6月26日上午，金鄉(xiāng)縣營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)第五次調(diào)度會(huì)議召開。18條工作線的牽頭單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)承擔(dān)指標(biāo)迎評(píng)工作準(zhǔn)備情況及下步工作措施和打算。

　　會(huì)議認(rèn)為，全縣各級(jí)尤其是18條線的牽頭單位務(wù)必將營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，當(dāng)成目前的“頭號(hào)任務(wù)”和“一把手工程”來(lái)抓，深入查找工作中存在的不足和短板，切實(shí)抓好整改提升，確保在省營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)中取得好成績(jī)。

　　會(huì)議要求縣督查指揮部和放管服改革工作指揮部要跟蹤督導(dǎo)，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)分解表的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)、各部門準(zhǔn)備情況、完成情況和打分結(jié)果形成督查報(bào)告上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《金鄉(xiāng)縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作獎(jiǎng)懲辦法》嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)李福東對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求從三個(gè)方面尋求突破，全力做好迎評(píng)準(zhǔn)備。一要找準(zhǔn)重點(diǎn)尋突破。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指南、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及證明材料臺(tái)賬，找準(zhǔn)重點(diǎn)一條一條的去研究、去落實(shí)，挑選最優(yōu)案例，最大限度豐富紅頭文件、系統(tǒng)截圖等佐證材料，形成電子檔案和紙質(zhì)材料。二要補(bǔ)齊短板尋突破。以國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)地區(qū)指標(biāo)最優(yōu)值為參照，想方設(shè)法補(bǔ)齊短板，能超過(guò)的超過(guò)，無(wú)法趕超的做到無(wú)限接近。各項(xiàng)工作不留尾巴，6月30日前補(bǔ)齊各類短板。三要建好隊(duì)伍尋突破。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)都要建立一支強(qiáng)有力的填報(bào)隊(duì)伍，明確不少于4人填報(bào)人員，確定主填報(bào)人、副填報(bào)人、其他填報(bào)人，形成互補(bǔ);同時(shí)建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)的高效填報(bào)團(tuán)隊(duì)，即：考場(chǎng)內(nèi)一名填報(bào)人、考場(chǎng)外3名填報(bào)人，支撐人員為各相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)微信、QQ群，將主填報(bào)人需要的案例、場(chǎng)景、佐證材料快速回傳，同時(shí)明確一名具有權(quán)威的同志帶隊(duì)，對(duì)于難以決策的問(wèn)題敢于決斷排板，避免延誤。采取集中辦公的模式，準(zhǔn)備臺(tái)賬和各類資料，對(duì)填報(bào)隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，出模擬試題進(jìn)行臨場(chǎng)試驗(yàn)，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)做好迎評(píng)工作。