11月19日，從國家電網(wǎng)公司10月份同期線損指標情況通報中獲悉，國網(wǎng)高密市供電公司同期線損整體達標率94.26%，排名全國第20名，至此該公司連續(xù)9個月入選全國百強縣公司，其中7月份百強縣排名全國第一，被國網(wǎng)山東省電力公司確定為線損管理示范縣。
今年來，國網(wǎng)高密市供電公司認真貫徹上級公司工作部署，牢固樹立“抓線損就是抓效益”的理念，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重點，緊盯“全國百強、走在前列”目標，精準管控、靶向治理，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。
一是構(gòu)建“4+3”模式，凝聚爭先合力。同期線損管理涉及部門多、專業(yè)多、信息系統(tǒng)多，統(tǒng)計數(shù)據(jù)量大、對應(yīng)關(guān)系繁瑣。我們堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，構(gòu)建了四大專業(yè)齊抓共管，公司、供電所、班組三級聯(lián)動管控責任機制。強化專業(yè)協(xié)同。實行“一把手”工程，制定同期線損專項考核方案，圍繞爭創(chuàng)百強縣、百強所目標，加強發(fā)建、運檢、營銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)同配合，在營配貫通、辦電等業(yè)務(wù)交叉點上規(guī)范流程、嚴格時限，出現(xiàn)失分加倍考核、共同問責。每月編制線損分析月報，指導(dǎo)各部門開展工作，解決了業(yè)務(wù)“各管一段”、管理“劃地為界”問題。每月對線損指標進行考核，確保壓力到位。目前考核線路45條次，臺區(qū)1830臺次，考核相關(guān)人員310人次;實行周例會通報制度，分析原因、落實提升措施，4個供電所、2個專業(yè)在周例會上說清楚。實施三級聯(lián)動。建立公司、供電所、班組三級聯(lián)動工作機制，暢通電話、微信群、日通報、幫扶、釘釘直播五種渠道，嚴把問題收集、問題梳理、協(xié)同解決、定期反饋、追蹤問責五大環(huán)節(jié)，及時交流解決存在問題，確保處理及時。每天編制同期線損日通報，查找問題，分析原因，制定改進措施，實現(xiàn)采集問題不過夜、流程問題處理不超2天。開展“三個十日”攻堅專項整治行動，完成異常數(shù)據(jù)整改1289條，普查線損異常臺區(qū)65個，解決高損臺區(qū)43個，負損臺區(qū)清零。
二是實行“五字”法則，實現(xiàn)精準管控。風險預(yù)控突出“早”。編發(fā)《同期線損風險預(yù)控卡》，涵蓋4個專業(yè)95條風險點，細化穿透至每個崗位，每日上報問題處理、指標管控情況，形成信息互通、問題共商、成效共享格局。1-9月份，共處理采集問題數(shù)據(jù)8.5萬余條，營配貫通不一致數(shù)據(jù)91處，流程歸檔不及時26處，降低了指標不達標風險。結(jié)對幫扶注重“實”。針對供電所管理存在的短板，實行“一對一”結(jié)對幫扶。編制《同期線損10項問題解決方案》、《臺區(qū)線損典型異常治理手冊》，指導(dǎo)供電所有的放矢開展工作。每月開展“一所一線一臺區(qū)”診斷分析，指導(dǎo)供電所解決高損、小負損等管理問題15個。組織開展“同期那點事”學習月活動，3篇經(jīng)驗做法入選國網(wǎng)公司典型案例。積極參與國網(wǎng)公司群參眾治幫扶活動，5個案例被國家電網(wǎng)公司采納。異常監(jiān)測把握“細”。整合六大系統(tǒng)信息源，建立計量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型，構(gòu)建線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測機制。1-9月份，處理模型配置異常等問題130項，消除線路異常52條次、臺區(qū)異常78臺次。政警企三方聯(lián)動，開展反竊查違專項行動，依托線路體檢室、K偵探反竊電分功能，完善竊電及違約用電線索排查方法和嫌疑甄別技術(shù)，智能診斷結(jié)果，精準定位竊電和違約用電客戶，做到點對點排查疑似竊電行為，同時做好現(xiàn)場取證。截至目前查處違約用電66戶，追補電費323.2萬元。建立用采、同期雙向?qū)Ρ葯C制，每周開展模型核對，確保兩個系統(tǒng)模型準確無誤。問題治理聚力“準”。針對檔案數(shù)據(jù)存在的問題，組織開展“三個十日”專項整治行動，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)、模型、實際”三方一致，11230臺專變、4190臺公變拓撲關(guān)系檔案與現(xiàn)場實際“零偏差”。對設(shè)備異動、計量變比、表計信息三類工單實行聯(lián)合督辦，避免了因在途工單跨月導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差。針對分布式光伏客戶數(shù)量多、分布廣問題，定期核對同期線損系統(tǒng)與采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)，做到不重不漏、供售模型準確無誤。應(yīng)對變化行動“快”。7月份考核規(guī)則改變后，該公司迅速召開新版指標體系宣貫會，瞄準工作方向，及時開展理論線損計算、線路臺區(qū)低損占比等新增指標分析整改工作，先行先試，反復(fù)論證，率先完成21%典型臺區(qū)設(shè)置，建立16條線路、61個臺區(qū)高損庫，制定近期、遠期降損措施，對非經(jīng)濟運行線路制定“一線一策”方案，確保管控質(zhì)量。
三是黨建引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力。深化“黨建+”工程，提升管控水平。強化黨建引領(lǐng)，把爭創(chuàng)同期線損百強縣列入“黨旗引領(lǐng)、攻堅突破”的重要內(nèi)容，開展“黨建+同期線損”攻堅行動，把任務(wù)指標分解至黨員責任區(qū)、示范崗，定期開展指標評價、事跡選樹活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降損管控中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。組建“黨員智慧專家團”，逐一診斷分析供電所臺區(qū)同期線損的“疑難雜癥”。針對大牟家供電所指標持續(xù)落后問題，組織開展集中“會診”，找準病因，對癥下藥，5項問題逐一銷號，大牟家所3次入選全國百強供電所。創(chuàng)新突破，為基層減負增效。率先在全省供電所領(lǐng)域引用人工智能技術(shù)開發(fā)應(yīng)用“數(shù)字員工”，為實時、動態(tài)掌握影響線損的指標、數(shù)據(jù)，專門開發(fā)采集異常數(shù)據(jù)自動補招及線損日報應(yīng)用場景，大幅提升工作效率，切實做到了為基層減負增效。其中線損經(jīng)濟運行日報6個報表由原來手動統(tǒng)計10分鐘縮短至1分鐘，工作效率提升10倍。精準降損，強化“雙率”對比分析。運用線損理論計算分析，定位高損設(shè)備分布序列，開展模擬降損應(yīng)用，為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)。結(jié)合10千伏高博I線延伸工程，制定負荷切改方案，7月3日負荷切改后，10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%，年節(jié)約電量252萬千瓦時。堅持效益優(yōu)先理念，將同期、理論雙高線路優(yōu)先納入投資計劃，針對9月份非經(jīng)運行設(shè)備，聯(lián)合規(guī)劃、配網(wǎng)運維等專業(yè)完成26條10千伏配電線路，146個臺區(qū)的項目儲備，提高投入產(chǎn)出比。
編輯 孫煒煒 通訊員 高文龍 賈聚光 |
