為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，榮成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理部創(chuàng)新實(shí)施了早安排晚總結(jié)工作制度。

　　制度規(guī)定每天早晨召開一次由主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和各中隊(duì)科室負(fù)責(zé)人參加的碰頭會，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和注意事項(xiàng)，將需要辦理的任務(wù)進(jìn)行分解，讓每個人清楚需要做什么，達(dá)到什么樣效果。晚上下班前召開一次簡要總結(jié)會，匯總當(dāng)日工作落實(shí)情況，具體做了什么，解決了什么問題，取得什么樣的成果經(jīng)驗(yàn)，以及還存在什么問題，由分管負(fù)責(zé)人對各科室工作進(jìn)行點(diǎn)評。

　　通過這項(xiàng)制度的推行，使得各項(xiàng)工作得到有條不紊的推進(jìn)和高質(zhì)量的完成。(通訊員李鐘 車志群)