一是規(guī)范場(chǎng)所建設(shè)，筑牢服務(wù)根基。成立村居黨群服務(wù)中心規(guī)劃小組，多次到平陰、寧陽(yáng)、肥城等黨建發(fā)展先進(jìn)地區(qū)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，助力村居創(chuàng)新發(fā)展。投入300余萬(wàn)元統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)嘉源、豪門、帝景城3個(gè)城市社區(qū)黨群服務(wù)中心提升工程，優(yōu)化功能室、合理布置格局，完善黨建、婦聯(lián)、青年之家、日間照料中心等功能室。同時(shí)打造多彩黨建墻、廉政墻、文化墻，營(yíng)造濃厚氛圍，配備電子屏、電腦、投影儀等電教設(shè)備，免費(fèi)面向群眾開(kāi)放，提供文娛交流的場(chǎng)所。

　　二是堅(jiān)持多元參與，強(qiáng)化服務(wù)功能。著力克服傳統(tǒng)“單位建黨”各自為陣、條塊分割的壁壘，吸納轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和“兩新”組織，以及有代表性的黨組織負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)黨委的兼職委員。組建社區(qū)“大黨委”架構(gòu)，構(gòu)建起“街道黨工委--社區(qū)黨委--網(wǎng)格黨支部--樓院黨小組”的四級(jí)組織，建立以上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的組織體系。強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化管理，整合組織、綜治、計(jì)生、安監(jiān)、環(huán)保等資源，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格體系，制定社區(qū)、專職工作者、網(wǎng)格員工作職責(zé)，強(qiáng)化及時(shí)反映民情、全面掌握實(shí)情、迅速解決問(wèn)題的社區(qū)管理服務(wù)功能。

　　三是激發(fā)組織活力，創(chuàng)新服務(wù)品牌。圍繞微服務(wù)、微心愿、微文明等問(wèn)題導(dǎo)向，建立黨建聯(lián)席會(huì)議及居民議事制度，收集民意問(wèn)題280余條，回復(fù)滿意率達(dá)到100%。創(chuàng)新黨建“供給側(cè)”服務(wù)品牌，針對(duì)不同年齡段、不同需求，開(kāi)展了關(guān)愛(ài)留守兒童、圓夢(mèng)助學(xué)、溫暖空巢老人等弱勢(shì)群體幫扶活動(dòng)，開(kāi)展了送戲下鄉(xiāng)、義診進(jìn)社區(qū)、廣場(chǎng)舞比賽等群眾性精神文明活動(dòng)，開(kāi)展了端午包粽子、過(guò)七夕、中秋書(shū)畫(huà)展等節(jié)日主題活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的村居服務(wù)活動(dòng)，不斷拉近居民鄰里關(guān)系，縮短了黨組織與群眾的距離。