近年來，為解決村支部弱、集體窮、群眾散、產(chǎn)業(yè)衰等問題，山東省煙臺市萊陽市龍旺莊街道南官莊村黨支部敢于擔當，積極作為，大力推行黨支部領辦合作社發(fā)展模式，實現(xiàn)村級組織建設與集體經(jīng)濟發(fā)展同頻共振、良性互動，跑出了鄉(xiāng)村振興“加速度”。村莊先后榮獲“山東省一村一品示范村”和“煙臺市干事創(chuàng)業(yè)紅旗村”榮譽稱號。
轉(zhuǎn)變思想觀念，在土地流轉(zhuǎn)上“謀出路”
村莊黨支部書記王建勝與其他兩委成員決心帶領群眾闖出一番新天地，實現(xiàn)脫貧致富。外出學習“取真經(jīng)”，村“兩委”多次到杭州、蘇州、榮成、壽光等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學習，經(jīng)反復研究，決定要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好土地利用文章，走農(nóng)業(yè)規(guī)�；l(fā)展新路子。
實行抱團發(fā)展，打造黨支部領辦合作社“新引擎”
積極探索“黨支部領辦合作社”模式。2015年7月，該村注冊成立了“萊陽市官莊果蔬種植專業(yè)合作社”，建立了“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運營模式，實現(xiàn)集體抱團發(fā)展。2017、2018年實現(xiàn)盈利分別突破100萬元和240萬元，村民人均純收入從不足5000元提高到1.5萬元，村集體從之前的負債100萬元到如今創(chuàng)收500萬元，群眾的獲得感、幸福感顯著增強。
努力做好村企合作文章。依靠臨近萊陽市食品工業(yè)園的優(yōu)勢，合作社主動與食品工業(yè)園內(nèi)企業(yè)對接，通過訂單合同、合作經(jīng)營等形式，實現(xiàn)了合作社集中經(jīng)營、村民分散經(jīng)營與企業(yè)市場需求有效銜接。同時，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求，配套發(fā)展了運輸、外包等三產(chǎn)服務業(yè)。
創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)規(guī)模效益“最大化”
一是成立專門管理隊伍，加強合作社運營管理。村“兩委”成員與合作社實行“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。在經(jīng)營管理上，由一名村“兩委”成員具體負責，組建了32人的專業(yè)管理隊伍;在技術指導上，聘請青島農(nóng)業(yè)大學專家教授進行專業(yè)指導，通過采取統(tǒng)一栽種規(guī)程、統(tǒng)一管理目標、統(tǒng)一質(zhì)量檢測“三統(tǒng)一”的模式，實行集體統(tǒng)一管理，為推動合作社規(guī)范運營打下了堅實基礎。
二是推行勞務分紅，充分調(diào)動勞務積極性。為解決土地流轉(zhuǎn)帶來的勞動力閑置問題，村黨支部積極探索，實行勞動力入股，每戶1名勞動力與合作社進行簽約，定期到合作社進行勞作，除下發(fā)正常工資外，年終將根據(jù)全年工作情況，拿出合作社收益的10%，進行額外分紅，每年帶動增加勞務性收入120余萬元。
三是為農(nóng)作物“投保”，有效降低災害損失。2018年5月，該村黨支部未雨綢繆，為果園購買了商業(yè)保險。2019年春，蘋果園遭受春寒，經(jīng)農(nóng)業(yè)專家鑒定和專業(yè)評估公司進行評估，預計減產(chǎn)2000—3000斤/畝，購買的農(nóng)業(yè)商業(yè)保險有效彌補了部分災害損失。
統(tǒng)籌規(guī)劃布局，爭做鄉(xiāng)村振興“領跑者”
在鄉(xiāng)村振興中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是提高農(nóng)民收入的根本途徑。要實現(xiàn)村莊產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)展，就需要科學規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展。該村黨支部瞄準念好“山水經(jīng)”的發(fā)展模式，傾力打造“一山一水兩園”(鳳凰山、清水河、果園、蔬菜園)。下一步，將繼續(xù)乘借煙臺市組織部大力推廣的“黨支部領辦合作社”發(fā)展模式的東風，10月底，將對村莊剩余的近1000畝土地進行流轉(zhuǎn)，發(fā)展高效特色蔬菜種植，重點發(fā)展“智能化優(yōu)質(zhì)蘋果園”和“優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜園”，建成集“觀光、休閑、采摘”于一體的高效農(nóng)業(yè)示范基地，同時，積極打造以“農(nóng)家樂”為主體的鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 |
