阿里巴巴集團(tuán)自1999年成立以來，在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支付、智慧物流、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等商業(yè)生態(tài)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了全球矚目的成就。商業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)造并舉。就業(yè)創(chuàng)造是阿里巴巴一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任，2016年年底，阿里巴巴生態(tài)創(chuàng)造約3300萬靈活就業(yè)機(jī)會(huì)，為大學(xué)生、農(nóng)民工、弱勢群體創(chuàng)造公平、包容的就業(yè)環(huán)境，成為傳統(tǒng)就業(yè)的有益補(bǔ)充。
就業(yè)是民生之本，并且是政府所肩負(fù)的最大民生工程。企業(yè)作為解決就業(yè)的主要渠道，其承載的就業(yè)數(shù)量的大小，會(huì)形成累積和疊加效應(yīng)。能夠直接和間接帶動(dòng)3300萬人就業(yè)，表明阿里已成為一個(gè)超大的就業(yè)平臺(tái)。更重要的是，阿里就業(yè)是以創(chuàng)業(yè)作為主要支撐，并最大化彰顯“天下沒有難做的生意”的賦能。而創(chuàng)造“1億就業(yè)機(jī)會(huì)”的目標(biāo)，既是阿里可以預(yù)期的前景，也是未來發(fā)展的必然趨勢。這一目標(biāo)若得以實(shí)現(xiàn)，阿里絕對(duì)將成為一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體。
評(píng)判一個(gè)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)，除了其繳納稅款的多少，還有其所能解決的就業(yè)數(shù)量的多寡。“每日一個(gè)億”的稅收，是看得見的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造3300萬就業(yè)機(jī)會(huì)，也是看得見的數(shù)字�？床灰姷呢暙I(xiàn)還在于，其對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，以及由創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的經(jīng)濟(jì)賦能。依托阿里平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，使阿里成為一個(gè)給經(jīng)濟(jì)賦能、市場賦能和創(chuàng)業(yè)賦能的全面綜合體。
阿里是一家提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家數(shù)據(jù)公司，一家最典型的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”企業(yè)。從核心電商，到支付與金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)、國際化，阿里搭建了一個(gè)基礎(chǔ)性的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)資源包括人的要素的全面組合。某種意義講，阿里就是一個(gè)強(qiáng)大的“孵化器”，并且已成為全球最大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
阿里支撐創(chuàng)業(yè)的工具是什么，是流量推廣支持，比如給中小企業(yè)提供服務(wù)，給轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)或者地方特產(chǎn)實(shí)施品牌培育；還有大數(shù)據(jù)和信用體系的助為，為中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，一旦中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者的交易數(shù)據(jù)積淀下來，其信用通過交易額得到體現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上就為企業(yè)建立了可靠的信用支撐。還有就是提供融資擔(dān)保，解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者最頭痛的資金瓶頸，再加上智能物流等體系的輔助和支撐，阿里為創(chuàng)業(yè)和就業(yè)者提供了更為廣闊的舞臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來了各種可能，阿里模式又超越了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，而具有“新經(jīng)濟(jì)”和“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的自我創(chuàng)造，并帶來了概念與觀念上的巨大沖擊，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式得到了改變，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的概念亦被解構(gòu)。其豐富和重新定義新經(jīng)濟(jì)概念與模式，帶來的則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大改變，并用新實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)行了改造和升級(jí)。依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”，讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出了蓬勃生機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)模式，已成為一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力。阿里巴巴構(gòu)建的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈內(nèi)包含商家、第三方服務(wù)商、物流合作伙伴等，帶動(dòng)就業(yè)的類型包括創(chuàng)業(yè)型、交易型、支撐型、帶動(dòng)型或者衍生型，主要包括上下游制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、金融、物流、服務(wù)商等行業(yè)和崗位。由此不難看出，阿里作為新經(jīng)濟(jì)體的代表，以自我構(gòu)造的生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)了最大化的衍生和帶動(dòng)，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了反哺。其貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在，阿里改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作邏輯（內(nèi)核），由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供線上線下全渠道服務(wù)，革命性地提高社會(huì)效率，同時(shí)將傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的B2C模式向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的C2B模式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售和新制造的升級(jí)。
事實(shí)勝于雄辯，隨著阿里等新經(jīng)濟(jì)體量的不斷做大，貢獻(xiàn)率的不斷提升，此時(shí)再開展“實(shí)體虛擬經(jīng)濟(jì)之爭”，無疑是對(duì)事實(shí)的漠視，也是對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的抑制，反勢者必將為此蒙受損失并付出代價(jià)。事實(shí)上也是如此，所謂的新舊之爭，不在于形態(tài)而在于意識(shí)和觀念。只有更快的接受并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在共享經(jīng)濟(jì)之中去接受賦能，并以此不斷做大做強(qiáng)，才能抓住時(shí)代節(jié)拍而不會(huì)被淘汰。
創(chuàng)造3300萬就業(yè)機(jī)會(huì)是新經(jīng)濟(jì)賦能的強(qiáng)力證明，關(guān)鍵在于是否有認(rèn)知下的把握。機(jī)會(huì)對(duì)誰都是公平的，但命運(yùn)更垂青于那些有見解的人。接受還是拒絕，在結(jié)果上則完全不同。阿里所代表的不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也是社會(huì)發(fā)展的一種趨勢。你可以將其看作一家形而上的企業(yè)，也可以視為一種形而下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，或是影響力越來越大、值得解剖的新經(jīng)濟(jì)體。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
