鄄城縣以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動和科技進(jìn)步，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一是提高了生產(chǎn)效益。以土地托管為突破口，通過在大田中實行推平壟背、推廣良種、寬幅精播、測土配方、多層施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)播機(jī)收、早播晚收等服務(wù)，較好地解決了農(nóng)業(yè)科技推廣“最后一公里”的難題，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)化服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益得到大幅提升。從已經(jīng)實施的項目看，平均每畝可增加種植面積l3—15%，糧食作物每畝可增產(chǎn)20—30%，減少農(nóng)資、電力等投入100元左右，增效400—600元，經(jīng)濟(jì)作物增效可達(dá)千元以上。
二是增加了農(nóng)民收入。一方面，通過與農(nóng)民簽訂托管合同，根據(jù)往年同期收入確定底數(shù)，讓農(nóng)民獲得托管收益;另一方面，把服務(wù)規(guī)模化生產(chǎn)中增加收益的70%部分分給農(nóng)民合作社，讓農(nóng)民從合作社中取得股息或分紅收益。同時，實施土地托管，解除了農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工后“地如何種”的后顧之憂，增加了農(nóng)民在農(nóng)忙時節(jié)的務(wù)工收入。閆什供銷合作社依托為農(nóng)服務(wù)中心，積極與中農(nóng)、煙農(nóng)合作，強(qiáng)化服務(wù)手段，完善服務(wù)功能，組織專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，面向周邊3萬農(nóng)民，4萬余畝耕地提供了土地托管、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資直供、冷藏、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)民培訓(xùn)、糧食收儲烘干等系列化、規(guī)模化服務(wù)，2018年節(jié)約外出打工返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)成本和直接增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入兩方面共計120多萬元。
三是提升了村組織的影響力。在土地托管過程中，村“兩委”負(fù)責(zé)組織和發(fā)動村民實施土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)糧食種植合作社，不僅能獲得分紅、租金等固定收益，還可從服務(wù)規(guī)�；鲆娌糠肢@得10—20%的收入，既為群眾辦了更多實事，又拓展了服務(wù)群眾空間，提升了村組織的影響力，凝聚了黨的向心力。在此基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�，密切合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，合作社也得到一定經(jīng)濟(jì)收益，自身實力逐步壯大，進(jìn)一步增強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)的能力。
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