山能棗礦蔣莊煤礦皮帶工區(qū)進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，積極唱響以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約、管理為內(nèi)容的“五部曲”，不斷推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級，全力打造安全生產(chǎn)、管理精細(xì)、團(tuán)隊(duì)和諧、努力學(xué)習(xí)的班組。
重視教育培訓(xùn)“學(xué)習(xí)曲”。該工區(qū)不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會的質(zhì)量抓起，開展互動(dòng)式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質(zhì)量，增強(qiáng)了職工的安全意識。大力加強(qiáng)班組文化陣地建設(shè)，營造班組文化建設(shè)的硬環(huán)境，充分利用安全學(xué)習(xí)日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢任務(wù)教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解。
開展革新活動(dòng)“創(chuàng)新曲”。他們積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定和完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新等方面取得顯著成效。
提高工作能力“優(yōu)化曲”。工區(qū)結(jié)合礦“井下限員、減人提效”工作要求積極推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理辦法，對每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作量以及職工的技能進(jìn)行優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機(jī)感，從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn)，落伍趕先進(jìn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，富有活力”的工作局面，實(shí)現(xiàn)了一人多專，工作效率得到大幅提升。
抓好節(jié)支降耗“節(jié)約曲”。他們堅(jiān)持在日常生產(chǎn)工作中從細(xì)微處入手處處講節(jié)約，堅(jiān)持開展節(jié)支降耗活動(dòng)，做到有指標(biāo)、有措施、有兌現(xiàn)。加大各項(xiàng)材料管理和使用的考核工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立“省下來就是賺下”的思想。加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復(fù)工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復(fù)的堅(jiān)持修復(fù)再利用。
激發(fā)班組活力“管理曲”。在選拔任用班組長上，該工區(qū)堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績的原則，對安全工作怠慢、安全工作不落實(shí)的班組長給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，靈活應(yīng)對生產(chǎn)量加大的實(shí)際情況。要求班組長之間對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)班組長互相學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，通過班組長內(nèi)部交流，有效激發(fā)班組長學(xué)習(xí)熱情，深挖班組長素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。(通訊員 陳園園陸怡然) |
