文登各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委一屆五次全會精神，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，為加快新舊動能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)力引擎，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞全委會提出的加快新舊動能轉(zhuǎn)換要求，天潤曲軸深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大技術(shù)研發(fā)投入，與世界最大的柴油機(jī)生產(chǎn)商——美國卡特彼勒公司聯(lián)合新上的船機(jī)連桿項(xiàng)目正在生產(chǎn)。該項(xiàng)目是美國卡特彼勒公司第一次將船機(jī)連桿分包給外國供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)制作。同時(shí)，與戴姆勒奔馳的合作也在加緊推進(jìn)中，明年可實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)。目前，天潤曲軸投向智能化工廠建設(shè)的資金已超10億元。伴隨制造向智造升級，天潤曲軸實(shí)現(xiàn)了由檢測方式自動化、數(shù)據(jù)收集自動化，產(chǎn)品生產(chǎn)追溯性等構(gòu)成的智能化質(zhì)量控制，一個(gè)動力強(qiáng)勁的新天潤，正向最具核心技術(shù)競爭力、最具品質(zhì)競爭力，最具效率競爭力的全球領(lǐng)先的動力零部件基地加速進(jìn)發(fā)。
天潤曲軸股份有限公司總經(jīng)理徐承飛介紹，為了更好地讓產(chǎn)品升級換代，天潤做出三個(gè)方面要求。一是在行為變化方面，進(jìn)一步提高員工的行為素質(zhì)。第二個(gè)是公司現(xiàn)場的管理，現(xiàn)在的制造水平已經(jīng)達(dá)到國際化，那么管理也要達(dá)到國際化，現(xiàn)場管理對天潤曲軸來說也需要急劇提升，真正與世界一流企業(yè)看齊。第三方面是質(zhì)量管理，一個(gè)企業(yè)的生存質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，天潤不單是給國內(nèi)所有重型卡車的整車廠配套，同時(shí)也給全球一流的整車或省級廠進(jìn)行配套，這就要求他們質(zhì)量水平達(dá)到世界水平，對于質(zhì)量控制手段和管理手段給予一個(gè)新的要求。為了更好地適應(yīng)天潤未來的發(fā)展，按照制定的目標(biāo)趕超世界一流競爭企業(yè)，在質(zhì)量管理方面我們要求有一個(gè)變化。天潤曲軸在行為管理、質(zhì)量管理以及現(xiàn)場管理對于公司所有下屬子公司要求到今年年底要有一個(gè)翻天覆地的變化，全部向世界一流的制造業(yè)看齊。
頤陽酒業(yè)有限公司按照全委會提出的“馬上要有新變化，年底要有大變化”的目標(biāo)要求，加快實(shí)施企業(yè)沖擊新目標(biāo)行動，瞄準(zhǔn)西洋參廣闊的發(fā)展前景，通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開展功能飲料為主的西洋參飲料、茶葉、食品等延伸性產(chǎn)品;探索西洋參非藥用部位綜合利用途徑，加強(qiáng)西洋參在食品添加劑、化妝品等方面的開發(fā)利用，延伸精深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，拉動西洋參產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，與高校院所繼續(xù)加強(qiáng)合作，在未來的3到5年，把西洋參從種植、加工、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)學(xué)研等方面做成全國一流的企業(yè)，讓更多的消費(fèi)者享受到健康的產(chǎn)品，全力打造中國西洋參第一品牌。
山東頤陽酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長于海先說，在今年的10月10日前，完善和成立專家工作室，下一步，山東頤陽酒業(yè)有限公司要投入1500萬，對西洋參果肉的提取，跟輔仁大學(xué)成立日化公司，形成把果肉全部的利用，提高西洋參種子的使用質(zhì)量和效果，同時(shí)3000噸西洋參飲料的生產(chǎn)線和500噸的西洋參的顆粒沖劑，和200噸的含片，在12月30日進(jìn)行完成，同時(shí)在生產(chǎn)車間布局的情況下，進(jìn)行西洋參銷售全國布局，他們已經(jīng)在安徽的亳州、廣東的清平和普寧，以及河北的安國，設(shè)置了辦事處，把西洋參的產(chǎn)品銷售到全國各地。
針對手工具領(lǐng)域產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品利潤低的實(shí)際，威力工具集團(tuán)有限公司砍掉上百種低端產(chǎn)品，向功能復(fù)合型、操作智能化的高端工具領(lǐng)域開拓。依托行業(yè)唯一的國家技術(shù)中心平臺和高新技術(shù)企業(yè)、CNAS國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、省級工程技術(shù)研究中心等科研創(chuàng)新平臺，自主研發(fā)的具有多項(xiàng)專利的智能工具系列產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)機(jī)械原理融合到一起，以創(chuàng)新推動工具功能更新迭代。目前，威力工具的產(chǎn)品開發(fā)速度達(dá)到每天一個(gè)新產(chǎn)品，先后承擔(dān)國家、省部級科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，每年至少有20個(gè)專利產(chǎn)品問世，專利產(chǎn)品占到生產(chǎn)總量的30%以上。
威力工具集團(tuán)有限公司黨委副書記滕衛(wèi)兵說，威力工具集團(tuán)有限公司第一個(gè)要加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，確保高檔產(chǎn)品、專利產(chǎn)品繼續(xù)領(lǐng)跑全球市場，第二個(gè)就是加大技術(shù)改造力度，提高核心競爭力，利用自動化機(jī)器人、機(jī)械手來實(shí)施生產(chǎn)效率的提升，確保競爭力不斷提高。另外一方面要加大自有品牌宣傳力度，在國內(nèi)市場上不斷去服務(wù)大型終端，比如說鋼廠、軌道交通、還有船舶制造，飛機(jī)制造等高端制造領(lǐng)域，利用高性價(jià)比產(chǎn)品為大家做服務(wù)，第二個(gè)是利用國家的政策，積極開拓“一帶一路"沿線國家使品牌走入世界，為“一帶一路”國家做好服務(wù)，擴(kuò)大品牌知名度。(郭晉歡 于曉婷) |
