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它們開(kāi)啟了液晶電視的到來(lái)，并順手敲響了CRT電視的喪鐘。
當(dāng)日本企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)在液晶面板行業(yè)打得不可開(kāi)交時(shí)，在CRT顯像管電視上你爭(zhēng)我搶的中國(guó)電視企業(yè)，正在國(guó)內(nèi)掀起了一場(chǎng)曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)。
1996年3月26日，長(zhǎng)虹電視的倪潤(rùn)峰宣布，長(zhǎng)虹電視全面降價(jià)8%—18%，29吋大屏幕彩電比國(guó)外品牌降價(jià)30%。隨后絕大部分國(guó)產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)，熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮。
其中，來(lái)自青島的一家企業(yè)卻成為了“異類(lèi)”。當(dāng)時(shí)海信董事長(zhǎng)周厚健在北京人民大會(huì)堂用透明電視機(jī)箱對(duì)外展示，海信電視機(jī)芯比其他品牌的同型號(hào)彩電多出12個(gè)零部件，他說(shuō)：海信產(chǎn)品不降價(jià)，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價(jià)相符，沒(méi)有必要降價(jià)。幾年之后，被拖進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個(gè)個(gè)電視品牌消失。
堅(jiān)決不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的海信，在當(dāng)時(shí)成為了整個(gè)中國(guó)北方唯一幸存的國(guó)產(chǎn)電視品牌。
縱觀(guān)整個(gè)CRT電視時(shí)代，中國(guó)電視企業(yè)雖然名義上是電視大國(guó)，但在核心技術(shù)和制造工藝上，則處于“用別人的昨天來(lái)裝扮自己的明天”的水平，在整個(gè)食物鏈的下游備受欺壓。
與此同時(shí)，日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖超過(guò)想象。
北京電子管廠(chǎng)曾和日本松下合資建廠(chǎng)，結(jié)果從1987年成立到2009年停產(chǎn)，經(jīng)歷了22年的時(shí)間，企業(yè)垮掉了，顯像管的時(shí)代結(jié)束了，但中方最終都沒(méi)能掌握彩色顯像管的核心技術(shù)。進(jìn)入液晶時(shí)代，中國(guó)電視企業(yè)依然沒(méi)有得到機(jī)會(huì)。
2003年底，上廣電和NEC合資在上海投產(chǎn)5代液晶生產(chǎn)線(xiàn)，6年之后因虧損嚴(yán)重黯然轉(zhuǎn)讓?zhuān)蠌V電也始終沒(méi)能掌握液晶生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈。一臺(tái)液晶電視的成本，7成是液晶面板，韓國(guó)面板廠(chǎng)家處于絕對(duì)壟斷地位，中國(guó)家電企業(yè)不得不接受“人為刀俎我為魚(yú)肉”的命運(yùn)。
長(zhǎng)久以來(lái)的技術(shù)封鎖，讓中國(guó)家電企業(yè)明白，無(wú)論是合資和合作，都不能讓對(duì)手吐出口中的肥肉。
留給中國(guó)家電企業(yè)的，唯有正面交鋒主動(dòng)進(jìn)攻。
于是，京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代的一條液晶生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始了艱難的抵抗。
2005年，液晶電視迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。韓國(guó)、日本等上游企業(yè)完全控制了占據(jù)電視成本7成的液晶面板，甚至要將占成本15%的模組等核心器件一并集成，留給所有中國(guó)彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單組裝加工的空間，一旦他們完全得逞，所有中國(guó)企業(yè)都不得不在只有15%的狹窄空間里搶食。
在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)決不跟進(jìn)的海信，敏銳地感知到了中國(guó)電視整機(jī)企業(yè)面臨的“巨大威脅”——如果任“他人”延伸到電視的全部，而不做“阻斷”，以后還何談中國(guó)電視制造業(yè)？
2007年，第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)在海信投入生產(chǎn)。海信做成模組之后，信產(chǎn)部召集7家企業(yè)來(lái)談共同做模組的事。最后在信產(chǎn)部的推動(dòng)下全國(guó)電視企業(yè)都開(kāi)始做模組，為中國(guó)電視企業(yè)在整機(jī)的上游奪回了空間。
2010年，伴隨著京東方、華星光電等更多生產(chǎn)線(xiàn)的投入使用，我國(guó)電視制造行業(yè)終于掰開(kāi)了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機(jī)會(huì)。不過(guò)，OLED技術(shù)由于還不夠成熟，良品率和燒屏兩大頑疾始終難以解決，且成本相比液晶高出很多。
此時(shí)的海信再次決定走一條與眾不同的路，以成熟的LED技術(shù)為依托，發(fā)力多分區(qū)獨(dú)立背光控制和Hiview 畫(huà)境引擎技術(shù)，以ULED技術(shù)正面阻擊OLED。
2014年，海信成功推出了第一款ULED電視，畫(huà)面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場(chǎng)表現(xiàn)力和畫(huà)面流暢性等方面均優(yōu)于OLED，且成本遠(yuǎn)低于OLED。正面阻擊OLED的同時(shí)，海信加快了早已開(kāi)始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2014年，海信發(fā)布了全球第一臺(tái)100吋超短焦激光電視。
史上第一次，中國(guó)企業(yè)在“下一代顯示技術(shù)”的爭(zhēng)奪上，跑在了日韓企業(yè)的前面。 2/3 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
