梁太宏 徐旭 趙洪濤

　　“在各部門的協(xié)力攻堅(jiān)下，原計(jì)劃工期70天的電力管廊主體建設(shè)工程，僅用時45天完成，原計(jì)劃工期40天的電纜敷設(shè)工程，僅用時20天完成，創(chuàng)造了新的‘嶗山速度’。”青島市嶗山區(qū)城市管理局建設(shè)管理科科長杜宇翔介紹。

　　近期，嶗山區(qū)220KV高壓線下地工程圓滿完工。據(jù)介紹，該項(xiàng)目的圓滿完工，將為青島市虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)園、張村河低效片區(qū)開發(fā)建設(shè)等重大項(xiàng)目直接騰空土地約600畝，為城市發(fā)展釋放大量土地空間。

　　“1+2+N”模式，凝聚協(xié)同攻堅(jiān)強(qiáng)大合力

　　作為青島市城市更新和城市建設(shè)三年攻堅(jiān)行動的重要項(xiàng)目，項(xiàng)目跨越李滄、嶗山兩個區(qū)。嶗山區(qū)堅(jiān)持“有解思維”，充分發(fā)揮市區(qū)聯(lián)動合力，提前研判項(xiàng)目規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。將馬李線納入下地工程，解決了青鐵華潤城北側(cè)高壓線塔擾民問題;將原規(guī)劃路由金龍路調(diào)整至合肥路，極大降低了征遷難度及減少了補(bǔ)償資金;定期協(xié)調(diào)李滄、嶗山兩區(qū)高壓線下地進(jìn)度及接口處工程銜接等，確保兩區(qū)管廊統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　針對項(xiàng)目線路長、周邊村莊拆遷、土地農(nóng)轉(zhuǎn)用辦理以及與周邊項(xiàng)目交叉施工、工期緊、任務(wù)重等多重疊加困難，嶗山區(qū)建立“職能部門、街道、社區(qū)”三級聯(lián)動體系，由建設(shè)單位牽頭，聯(lián)動區(qū)自然資源局、項(xiàng)目所在街道兩個關(guān)鍵部門和N個相關(guān)配合單位，構(gòu)建“1+2+N”工作模式，充分發(fā)揮各級工作優(yōu)勢，為項(xiàng)目推進(jìn)按下“加速鍵”。

　　“施工20工作制”，推動項(xiàng)目建設(shè)“換擋提速”

　　項(xiàng)目多次跨越青銀高速、跨海大橋連接線、株洲路、深圳路等商戶、車輛、人流密集區(qū)域，情況異常復(fù)雜。針對這些問題，嶗山區(qū)成立了工作專班，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立臨時黨支部，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，建立“日計(jì)劃、日調(diào)度、日總結(jié)”制度，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

　　對合肥路段高壓線工程，創(chuàng)新項(xiàng)目“施工20工作制”，即有問題20分鐘內(nèi)有反饋、有措施、有進(jìn)展，設(shè)計(jì)單位駐場服務(wù)，甲方代表駐場解決;每天確保20小時以上的工作時間;每20名工人配備管理人員1名，管理人員堅(jiān)持“到邊、到角、到位”的“三到”工作法，確保工作指令精準(zhǔn)及時地傳導(dǎo)至作業(yè)層面，確保工人作業(yè)飽和度。

　　用好金融工具，確保項(xiàng)目資金有效保障

　　嶗山區(qū)搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，多措并舉、多方籌措，發(fā)揮嶗山區(qū)屬平臺公司青島全球財(cái)富中心開發(fā)建設(shè)有限公司上接政府戰(zhàn)略要求、下接市場化運(yùn)作的作用，積極匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為市、區(qū)兩級組建的合資公司青島市政空間管廊建設(shè)發(fā)展有限公司股東之一，在國開行辦理的政策性開發(fā)性金融工具融資金額1.32億元，成功發(fā)行專項(xiàng)債券6.7億元，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供了重要資金支撐。