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        山西汾酒業(yè)績慘淡拖累股價(jià)

        2014-04-01 14:52:07  |  來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
         

            3月31日,山西汾酒股價(jià)創(chuàng)出5年新低15.30元;赝2012年10月,汾酒市值曾高達(dá)391億元,不到一年半時(shí)間,258億元市值灰飛煙滅。

          汾酒股慘淡的業(yè)績帶給股民深深的刺痛。3月24日晚,汾酒年報(bào)披露信息顯示,公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.87億元,同比下降6.04%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9.60億元,同比下降27.64%。其中,汾酒四季度虧損2.25億元。
          現(xiàn)在來看,汾酒2013年提出“彎道超車”戰(zhàn)略,已經(jīng)成為董事長李秋喜的紙上談兵。
          白酒專家袁野曾表示,在行業(yè)寒冬的大背景下,山西汾酒正在對(duì)產(chǎn)品、營銷等戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,這使得山西汾酒在2013年后兩個(gè)季度出現(xiàn)了“陣痛期”。也有業(yè)內(nèi)人士指出,這和汾酒市場(chǎng)預(yù)判失誤有關(guān),汾酒應(yīng)該先做好華北市場(chǎng),再布局全國。

          對(duì)此,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者多次致電汾酒董事會(huì)秘書辦公室,對(duì)方電話一直無人接聽。
          彎道超車化泡影
          汾酒在2013年提出的策略是“彎道超車”。就整個(gè)大環(huán)境來看,受國家限制三公消費(fèi)政策的影響,白酒市場(chǎng)一片哀鴻。高端白酒更是首當(dāng)其沖,汾酒未能幸免,情理之中。
          從汾酒公布信息來看,從2013年下半年表現(xiàn)出來的銷售壓力主要受一線白酒價(jià)格下跌的擠壓所致,高端國藏系列和青花瓷系列銷量增速下降。
          “領(lǐng)導(dǎo)私人送禮,一般用汾酒30年,青花瓷瓶都是景德鎮(zhèn)燒制,手繪圖案,有文化品位。通常一人送一箱,5000元左右。”此前,一位經(jīng)銷商曾這樣說。顯然,此前業(yè)內(nèi)“高端白酒就是印鈔機(jī)”的說法并非憑空捏造。
          就在不久前,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者聯(lián)系到山西太原一家中高檔煙酒專賣店的經(jīng)營者張先生。張先生口中汾酒本土市場(chǎng)的遭遇,是其全國戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
          “我現(xiàn)在基本上都放棄了比較高端的汾酒。第一,貨款壓的厲害,門店資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力比較大。第二,市場(chǎng)的接受程度顯然不如前幾年,反倒是中低端品類,靠走量整體情況還不錯(cuò)。”
          當(dāng)記者問到,“還會(huì)不會(huì)考慮做高端白酒。”張先生說,“做肯定還是會(huì)做,畢竟要保證品類齊全,但拿貨量方面,就相對(duì)謹(jǐn)慎多了。”
          從汾酒2013年年報(bào)數(shù)據(jù)來看,汾酒不景氣的業(yè)績,也讓汾酒彎道超車的目標(biāo)化為泡影。
          產(chǎn)業(yè)調(diào)整遭陣痛 戰(zhàn)略布局或成敗筆
          關(guān)于目前的處境,汾酒在公告中稱,主要系白酒行業(yè)深度調(diào)整,高端產(chǎn)品銷量下滑致使銷售收入同比減少。
          此前,酒類專家袁野在接受媒體采訪時(shí)曾表示,在行業(yè)寒冬的大背景下,汾酒正在對(duì)產(chǎn)品、營銷等戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,這使得山西汾酒在2013年后兩個(gè)季度出現(xiàn)了“陣痛期”。“陣痛期”過了后,公司的銷量和凈利會(huì)有一定的上升。
          在這個(gè)陣痛期,汾酒一直在想方設(shè)法拉升業(yè)績。單純就結(jié)果而言,明顯不理想。
          銷售下滑,汾酒開始在全國加大布局力度。公開資料顯示,汾酒對(duì)產(chǎn)品線和市場(chǎng)的調(diào)整從2013年底開始。在渠道上,它在2014年重點(diǎn)把晉京津豫四個(gè)區(qū)打造成汾酒的“自由貿(mào)易區(qū)”,并推出了成立百家戰(zhàn)略經(jīng)銷商聯(lián)盟等營銷策略。
          對(duì)于汾酒的這種做法,一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“汾酒的口味,在北方市場(chǎng)認(rèn)可度還是不錯(cuò)的。但是如果著急在全國大面鋪開的話,剔除營銷渠道開支增加不說,汾酒還應(yīng)該在品類上做一些較大的調(diào)整。”
          此外,從品牌營銷方面,汾酒也是敗筆連連。汾酒試圖通過“天網(wǎng)工程”統(tǒng)籌傳統(tǒng)廣告資源,與新興媒體形成互補(bǔ),營造汾酒濃厚的市場(chǎng)氛圍。然而,無論是晉劇《杏花酒翁》的全國巡演還是在7個(gè)地面頻道播放《當(dāng)家大掌柜》以及冠名“大地之春”書畫頻道首屆春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng),都是高投入?yún)s效果不佳的品牌營銷策劃,汾酒的品牌建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期效果。
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