河口區(qū)油區(qū)辦在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中大力開展“三亮三比三評”活動(dòng)，切實(shí)提高了工作效率，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提升了機(jī)關(guān)形象。
堅(jiān)持“三亮”鑄品牌。一是亮標(biāo)準(zhǔn)。通過電子顯示屏、服務(wù)指南、單位網(wǎng)站等平臺(tái)，亮明各股室、黨員干部及工作人員工作職責(zé)、辦事標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，方便群眾知情辦事和有效監(jiān)督。二是亮身份。要求工作人員上班時(shí)間統(tǒng)一著裝，黨員佩戴黨徽上崗，設(shè)立監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話，在電子屏上公布黨員及每名人員的姓名、職務(wù)、是否在崗及聯(lián)系電話等信息，在辦公醒目位置擺放帶有姓名、照片、辦理事項(xiàng)及個(gè)人服務(wù)箴言的桌牌，亮出身份。三是亮承諾。大力推行服務(wù)承諾制、按時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等六項(xiàng)制度，工作效能提質(zhì)提速。同時(shí)，責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)窗口提出服務(wù)格言，每名黨員提出服務(wù)口號，在窗口進(jìn)行展示，時(shí)刻提醒窗口黨員干部及工作人員維護(hù)窗口和個(gè)人形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，并自覺接受群眾監(jiān)督。
推動(dòng)“三比”提質(zhì)量。一是比技能。對照油區(qū)工作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織黨員干部及工作人員開展崗位練兵和技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。將工作情況、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量列入績效考核重要內(nèi)容，定期考核評比。二是比作風(fēng)。制訂完善油區(qū)行為規(guī)范和考勤請銷假等規(guī)章制度，引導(dǎo)工作人員端正思想作風(fēng)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)，經(jīng)常性開展工作紀(jì)律巡查，推行工作日志系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并予以通報(bào)；建立了考勤公示制度，每月對考勤情況予以匯總，在公開欄予以張貼公示。三是比業(yè)績。用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，強(qiáng)化職工道德歸屬感、激發(fā)職工工作激情與活力、增強(qiáng)機(jī)關(guān)向心力。“用實(shí)績說話”使考核有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評，推動(dòng)考核監(jiān)督更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更量化，最大限度地減少了主觀隨意性。落實(shí)《嘉獎(jiǎng)通報(bào)制度》，每月確定一名嘉獎(jiǎng)人選，用紅頭文件公示嘉獎(jiǎng)人員，發(fā)揮了激勵(lì)示范的榜樣作用。受嘉獎(jiǎng)人員更是成為全辦職工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿、工作標(biāo)兵，促進(jìn)單位形成了比業(yè)績、重實(shí)效的良好氛圍。
做好“三評”樹形象。一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。每半年組織一次考核講評會(huì)，對照年初制定的工作任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成落實(shí)情況，共同分析解決工作推進(jìn)過程中存在的困難和問題，特別對工作中措施制定、計(jì)劃執(zhí)行、目標(biāo)推進(jìn)、任務(wù)完成等幾方面進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評。二是部門互評。油區(qū)各部門根據(jù)工作實(shí)際，立足自身定位，交流指出工作中的短板，點(diǎn)明需要加強(qiáng)的要點(diǎn)。同時(shí)，對照崗位職責(zé)、工作流程、公開承諾等事項(xiàng)，每兩個(gè)月組織各部門負(fù)責(zé)人開展自評、互評活動(dòng)，考核評議結(jié)果作為考核依據(jù)之一。三是群眾評議。通過隨機(jī)發(fā)放問卷調(diào)查、定期開展電話回訪、公開投訴電話及開展群眾即時(shí)評議活動(dòng)等，暢通群眾評議渠道，及時(shí)聽取石油企業(yè)、油區(qū)群眾意見，整改工作中存在的問題，不斷提高完善協(xié)調(diào)服務(wù)油地結(jié)合的執(zhí)行力，樹立油區(qū)管理部門的良好形象。 |
