2019年以來，金鄉(xiāng)縣行政審批服務(wù)局投資審批服務(wù)區(qū)在局黨組堅強領(lǐng)導下，堅持務(wù)實重干、為民服務(wù)、克己奉公、勇于擔當、敢于創(chuàng)新，在審批服務(wù)工作上凝心聚力、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、銳意進取，謀新篇、創(chuàng)新局，充分展現(xiàn)新隊伍、新面貌、新風氣，投資審批服務(wù)向新時代起航。

　　一是精研業(yè)務(wù)，筑牢業(yè)務(wù)主線。業(yè)務(wù)能力和水平是工作基石，投資審批區(qū)以“一窗受理”、“一次辦好”、“并聯(lián)審批”等工作要求為抓手，堅持開展集中學習制度，固定每周五下班時間為集中學習和總結(jié)時間，利用2-3個小時的下班時間，開展大學習、大交流、大討論。進行業(yè)務(wù)交流、總結(jié)和培訓，梳理和分析工作中存在的難點、疑點，學習新政策、新文件，共同研究改革和創(chuàng)新辦法。通過學習、總結(jié)、培訓、交流、實踐，解決了工作中存在的疑難問題，規(guī)避了工作盲點誤區(qū)，提升了綜合業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)了全科一窗受理。

　　二是提升素質(zhì)，堅守服務(wù)本色。鍛煉工作隊伍、提升工作成效。不斷加強學習的主動性、全面性，不斷增強責任意識、集體意識、服務(wù)意識，促進工作水平全面提升，增強人員綜合能力和素質(zhì)，滿足和適應(yīng)改革各項工作要求。注重培養(yǎng)人員綜合素質(zhì)，強化人員服務(wù)意識，服務(wù)向標準看齊、工作向制度看齊、學習向標桿看齊，將延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、假日服務(wù)、上門服務(wù)形成常態(tài)化、經(jīng)常性服務(wù)機制，開展相關(guān)服務(wù)百余次，獲得群眾和企業(yè)一致好評。

　　三是致力創(chuàng)新，搶占改革高地。創(chuàng)新改革是放管服改革工作的總基調(diào)，改革的方向不會變，改革的步伐不會停止。投資審批區(qū)在局黨組領(lǐng)導下，堅持改革創(chuàng)新，對舊觀念、老路子說不，摸著石頭過河，趟出新路子，在全市范圍內(nèi)創(chuàng)新性提出和實現(xiàn)施工許可階段“一單即辦”、“微審批”不見面審批模式、竣工驗收階段聯(lián)合驗收“一單即辦”等改革措施。制定各類創(chuàng)新改革文件10余個，包括《金鄉(xiāng)縣提高項目建設(shè)行政審批效能十八條意見》、《金鄉(xiāng)縣優(yōu)化營商環(huán)境簡化建筑許可辦理流程》、《金鄉(xiāng)縣工程建設(shè)項目聯(lián)合驗收實施辦法》、《金鄉(xiāng)縣建筑工程施工許可“一單即辦”實施辦法》、《關(guān)于實行“為民辦”優(yōu)化政務(wù)服務(wù)實施方案(試行)》、《金鄉(xiāng)縣全面開展工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》、《關(guān)于進一步做好投資項目審批“全程幫辦”工作的通知》、《金鄉(xiāng)縣關(guān)于優(yōu)化新建社會投資簡易低風險項目審批服務(wù)的實施意見》、《金鄉(xiāng)縣工程建設(shè)項目竣工驗收階段聯(lián)合驗收“一單即辦”實施辦法》等。

　　據(jù)統(tǒng)計，2019年以來，金鄉(xiāng)縣行政審批服務(wù)局辦理各項投資審批業(yè)務(wù)1200多個，其中施工許可“一單即辦”服務(wù)43家企業(yè)81個項目，在全市范圍內(nèi)創(chuàng)新性提出和實現(xiàn)施工許可階段“一單即辦”、“微審批”不見面審批模式、竣工驗收階段聯(lián)合驗收“一單即辦”、“全程幫辦”等改革措施，制定各類創(chuàng)新改革政策性文件10余個。在不斷提升投資審批服務(wù)效能的同時，極大激發(fā)了市場活力，持續(xù)促進了企業(yè)和項目不斷發(fā)展壯大。(郝中標)