在山東東營市河口區(qū)油地融合發(fā)展服務中心的推動下，今年勝利油田魯勝石油開發(fā)有限公司魯平管理區(qū)順利完成了分公司注冊，成功落戶河口。

　　然而，運行初期，各方面條件不夠成熟，導致原油產(chǎn)量遲遲上不來。為此，服務中心安排專人全程跟蹤服務，積極協(xié)助魯勝公司到上級油田部門協(xié)調(diào)。在油地雙方的共同努力下，魯勝公司獲得了在河口區(qū)域的新井開發(fā)權限。目前新定井位9口，鉆井施工已全面展開。

　　今年，河口區(qū)油地融合發(fā)展服務中心把服務和管理作為推動油區(qū)工作的雙動力，創(chuàng)新實施“超前、跟蹤、善后”一站式服務模式，優(yōu)化服務流程，整合社會資源，搭建油地聯(lián)系溝通及矛盾協(xié)調(diào)平臺，全力打造油地聯(lián)系“金橋梁”服務品牌。

　　今年以來，共化解工農(nóng)矛盾8起，解決民生熱線問題13起，協(xié)助境內(nèi)石油企業(yè)投產(chǎn)油水井13口，開鉆13口，進行老井恢復和低產(chǎn)井上產(chǎn)作業(yè)25口。

　　作為勝利油田主產(chǎn)區(qū)，河口區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展在很大程度上依賴于勝利油田的經(jīng)營發(fā)展。同時，勝利油田的發(fā)展也離不開地方政府的支持與幫助。通過近一年的實踐探索，河口區(qū)油地融合發(fā)展服務中心創(chuàng)新實施進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)，出品牌、出骨干、出模式的“三進三出”工作法，為油地深度融合提供了行之有效的模式。

　　“每年雨季，小區(qū)的下水道就堵塞，污水到處流，臭味熏天!”聽到河頤小區(qū)居民的反映，服務中心立即與有關物業(yè)公司取得聯(lián)系，趕在雨季來臨前將小區(qū)排污管道清理完畢，贏得了居民稱贊。以“雙報到”工作為依托，該中心積極組織黨支部和黨員到德勝街社區(qū)報到，及時解決了一批與群眾日常生活密切相關的民生難題。

　　服務社區(qū)的同時，該中心還派駐第一書記到河口區(qū)寶一村，確定產(chǎn)業(yè)幫扶項目兩個。其中，投資26萬元建設高標準香菇大棚一個，每年可為集體帶來收益5萬元;投資10萬元建成的寶一村磨坊，投產(chǎn)后年收益在3萬元左右。

　　服務中心把油區(qū)秩序治理作為油區(qū)工作的重中之重。今年以來，該中心攜手油地公安、油田治保等多支油區(qū)秩序治理隊伍，開展油區(qū)秩序專項治理行動3次，油地聯(lián)手啟動“百日攻堅”油區(qū)大巡查行動，查沒原油20余噸。

　　油地融合發(fā)展，最終要落在項目上。以企業(yè)混改為契機，該中心重點在合作模式、平臺建設、環(huán)境治理等方面攻堅克難，探索全新油地融合模式。今年以來，推動組建東營市順和石油技術服務有限責任公司，并為匯凱公司和樁西采油廠牽線搭橋，助推雙方達成合作利用管線污水熱能養(yǎng)殖項目。此外，該中心建立起相對穩(wěn)定的油區(qū)工作人才梯隊，并在這支隊伍的努力下，促成油地雙方攜手實施共建項目102個，投入共建資金30.5億元。