□本報記者鄧靜井璐本報通訊員張秀葵王凡存劉如連
“干部隊伍上下齊心，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，就沒有過不去的坎兒、戰(zhàn)勝不了的困難。 ”12月21日，慶云縣渤海路街道黨工委書記李洪偉說。李洪偉的感慨源自兩年多來的棚改實踐。
渤海路街道地處縣城中心區(qū)，下轄51個社區(qū)(村)。伴隨城市改貌進程的推進，棚戶區(qū)改造工作拉開序幕。憑借一支敢打硬仗、善打硬仗、能打贏硬仗的鐵軍隊伍，在棚戶區(qū)改造工作中，渤海路街道啃下了不少“硬骨頭”。
黨建領(lǐng)航、嚴(yán)管厚愛，提振隊伍精氣神
作為棚戶區(qū)改造、拆違治亂、項目遷占的主戰(zhàn)場，渤海路街道承擔(dān)的硬任務(wù)多、敏感度高，處理稍有不慎，極易引發(fā)群體事件。
打硬仗要靠鐵軍。渤海路街道始終抓住提振干部隊伍精氣神這個關(guān)鍵，以黨建為引領(lǐng)，將嚴(yán)管厚愛融入日常工作的點點滴滴，進一步完善約束機制、強化激勵支持，切實凝聚起干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
今年3月，渤海路街道黨員全員培訓(xùn)讓不少黨員受到觸動。在街道黨建文化教育中心，737名70周歲以下黨員，分16個班次，接受了培訓(xùn)。本以為只是一場普通的培訓(xùn)。然而，培訓(xùn)結(jié)束后，街道通報批評了組織黨員培訓(xùn)不力的村黨支部書記、不遵守紀(jì)律的黨員，又組織因事未參加培訓(xùn)的26名黨員進行了補訓(xùn)。“思想上松一寸，行動上就會散一尺。嚴(yán)格培訓(xùn)絕不是走過場、搞形式，而是通過理想信念教育，時時擰緊從嚴(yán)治黨的‘總開關(guān)’，防止思想松、行動散。這樣的全員培訓(xùn)，以后我們計劃每年至少開展兩次。”渤海路街道黨工委副書記崔長旺說。
“不講具體工作，講家庭和諧之道;不講大道理，講如何做人做事”，街道機關(guān)經(jīng)常會召開這種類似“拉家常”的全體人員大會，這種別開生面的大會，在潛移默化中把正能量傳遞給每個人，無形中也將對黨員干部的監(jiān)督擴展到“八小時”之外。
抓早抓小，挺紀(jì)在前。 2018年以來，街道共有7名村干部、1名機關(guān)黨員受到黨紀(jì)處分，3名村干部被扣發(fā)工資、4名機關(guān)干部受到通報批評。防止了“小毛病”變成“大問題”。
一系列真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)的有效舉措，引導(dǎo)黨員認(rèn)清自己的使命和責(zé)任，從而自覺用黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行。在渤海路街道黨員干部眼里，《渤海路街道機關(guān)制度》《村“兩委”干部工作制度》《村“兩委”干部動態(tài)管理辦法》《居委會主任、村支部書記及網(wǎng)格員述職考核辦法》等一系列制度，不是束縛手腳的條條框框，而是有溫度的“護身符”，守紀(jì)律、講規(guī)矩成為自覺。
著重樹立重實績、重實干的選人用人導(dǎo)向，堅持一線培養(yǎng)錘煉干部，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺、受褒獎。整個街道被劃分為7個管區(qū)，由班子成員分別擔(dān)任管區(qū)書記、主任，形成管區(qū)書記、主任、片長、村干部四級聯(lián)動管理機制，街道機關(guān)三分之一的力量下沉到工作一線。劉會勇是街道出了名的“勞模”，他做事認(rèn)真仔細(xì)、原則性強、有韌勁。自從被推舉到棚改一線后，他干勁十足，經(jīng)常主動攬下最難的任務(wù)。
細(xì)之又細(xì)做好人文關(guān)懷是街道凝聚人心的又一法寶。記者了解到這樣一個小故事，一名工作人員因腿部疾病不能下蹲，上班期間，為避免上廁所，從來不敢喝水。街道領(lǐng)導(dǎo)了解到這一情況后，專門派人為她安裝了座便式馬桶。
嚴(yán)管厚愛下，街道1190名黨員凝聚成一個強大的“活力場”。“大家心往一處想、勁兒往一處使。雖然每天工作很忙、很累，但心里很痛快。”街道黨政辦副主任劉如連說。
橫下一條心、擰成一股繩，堅決啃下“硬骨頭”
2017年1月，慶云縣啟動棚改工作。力度之大、范圍之廣，在該縣歷史上是首次。 20余個村莊被列入計劃的渤海路街道首當(dāng)其沖。當(dāng)時，李洪偉剛剛上任5個月，他和整個班子面臨巨大考驗。
多方考量后，渤海路街道把棚改第一站定在了縣城中心村——柳家村。李洪偉掛帥指揮長，挑選30余名精兵強將組成棚改工作組。為及時了解民意、化解難題，棚改指揮部設(shè)在了柳家村委會。大家深知，第一場硬仗能否打贏，對全縣棚改工作能否順利推進意義重大，只能成功，不能失敗。
柳家村有407戶、437套住房，涉及百姓近1500人。村民固土重遷，入戶階段，工作人員屢屢碰釘子，吃閉門羹、聽冷言冷語是常事。寒冬臘月天，一些村民把工作人員拒之門外長達(dá)一兩個小時。“你能和他翻臉嗎?不能!不然，會激化矛盾，后面的工作根本沒法開展。 ”說起這些，棚改工作組成員臉上沒有氣憤，而是不達(dá)目的不罷休的堅毅。
30余名工作組人員，反復(fù)給村民講政策，算環(huán)境賬、算經(jīng)濟賬、算生活質(zhì)量賬。一次不行兩次，一天不行兩天。曾經(jīng)有一名工作人員在給村民打電話溝通時，同事有意計數(shù)，20分鐘內(nèi)，工作人員叫了56聲“大姨”。村民感冒了，工作人員就買來藥、端來熱水，送到村民嘴邊;買來菜到村民家中做飯，邊吃邊做工作……最多的時候，得反復(fù)跑30多趟做一戶的工作。
一個多月的辛勞后，棚改工作組逐漸打開了工作局面，柳家村的搬遷意愿率達(dá)80%以上。然而，在正式簽訂拆遷協(xié)議的前一天，200余名村民“圍占”了棚改指揮部。“我家祖祖輩輩都住在這兒，咋能說拆就拆!”“住樓房有什么好，我就覺著住平房舒服。 ”……村民你一言我一語，紛紛提出異議。李洪偉讓村民選出40名代表提意見，工作人員一方面深入闡明政策，分析棚改好處，另一方面安撫不冷靜群眾。
4個小時的耐心講解勸導(dǎo)后，群眾的抵觸情緒消除了。正式簽訂協(xié)議第一天，柳家村簽訂協(xié)議率超過83%，三天時間，整個柳家村全部簽訂拆遷協(xié)議。棚改攻堅首戰(zhàn)告捷，鼓舞了士氣，提振了干部參與棚改的信心。
還沒來得及松口氣，一場更大的硬仗擺在了棚改工作組面前。解集村是第二個棚改村，該村是老鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，人員關(guān)系錯綜復(fù)雜。部分村民的補償標(biāo)準(zhǔn)期望值過高，或是千方百計托關(guān)系，或是抱定等待強拆的決心。面對“說情風(fēng)”“關(guān)照風(fēng)”和各種不正當(dāng)要求，工作人員堅決予以回絕。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
