深化醫(yī)改重點難點在基層，活力之源也在基層。今年濱城區(qū)醫(yī)共體建設以人事統(tǒng)一為突破口，推動實現(xiàn)財務、資產、業(yè)務、藥品耗材目錄、企業(yè)配送等六統(tǒng)一。

　　濱城區(qū)濱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心口腔科曾因缺乏專業(yè)人才，關停了半年多，最近又正常開診了。一大早，門口就排滿了來看病的村民。

　　濱城區(qū)濱北街道辦事處雙劉村村民 李新芳：俺家就住這附近，有3里地吧，到這很方便。如果去區(qū)里的醫(yī)院，開車也得20分鐘。

　　濱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務轄區(qū)135個自然村，7萬多村民。為了解決群眾看病難問題，今年9月中旬，濱城區(qū)建成了縣級公立醫(yī)院牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為一體的縣域緊密型醫(yī)療服務共同體。

　　濱城區(qū)濱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任 張新友:因為老百姓來看病，比較認專家�；鶎舆@么多年在人才隊伍建設方面，特別缺乏各個學科的骨干人才。

　　為解決人才這一核心問題，濱城區(qū)對醫(yī)共體內人力資源進行了統(tǒng)一管理，打通人員上下流通障礙，區(qū)醫(yī)院派專家到基層幫扶。

　　濱城區(qū)人民醫(yī)院口腔科副主任 朱富貴：打開(科室)門以后，屋里有垃圾灰塵，來的時候這個椅子是壞的，和我們原來的環(huán)境說實話沒法比，心里是不愿意來的。

　　專家到了基層，積極性不高，服務跟不上，患小病慢病的群眾還是愿往大醫(yī)院跑，為打通這一癥結，濱州區(qū)協(xié)調人社、財政等部門，重新制定了績效考評管理辦法，加大對駐點醫(yī)師的政策傾斜力度。

　　濱城區(qū)人民醫(yī)院院長 劉軍平：你像針對他們這一個晉升級，只要想晉升級，必須到下邊基層單位服務滿一年。再一個我們也有很高的一個激勵政策，下派人員每人每個月也是給五百塊錢的生活補貼，包括工資包括績效和我們在我們醫(yī)院上班的大夫都是一樣的，額外的我們會給他一塊獎勵.

　　以人事統(tǒng)一為突破口，濱城區(qū)醫(yī)共體建設正實現(xiàn)財務、資產、業(yè)務、藥品耗材目錄、企業(yè)配送等六統(tǒng)一。

　　濱城區(qū)副區(qū)長 袁俊英： 一是他能夠享受原單位的(基本)工資待遇，同時享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效考核，每天還有100塊錢的駐點補貼。在聘晉職稱上還能夠作為加分因素�，F(xiàn)在已經是第四季度了，我們一定要以沖刺的態(tài)勢，協(xié)調各個部門形成合力往前推進。