前一個時辰天還正晴的很，這一會兒功夫黑云就壓了上來。正在東蘇村桃園里幫著摘桃的山東省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊的10名隊員卻不管這些，他們加快了手上的速度。過一會，收購車就要開過來了。受疫情和冰雹的影響，東蘇村300多畝的桃子滯銷了。得知消息后，為了賣桃子，隊員們把親戚、朋友都“騷擾”了個遍，又聯(lián)系協(xié)調(diào)了濟南城市建設(shè)集團采購賣了兩萬斤，救了東蘇桃農(nóng)們的“急”，“多虧了鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊，給俺娘看病的錢才有了著落。”桃農(nóng)劉現(xiàn)軍激動地說。
去年的這個時候，隨著山東省“萬名干部下基層”工作展開，7月19日，分別來自省、市、區(qū)三級的省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊的10名隊員在長清區(qū)文昌街道辦事處集合報到。他們帶著各自“能量包”負責(zé)潘莊、陳莊等5個村的振興服務(wù)工作，任務(wù)就是在這里插下鄉(xiāng)村振興的“秧苗”。
到了長清，大家一下子忙了起來，天天有干不完的事，不知不覺已是一年。
“振長”“村長”聯(lián)袂
集體“插秧”講究團隊合作。不然，有人插的直，有人插的歪，很難長齊整。帶隊也一樣。
一年下來，從剛開始的互不了解，到現(xiàn)在來自省財政廳的隊長邱劍峰看著隊員們越看越歡喜，“我們隊員搭配覆蓋老中青三代，來自省市區(qū)10個部門，要經(jīng)驗有經(jīng)驗，要活力有活力，各有所長，配合默契”。如何讓10個人在5個村發(fā)揮最大的效能?邱劍峰可沒少費腦筋：2個人負責(zé)一個村吧，容易各自為戰(zhàn);一起管吧，又容易職責(zé)不清。
經(jīng)過和隊員們商量，為了發(fā)揮各自特長，省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊建立了“1+5+2”工作機制，即鄉(xiāng)村振興的五個方面，產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興，各有1名同志負責(zé)，大家互相戲稱為“振長”;重點幫服的5個村，也各有1名同志負責(zé)，被戲稱為“村長”;每個村的鄉(xiāng)村振興工作，由負責(zé)這個村的“村長”牽頭，負責(zé)五大振興的5位“振長”共同參與，形成“1+5”的6人團隊;同樣，五大振興中的每項振興工作，由具體負責(zé)的“振長”牽頭，5個村的“村長”共同參與，也形成“1+5”的6人團隊;每個村的鄉(xiāng)村振興工作，每個方面的鄉(xiāng)村振興工作，都要依靠街道、村兩級黨組織，形成服務(wù)隊“1+5”的6人團隊與街道、村兩級黨組織合力推進鄉(xiāng)村振興的“1+5+2”工作機制，充分發(fā)揮服務(wù)隊的團隊優(yōu)勢和街道、村兩級黨組織的組織優(yōu)勢。
在“服務(wù)不添亂，幫忙不包辦，參與不干預(yù)，努力多貢獻”的服務(wù)宗旨下，“振長”和“村長”相互配合，你中有我，我中有你，文能寫會說，武能干能跑，在文昌街道的5個村上演了一場服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“插秧”大戲。
“盤活”上做文章
陳莊村民營企業(yè)立添食用菌科技有限公司因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，經(jīng)營困難，基本停產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)，當(dāng)?shù)赜霉た隙ㄊ苡绊�，村里的地租也拿不到了。不能眼睜睜地看著村里的企業(yè)做死了!鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊在找銀行貸款、投資公司融資和同類企業(yè)幫扶的路都走不通的情況下，幫助企業(yè)“修書”一封給長清區(qū)委區(qū)政府，把實際困難進行匯報。長清區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)安排分管同志進行落實，經(jīng)過后期和濟南城市建設(shè)集團旗下的濟西農(nóng)業(yè)公司協(xié)商，最終由濟西農(nóng)業(yè)公司出資進行租賃，該企業(yè)才又重新運轉(zhuǎn)起來，目前已經(jīng)開始生產(chǎn)。
盤活企業(yè)，相當(dāng)于給鄉(xiāng)村強健了筋骨。盤活土地則可以直接增加村集體經(jīng)濟收入。潘莊村村頭原有閑置土地一塊，村里想拿地生錢，卻苦于沒有門路和資金，連個廠房也沒蓋，地就一直在那里荒著。村黨支部書記找到服務(wù)隊，把這塊地可以建成廠房出租的情況一說，服務(wù)隊覺得可行。先找人拿設(shè)計方案，街道認可后，服務(wù)隊投資160萬元新建標(biāo)準(zhǔn)廠房1350平方米，出租出去后，村里就有了穩(wěn)當(dāng)?shù)拇寮w經(jīng)濟收入。
在村莊“插秧”
鄉(xiāng)村振興路子千萬條，要因地制宜。旱地里插秧肯定不行，邱劍峰用“插秧得選對地”來形容。
去年服務(wù)隊進村第一件事就是深入開展村情鎮(zhèn)情調(diào)研。2個月時間走訪村民500多戶，收集了大量第一手資料，詳細掌握了五個村的村莊建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源開發(fā)、黨建工作、群眾生活、扶貧攻關(guān)等情況。實地調(diào)研了文昌街道鄉(xiāng)村振興工作，對黃河沿岸、萬畝苗木基地、東部山區(qū)、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范村建設(shè)等多次現(xiàn)場考察，深入調(diào)研街道總體規(guī)劃。與村街干部召開數(shù)十個研討會、懇談會，形成多份調(diào)研報告。在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，該隊精心謀劃“6511”工程。
“6511”工程即重點打造“一座城、一條河、一片山、一個園、一串齊魯樣板村、一批優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)”，爭取把重點幫服的5個村打造成鄉(xiāng)村振興齊魯樣板村，爭取在文昌街道打造1個鄉(xiāng)村振興示范片;爭取把服務(wù)隊打造成1支優(yōu)秀服務(wù)隊。
文昌街道苗木產(chǎn)業(yè)小有規(guī)模，集中連片達到2萬余畝。但是存在規(guī)模和品種參差不齊，銷售分散抱不成團的問題。服務(wù)隊到來后，幫助成立長清區(qū)苗木花卉協(xié)會，并帶著企業(yè)參加博覽會，提高品牌知名度。下一步，服務(wù)隊還計劃幫助打造一處苗木花卉市場，輻射帶動周邊苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
鄉(xiāng)村振興沒有固定路徑可走，只要方向正確，“撿到籃子里就是菜”。經(jīng)過一次偶然的接觸，省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊了解了一項技術(shù)先進的，集發(fā)電、取暖、洗澡于一體的光伏項目。按照一個村投資10萬元，一年收入1萬元，該項目一次投入可使用25年來計算，這種不用占用人力的項目收益其實是很可觀的。本著對街道和幫扶村負責(zé)的態(tài)度，服務(wù)隊多次到光伏生產(chǎn)企業(yè)實地考察，與其他項目認真比較，最終決定為5個村引進該項目。這么好的項目，省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊也不藏著掖著，主動向其他鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊推薦，把自己的“能量包”無償分享。
產(chǎn)業(yè)振興就怕路子不廣。路子廣意味著可利用資源多。該隊先后邀請省恒豐銀行、省郵儲銀行、省新舊動能轉(zhuǎn)換基金公司、山東魯望集團等15家相關(guān)單位來長清考察對接項目，為了讓鄉(xiāng)村具備造血功能，這群“插秧人”可謂煞費苦心。
不辭長作長清人
一年時間已過，這一年有300天吃住在鄉(xiāng)村振興“插秧”一線，隊員們儼然把這里當(dāng)成了第二個家。
家是啥，就是時刻的牽掛。今年春節(jié)期間，疫情襲來，大年三十晚上，隊長邱劍峰剛吃完晚飯，來自濟南日報報業(yè)集團的隊員董宏磊給他打來了電話。原來，董宏磊給5個村聯(lián)系了一批防護設(shè)備，問問隊長怎么安排。愁啥來啥，服務(wù)隊加急把當(dāng)時炙手可熱的防疫物資運到街道和村里。接著該隊又和長清區(qū)苗木花卉協(xié)會聯(lián)合捐款5萬元用來購買物資支援街道防疫指揮部。整個疫情高危期，省派長清區(qū)鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊先后為文昌街道和五個幫扶村聯(lián)系捐助了價值60余萬元的戰(zhàn)疫物資。在鄉(xiāng)村振興服務(wù)一線，作為全隊唯一一名非黨員，董宏磊已經(jīng)遞交了入黨申請書。
來自省總工會的姜艷榮老母親病重，家中無人看顧，自己又得進村服務(wù)，無奈之下，她直接把老母親接到了長清臨時租賃的集體宿舍，一邊工作一邊照顧母親。隊友們紛紛豎起了大拇指。
“功成不必在我，功成必定有我”，和隊員聊起來，邱劍峰時常把這句話掛在嘴邊。偶爾靜下來他會想，時間太短，鄉(xiāng)村要做的事情太多。他們當(dāng)下能做的，就是馬不停蹄往前趕，把鄉(xiāng)村振興的“秧苗”插好插正，希望明年這個時候，能和5個村的群眾共同享受“稻花香里說豐年”的喜悅。(邵明紅) |
