培養(yǎng)高質(zhì)量的職工隊(duì)伍，是讓企業(yè)永葆競爭力的法寶。進(jìn)一步培養(yǎng)、留住人才，企業(yè)工會規(guī)范“工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制”，開展好工資集體協(xié)商，為職工帶來實(shí)實(shí)在在的收益。

　　職代會閉會期間，企業(yè)工會通過多渠道征集、反饋問題，確定協(xié)商議題，始終把工資分配制度以及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法作為協(xié)商重點(diǎn)，盡力找準(zhǔn)職工和企業(yè)雙方的利益平衡點(diǎn)。通過工資集體協(xié)商，確定工資發(fā)放“兩個(gè)高于”的目標(biāo)，即職工平均工資高于全區(qū)同行業(yè)職工平均工資，一線職工平均工資高于公司基層管理者平均工資。近年來，公司職工年離職率低于5%，形成了一支穩(wěn)定的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。

　　把職工利益放在心中，用心傾聽職工建議和訴求。面對職工訴求，能立即解決的，企業(yè)相關(guān)部門按最快速度辦理，并將辦理結(jié)果反饋職工。如需要較長時(shí)間協(xié)商解決，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，確保職工所呼有所應(yīng)。