“自大隊制定績效考核以來，給我最大的感觸就是同志們干事熱情很高，爭著干、搶著干、努力干，形成了積極的干事氛圍。”交警東港大隊大隊長紀現(xiàn)偉深有感觸地說道。

　　這些翻天覆地的新變化，離不開“績效考核”的落地。為進一步推動交管工作縱深發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)化行政效能，更好地服務(wù)人民群眾，交警東港大隊堅持“人品+能力+工作”的用人導(dǎo)向，制定一系列績效考核辦法，以績效考核“指揮棒”激發(fā)出大隊內(nèi)部干事新能量。

　　加強考核，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。今年5月份，交警東港大隊制定《2019年度交警東港大隊目標(biāo)管理績效考核實施方案》，通過建立公開、公平、公正的競爭激勵機制，實現(xiàn)轄區(qū)交管工作的可持續(xù)發(fā)展升級。建立大隊督導(dǎo)考核機制，成立目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步量化細化大隊科所隊室考核，充分發(fā)揮“每周一檢查、每月一評比、每季一總結(jié)”督導(dǎo)反饋機制作用，激發(fā)內(nèi)部工作積極主動性，形成大隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全員參與、同頻共振的工作格局，打造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的過硬鐵軍。

　　強化實干，推進隊伍提質(zhì)增效。根據(jù)大隊工作內(nèi)容，將考核分為日常工作考核、臨時工作考核和加分減項目三部分。日常工作主要考核指標(biāo)性的日常工作，超額完成的予以加分，完不成的予以扣分;臨時性工作指上級部署的臨時性、階段性工作，按照在全市大隊排名計入職能科室得分。加、減分項主要考核工作創(chuàng)新、立功創(chuàng)模、表彰獎勵、好人好事、通報批評、隊伍管理等工作。明確工作任務(wù)和管理要求，使目標(biāo)考核與崗位掛鉤，確保每項工作有措施、有責(zé)任、有督促、有考核。樹立“多完成多加分、少完成少得分、不完成不得分”的考評原則，促使全員由“被動”變?yōu)?ldquo;主動”，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，形成有效、持久、規(guī)范的執(zhí)行力。

　　整風(fēng)肅紀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯實基礎(chǔ)。整潔的辦公環(huán)境、飽滿的精神狀態(tài)、嚴整的警容風(fēng)紀……走進交警東港大隊，這些新氣象在筆者面前呈現(xiàn)，以考核轉(zhuǎn)作風(fēng)發(fā)揮了實效。大隊考核辦堅持“一把尺子量到底”的原則，逐人逐項進行檢查，著重檢查警務(wù)人員警服穿戴是否整齊、儀容儀表是否合格標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)型是否符合規(guī)定。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員當(dāng)場批評指正，責(zé)令立即整改，接受再次檢查。督促大隊全體民警改進工作作風(fēng)、提升工作效能，紀律意識進一步增強。(通訊員 潘月飛 劉冰)