22日凌晨，上海報業(yè)集團的“澎湃新聞”正式宣告全面上線。恐怕連當事人也意想不到，由澎湃新聞CEO邱兵撰寫的發(fā)刊辭《我心澎湃如昨》竟在網(wǎng)上引發(fā)刷屏，成為一個熱點話題。這兩天來，關(guān)于這篇發(fā)刊辭的各種解讀、評論，大量出現(xiàn)在微信、微博和網(wǎng)站上，其火爆程度仿佛勝過這個手機新聞媒體的前身——《東方早報》2003年創(chuàng)刊之際。那時候，這家紙媒的創(chuàng)刊，似乎也只是一個業(yè)界熱點。
11年不過彈指一揮間，但對新媒體發(fā)展來講，卻是恍如隔世。2003年，網(wǎng)絡論壇人群聚集，而博客剛被命名，少有人知，但是很快，博客搶了論壇的風頭，微博又搶了博客的風光，到今天，互聯(lián)網(wǎng)傳播進入了手機媒體時代。茍日新，日日新，又日新。新媒體永遠在發(fā)展變化。人的工作與生活習慣，也在這不經(jīng)意間被徹底改變了。這家手機媒體的項目掌舵者聲稱“我心澎湃如昨”，恰恰說明，改變已是不可逆轉(zhuǎn)。堅守，正是對改變的一種回應。不過，無論發(fā)刊詞作何表態(tài)，最終還是要落到實際操作來。心潮澎湃只能是一時情緒，如何保持正常律動才是關(guān)鍵。在新生的喧鬧聲過后，澎湃所面臨的挑戰(zhàn)，一樣都不會少。
有評論稱，澎湃是一個行業(yè)的探路者。這句話在某種意義上講是對的。傳統(tǒng)媒體這個行業(yè)該怎么轉(zhuǎn)型，目前并無定論。也因如此，許多人才把眼光聚焦于先行先試者的身上。大家對澎湃新聞的關(guān)注，實際上也是在關(guān)注這個行業(yè)的未來，以及自身的命運。但從另一個角度看，這句話就算不是錯的，也是有問題的。既然傳統(tǒng)媒體的成功轉(zhuǎn)型模式尚未可知，把希望寄托在一兩個探路者身上，可能會是一個致命錯誤。這里有兩個顯而易見的問題：一是，如果澎湃新聞成功了，其他傳統(tǒng)媒體能否復制其模式？二是，一旦澎湃模式告敗，其他傳統(tǒng)媒體會不會因此白白錯過轉(zhuǎn)型窗口期？說白了，無論澎湃新聞成敗與否，其他傳統(tǒng)媒體恐怕都等不起。
僅從目前澎湃的體系建構(gòu)而論，其他媒體也確實難以復制。其一，澎湃擁有的政策環(huán)境，其他傳統(tǒng)媒體暫難企及。澎湃是上海報業(yè)集團革新這盤大棋局下的一枚重要棋子，從相關(guān)報道產(chǎn)品看，其顯然擁有較為寬松的活動空間。其二，作為新媒體轉(zhuǎn)型的重要布局試點，澎湃可說是含著金鑰匙誕生的。其三，正因擁有雄厚資金和寬松政策環(huán)境，澎湃在原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的投入上可謂不惜代價。澎湃雖以時政和思想為主打，實際上仍是多方出擊，不僅出手快，出活也快，而要做到這一點，必須擁有相當?shù)娜瞬艃湟约办`活快速的運作機制。這幾大優(yōu)勢，其他傳統(tǒng)媒體很難全部擁有。
我還有一種隱約的擔憂。澎湃的迅速壯大，未必是其他都市類媒體的福音。因為，這很可能是在擠壓其他傳統(tǒng)媒體的未來生存空間，而不是為其提供可資借鑒的路徑選擇。
澎湃看上去是在做新媒體，其實還是在做綜合性新聞。澎湃客戶端的子欄目多達51個，整屏看下來是密密麻麻的圖文更新，讓人心生信息恐懼感（這也可說是一個產(chǎn)品缺陷）�？梢�，澎湃意圖占據(jù)手機媒體的高地，成為一個門戶型手機客戶端。在手機媒體時代，綜合性門戶新聞客戶端不可能多，因為手機用戶的選擇是有限的。此前，新華社、人民日報各自推出了自己的綜合性新聞客戶端，再加上來自市場化媒體的澎湃新聞，以原創(chuàng)產(chǎn)品為優(yōu)勢的手機新聞客戶端，正在逐漸布局成形。到那時候，其他傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型之路，或?qū)⒏鼮槠D難。
話說回來，我對澎湃新聞的轉(zhuǎn)型探索仍抱以期待，并且樂觀其成。傳統(tǒng)媒體行業(yè)需要這樣一條“鯰魚”，來攪動這一潭死水，以激活傳統(tǒng)媒體的危機意識與創(chuàng)新精神。對于那些在新變革面前完全沒了主意的媒體，澎湃的誕生，或許能夠讓他們心潮澎湃一把。而對那些墨守陳規(guī)，抱定“大樹底下好乘涼”的媒體，或可從中看到，擁抱變化才是傳統(tǒng)媒體的唯一出路。
“澎湃”以后，所有傳統(tǒng)媒體都該好好想想，自己以后咋整了。
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