至今，ClassPass 已經(jīng)從紐約拓展到美國(guó)30多個(gè)城市，并于2105年11月獲得Google風(fēng)險(xiǎn)投資公司3000萬(wàn)美元C輪融資。
ClassPass推出了不同價(jià)格的健身卡服務(wù)，用戶可以去合作健身房不限次地參加線下健身、瑜伽和舞蹈課程。該服務(wù)既能幫助健身房獲得會(huì)員，也可使用戶健身更便捷。相比之下，中國(guó)的線上體育平臺(tái)雖顯滯后，但運(yùn)動(dòng)人口基數(shù)大，具有更廣闊的增長(zhǎng)空間。 2/3 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
