在千億格力的光鮮一面背后，隱藏著格力野蠻克扣員工數(shù)千萬獎金，涉嫌違規(guī)壓榨員工的陰暗一面。這一面不為人知，卻飽含來自內(nèi)部員工的積怨，或是來自外界投資者的擔(dān)憂。
“出口部同事被克扣600萬年終獎的事情只是冰山一角，格力內(nèi)部還有很多克扣員工的事例，只是絕大多數(shù)人都敢怒不敢言。”近日，珠海格力電器股份有限公司內(nèi)部一名中層管理者向時代周報記者透露。
而據(jù)時代周報記者獨(dú)家獲悉，在2012年格力董事會換屆之后，格力公司領(lǐng)導(dǎo)就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金遲遲不發(fā)，直到2013年下半年終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。
而更為嚴(yán)重的是，從2011年到現(xiàn)在，所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)等生產(chǎn)基地在內(nèi)，總金額達(dá)數(shù)千萬元。
而知情人士向時代周報記者透露，去年，董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調(diào)挖來了被譽(yù)為“警界新星”的原處長陳偉才，作為分管人事工作的副總裁陳偉才，因?yàn)槎啻螢閱T工爭取獎金等利益，“也被董罵了許多次”。
同時，時代周報記者獨(dú)家獲悉的數(shù)份內(nèi)部郵件也顯示，格力涉嫌向員工強(qiáng)制攤派產(chǎn)品的銷售任務(wù)，甚至向中層干部下達(dá)了年銷售10萬元的任務(wù)，占個人績效權(quán)重10%。
日前，格力電器披露2014年一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計一季度歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為20.03億-22.70億元，同比大增50%-70%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。而根據(jù)此前的業(yè)績快報，2013年格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1200億元，同比增長19.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤108億元，同比增長46.53%。
格力電器不僅逆市實(shí)現(xiàn)了一年200億的增量，其去年通過的2012年年度分紅方案也刷新了格力歷年來的分紅史，更成就了企業(yè)掌舵者董明珠的創(chuàng)富紀(jì)錄。
然而，當(dāng)格力電器的業(yè)績一次又一次攀上新的巔峰之時，其在企業(yè)管理及商業(yè)道德上的作為則愈發(fā)萌生受人詬病之處。
“格力電器2013年一舉創(chuàng)下108億利潤的靚麗業(yè)績，這個成就是廣大干部和員工一同創(chuàng)造的，但員工非但沒有享受到企業(yè)發(fā)展成果，連應(yīng)得的獎金都沒有保障。不僅如此，公司還向員工強(qiáng)制攤派銷售任務(wù)，這樣的做法太失人心。”上述中層人士向記者抱怨。
被指克扣數(shù)千萬獎金
2012年5月份，在格力電器董事會換屆中，董明珠接棒原董事長朱江洪，成為格力電器的掌舵者，兼任董事長及總裁職位。上任后的董明珠，在各大場合都不忘將格力描述成一個“以人為本”的企業(yè)，縱談其人才管理觀。
董明珠曾表示：“作為一個技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，格力電器把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，把和諧的勞資關(guān)系當(dāng)成核心競爭力。”在用工成本越來越高昂的今天，格力電器聲稱每年將為員工平均加薪10%，同時提供良好的晉升機(jī)制以及各種激勵機(jī)制，董明珠在接受專訪時提出的“要使一線員工達(dá)到一人一居室，婚后兩室一廳的住房水平”，甚至一度被傳為佳話。
不過，格力總部一名中層管理者陳飛(化名)卻向記者指出了另一個令人震撼的版本。
“別的不說，董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發(fā)，直到2013年下半年才終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。更慘的是，從2011年到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，所有子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)等生產(chǎn)基地在內(nèi)，合計總金額達(dá)數(shù)千萬元。”
陳飛告訴記者，今年2月份，格力總部下發(fā)通知，要求把所有子、分公司的部門、分廠撤銷，一律變?yōu)榭剖�、車間，而且還要壓縮干部編制，這樣一來，子、分公司原來所有的部長、廠長就變成了科長，原來的科長只有變?yōu)榻M長。“這樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來，所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構(gòu)本身就顯得非�？尚Γ疫@不但是否決了骨干獎金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位”。
出口業(yè)務(wù)部的工作人員也向記者證實(shí)，此前被曝光的2013年冷凍年的600萬年終獎至今仍未有著落。
1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
