魚臺縣濱湖街道鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)橫跨縣城東西兩側(cè)，毗鄰微山湖，涵蓋城鄉(xiāng)接合部，囊括和眾、微湖、城西3個(gè)行政村、10個(gè)自然村，人口1.28萬、面積17.42平方公里，耕地1.56萬畝，外湖地4000畝。片區(qū)內(nèi)河網(wǎng)縱橫，水系發(fā)達(dá)，土層深厚，適宜多種農(nóng)作物生長。糧食作物以水稻、小麥為主，經(jīng)濟(jì)作物以蒲草、荷葉、鴨蛋等湖產(chǎn)品為代表。依托區(qū)位優(yōu)勢，打造農(nóng)湖產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建“一體兩翼三區(qū)三聯(lián)盟”鄉(xiāng)村振興新格局。
黨建引領(lǐng)夯基石
推動(dòng)城鄉(xiāng)共融一體發(fā)展
一是黨組織“主陣地”不斷加強(qiáng)。充分發(fā)揮片區(qū)聯(lián)建中心村領(lǐng)富效應(yīng)，以跨村聯(lián)建為抓手，打破區(qū)域壁壘，開啟村村共建、合作共贏的組團(tuán)發(fā)展模式，成立濱湖街道農(nóng)湖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合黨委，加強(qiáng)組織引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，探索實(shí)踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新路子。
二是本土人才激活發(fā)展引擎。打造鄉(xiāng)村振興工作站，為鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。成功舉辦兩屆“春節(jié)返鄉(xiāng)成功人士暨鄉(xiāng)賢座談會(huì)”。提供招商引資有效線索20余條，幫助家鄉(xiāng)招商引資和創(chuàng)新發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。
三是人居環(huán)境整治機(jī)制不斷健全。實(shí)行“環(huán)境衛(wèi)生四包三長分巷輪值制”，結(jié)合“信用+積分”，發(fā)動(dòng)黨員群眾8000余人次參與美麗庭院建設(shè)、門前三包、廁所革命、生活污水和黑臭水體治理等工作，持續(xù)提升農(nóng)村人居環(huán)境。
水路并進(jìn)振基礎(chǔ)
助力鄉(xiāng)村振興“兩翼齊飛”
編織“水渠網(wǎng)”，暢通“內(nèi)循環(huán)”。濱湖街道鄉(xiāng)村振興片區(qū)位于城區(qū)泄洪區(qū)最洼處，與城區(qū)高低落差有1米之多，承擔(dān)了整個(gè)城區(qū)的排水任務(wù)，并處于“南水北調(diào)”國控?cái)嗝�，環(huán)保壓力大。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，街道多次“跑市到省”對接總投資1408萬元的西支河入湖口流域生態(tài)修復(fù)及水質(zhì)改善項(xiàng)目，借用上級資金，疏通清理溝渠25495米，建設(shè)清水塘23處，新建橋涵閘12座，連通水網(wǎng)建設(shè)，組成內(nèi)循環(huán)，做到了渠暢、水清、堤固，實(shí)現(xiàn)了排澇、環(huán)保、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“多贏”局面。
鄉(xiāng)村道路“煥”新顏，鋪就鄉(xiāng)村振興“幸福路”。片區(qū)雖緊鄰城區(qū)，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，水泥路面斷裂，道路破損，村莊道路無法形成互通環(huán)線，群眾出行不方便。為改變這一現(xiàn)狀，積極爭取省派第一書記資金項(xiàng)目300萬元，對片區(qū)內(nèi)主道路防汛路道路提升，拓寬路面至8米，鋪設(shè)透水水泥路2.6公里，提高了通行性、安全性;3個(gè)行政村主街罩油，兩側(cè)鋪設(shè)透水磚;新建2800米連湖路，連通5個(gè)自然村，與防汛路連接形成片區(qū)環(huán)線，方便了周邊3000余村民的出行。同步開發(fā)堤岸經(jīng)濟(jì)林，種植桃樹、梨樹、杏樹和可食玫瑰等，實(shí)現(xiàn)交通和經(jīng)濟(jì)兩手抓，兩手硬。
立足實(shí)際強(qiáng)優(yōu)勢
打造三區(qū)特色品牌
一是以水為媒構(gòu)建微湖生態(tài)文旅突破區(qū)。以水為媒，服務(wù)城區(qū)，打造城郊漁湖文化一條街。以片區(qū)內(nèi)核心村高莊為圓心，以“周末去哪游，濱湖美景解君愁”為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)一街、一宿、一樂“三一”融合。升級服務(wù)漁民小商品一條街，對高莊村主街進(jìn)行整體提升，鋪設(shè)瀝青道路1800米，拆除違章建筑19座，注入漁湖文化元素，打造湖區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)街區(qū)。一宿，利用村民空置農(nóng)家院，采取鎮(zhèn)級主管+村級負(fù)責(zé)+買家打理三級運(yùn)營模式，打造自選式漁家民宿，讓游客住下來。一樂，片區(qū)湖西大堤沿線9家農(nóng)家樂飯店，日均接納容量2000余人，客流量大、生意火爆，每逢節(jié)假日，前來就餐的市外游客占50%以上。以“游南陽湖區(qū)美景，品微湖漁家美食”為工作主線，通過簽訂餐飲聯(lián)盟，飯店執(zhí)行魚類、龍蝦等特色產(chǎn)品市場化統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)，設(shè)立統(tǒng)一農(nóng)湖產(chǎn)品展銷專柜，依托魚臺龍蝦節(jié)等大型活動(dòng)，積極申報(bào)“魚臺縣十佳旅游飯店”，實(shí)現(xiàn)餐飲、農(nóng)湖產(chǎn)品推廣雙贏。
二是黨建引領(lǐng)建立和眾番王高端西紅柿種植區(qū)。成立村集體合作社，以村民為主體統(tǒng)一種植，采用“村集體組織+村民+大型商超帶動(dòng)模式”，將技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校搬到大棚內(nèi)，打響“番王西紅柿”品牌，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)西紅柿標(biāo)準(zhǔn)化種植。成品銷售采取線上線下雙管齊下，直供大型商超，形成半天內(nèi)農(nóng)田到餐桌的直通車，促進(jìn)村民增收。目前，種植面積已達(dá)100余畝，年銷售額700萬元以上，提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位80余個(gè)。
三是優(yōu)選育種聚力突破城西毛木耳產(chǎn)業(yè)區(qū)。大力推進(jìn)城西村毛木耳產(chǎn)業(yè)規(guī)�；l(fā)展，支持建設(shè)402座毛木耳大棚，聯(lián)合8家毛木耳加工企業(yè)，引入高品質(zhì)菌種，借助第一書記援建倉儲2450平方米，采取“村民線下種植+電商線上銷售”的模式，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條。目前產(chǎn)品銷往南部8個(gè)省市，產(chǎn)值5500余萬元，增加集體收入約57萬元。
三大聯(lián)盟齊驅(qū)力
跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”
以產(chǎn)業(yè)、餐飲、電商三大聯(lián)盟組成“三駕馬車”，奮力跑出特色發(fā)展“加速度”。
一是創(chuàng)新成立鄉(xiāng)村振興農(nóng)湖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。片區(qū)內(nèi)企業(yè)多為荷葉加工，鴨蛋加工、湖產(chǎn)品加工等，規(guī)模不大，競爭力不強(qiáng)，各自為戰(zhàn)，無法形成合力。為攥指成拳，形成合力，成立農(nóng)湖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合黨委，打造農(nóng)湖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，31家農(nóng)湖產(chǎn)品企業(yè)與街道、村簽訂“三方協(xié)議”加盟入會(huì)，成員單位強(qiáng)化聯(lián)盟協(xié)作，互通有無，一家參展，全體供貨，形成資源共享、共建、共贏的新局面。同時(shí)，積極探索“龍頭企業(yè)+聯(lián)盟企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”新模式。與魚臺豐余年農(nóng)業(yè)有限公司(上海盒馬物聯(lián)網(wǎng)有限公司供應(yīng)商)簽訂聯(lián)盟協(xié)議，種植200余畝蔬菜大棚，直供盒馬鮮生，直接帶動(dòng)周邊100余名群眾就業(yè);與外貿(mào)企業(yè)恒舜工蕓對接，采取“鎮(zhèn)級管理專班+村級合作社+共富工坊”合作模式，承包恒舜工蕓編織手工活，提供崗位500余個(gè)，人均月收入4000元以上。
二是組建特色餐飲聯(lián)盟。對片區(qū)內(nèi)16家特色餐飲店簽訂餐飲聯(lián)盟，統(tǒng)一設(shè)置“濱湖街道鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)農(nóng)湖產(chǎn)品展示區(qū)”，執(zhí)行市場化統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)，以“吃飯”帶動(dòng)“賣貨”，拓寬農(nóng)湖產(chǎn)品銷售新渠道。
三是發(fā)展直播帶貨聯(lián)盟。與濟(jì)寧品凡商貿(mào)有限公司合作，成立濱湖街道鄉(xiāng)村振興電商產(chǎn)業(yè)園，依托互聯(lián)網(wǎng)商品集散中心成立直播間20間，以村為單位對轄區(qū)內(nèi)簽訂聯(lián)盟協(xié)議的農(nóng)湖產(chǎn)品進(jìn)行直播帶貨，打造湖豐錦盛湖產(chǎn)品電商直播間，培育本土短視頻達(dá)人、電商結(jié)合親身體驗(yàn)，吸引網(wǎng)紅100名，實(shí)現(xiàn)年銷售額8000萬元。
民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。下一步，濱湖街道將進(jìn)一步挖掘鄉(xiāng)村旅游資源，依托運(yùn)河文化、湖區(qū)文化、特色食宿等，發(fā)展休閑度假、旅游觀光、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等文旅項(xiàng)目，繪就鄉(xiāng)村振興“濱湖模式”的新畫卷。 |
