深化醫(yī)改重點(diǎn)難點(diǎn)在基層，活力之源也在基層。今年濱城區(qū)醫(yī)共體建設(shè)以人事統(tǒng)一為突破口，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、藥品耗材目錄、企業(yè)配送等六統(tǒng)一。

　　濱城區(qū)濱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心口腔科曾因缺乏專(zhuān)業(yè)人才，關(guān)停了半年多，最近又正常開(kāi)診了。一大早，門(mén)口就排滿(mǎn)了來(lái)看病的村民。

　　濱城區(qū)濱北街道辦事處雙劉村村民 李新芳：俺家就住這附近，有3里地吧，到這很方便。如果去區(qū)里的醫(yī)院，開(kāi)車(chē)也得20分鐘。

　　濱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)轄區(qū)135個(gè)自然村，7萬(wàn)多村民。為了解決群眾看病難問(wèn)題，今年9月中旬，濱城區(qū)建成了縣級(jí)公立醫(yī)院牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為一體的縣域緊密型醫(yī)療服務(wù)共同體。

　　濱城區(qū)濱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任 張新友:因?yàn)槔习傩諄?lái)看病，比較認(rèn)專(zhuān)家�；鶎舆@么多年在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，特別缺乏各個(gè)學(xué)科的骨干人才。

　　為解決人才這一核心問(wèn)題，濱城區(qū)對(duì)醫(yī)共體內(nèi)人力資源進(jìn)行了統(tǒng)一管理，打通人員上下流通障礙，區(qū)醫(yī)院派專(zhuān)家到基層幫扶。

　　濱城區(qū)人民醫(yī)院口腔科副主任 朱富貴：打開(kāi)(科室)門(mén)以后，屋里有垃圾灰塵，來(lái)的時(shí)候這個(gè)椅子是壞的，和我們?cè)瓉?lái)的環(huán)境說(shuō)實(shí)話沒(méi)法比，心里是不愿意來(lái)的。

　　專(zhuān)家到了基層，積極性不高，服務(wù)跟不上，患小病慢病的群眾還是愿往大醫(yī)院跑，為打通這一癥結(jié)，濱州區(qū)協(xié)調(diào)人社、財(cái)政等部門(mén)，重新制定了績(jī)效考評(píng)管理辦法，加大對(duì)駐點(diǎn)醫(yī)師的政策傾斜力度。

　　濱城區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng) 劉軍平：你像針對(duì)他們這一個(gè)晉升級(jí)，只要想晉升級(jí)，必須到下邊基層單位服務(wù)滿(mǎn)一年。再一個(gè)我們也有很高的一個(gè)激勵(lì)政策，下派人員每人每個(gè)月也是給五百塊錢(qián)的生活補(bǔ)貼，包括工資包括績(jī)效和我們?cè)谖覀冡t(yī)院上班的大夫都是一樣的，額外的我們會(huì)給他一塊獎(jiǎng)勵(lì).

　　以人事統(tǒng)一為突破口，濱城區(qū)醫(yī)共體建設(shè)正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、藥品耗材目錄、企業(yè)配送等六統(tǒng)一。

　　濱城區(qū)副區(qū)長(zhǎng) 袁俊英： 一是他能夠享受原單位的(基本)工資待遇，同時(shí)享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效考核，每天還有100塊錢(qián)的駐點(diǎn)補(bǔ)貼。在聘晉職稱(chēng)上還能夠作為加分因素�，F(xiàn)在已經(jīng)是第四季度了，我們一定要以沖刺的態(tài)勢(shì)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)形成合力往前推進(jìn)。