即墨區(qū)實行村級財務(wù)管理“審管分開”制度，在區(qū)級層面獨立設(shè)置農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計中心，專門監(jiān)管村級財務(wù)審計工作，改變了原來由一個部門“自管自審”的尷尬局面，切實提高了農(nóng)村財務(wù)管理工作的審計效果，進而促進了財管工作水平的提高。

　　農(nóng)經(jīng)工作頭緒多、任務(wù)重、人員少，除承擔代記賬、合同管理、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、資金管理、農(nóng)民負擔管理、集體資產(chǎn)管理、新型經(jīng)營主體培育等幾項日常工作外，還要額外承擔“網(wǎng)格化”、“大走訪”、防火防洪、信訪處置等臨時性、突發(fā)性工作。在管審不分模式下，每名農(nóng)經(jīng)工作人員都要承擔幾項日常工作，必然會顧此失彼，為完成審計任務(wù)，只能走過場，影響了審計工作效果。

　　審管分家能使審計機構(gòu)和審計人員處于相對超脫的地位，使審計人員從繁瑣的農(nóng)經(jīng)工作中脫離出來，專心致志地專門從事農(nóng)村審計工作，防止工作頭緒多不能兼顧之憂，專心研究審計工作方式方法、工作程序和審計技巧，更少地受到來自外界的干涉和阻力，有利于獨立地開展審計工作，“管審分家”能使審計人員同時有利于減少各方面的影響，使其能放下心理包袱，輕裝上陣，更好發(fā)揮農(nóng)村審計打蚊拍蠅作用。