記者 白晶 實習(xí)記者 張虹蕾 社區(qū)O2O被認(rèn)為是繼電商之后下一個萬億級市場，2014年是社區(qū)O2O元年，涌現(xiàn)大量草根創(chuàng)業(yè)項目。2015年這些項目的光環(huán)紛紛褪去，手握重金、流量的巨頭則相繼入場，整個行業(yè)開啟資源整合大戲。
盡管商業(yè)模式仍不明晰，但有意思的是，物流、電商以及金融支付企業(yè)均以布局24小時智能快遞柜為切入點，并宣布進入“燒錢”模式。
近日，家電巨頭海爾旗下的物流兼售后服務(wù)公司日日順也宣布進軍智能快遞柜業(yè)務(wù)，并成立新公司“樂家”，打算利用日日順在全國3萬多個實體門店優(yōu)勢快速布局。
樂家的戰(zhàn)略規(guī)劃是成為智能柜平臺的引領(lǐng)者，從社區(qū)快遞服務(wù)延伸至生鮮交付、洗衣交付、食品交付的平臺，之后通過持續(xù)完善用戶生活大數(shù)據(jù)，建立集“社區(qū)物流、社區(qū)電商、社區(qū)金融、社區(qū)傳媒”于一體的社區(qū)服務(wù)綜合生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加精準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)。
眾籌資本
智能快遞柜是重資產(chǎn)項目，國內(nèi)較早布局該業(yè)務(wù)的上市公司三泰的董秘賈勇曾透露累計投入超過30億元人民幣，奉勸后來者拿不出來這個數(shù)就不要湊熱鬧。
資本投入成了擺在每個新入局者面前的現(xiàn)實問題，樂家亦不例外。盡管背靠大樹海爾，集團整體盈利能力去年有所上升，但整個家電行業(yè)增勢放緩，樂家在現(xiàn)金資源上獲得支持料想有限。
不過有意思的是，樂家采取了互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌的方式“亮相”，在海爾的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“海融易”上進行募資，規(guī)模2000萬。項目上線10天順利完成認(rèn)購，總共62人認(rèn)籌。
樂家總經(jīng)理卞勇接受經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者獨家采訪時透露，樂家對資本采取開放態(tài)度，計劃對外拿出40%的股權(quán)，透過行業(yè)資本、基金公司和海爾內(nèi)部員工進行募資。其中的20%再進行線上眾籌，實際上相較于線下僅占很小的比例。同時由于針對互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌的監(jiān)管尚不明晰，樂家的這次線上眾籌僅面向內(nèi)部員工開放，算是做個嘗試，而避免去踩紅線。
目前，樂家線下眾籌共籌得1.5億元，據(jù)稱是國內(nèi)最大的股權(quán)眾籌案例。根據(jù)上述數(shù)據(jù)推測，樂家的注冊資本應(yīng)該在2.5個億左右。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)獲悉，在眾籌之外，樂家于8月14日拿到了包括煙臺偉恒投資公司在內(nèi)的風(fēng)投資金。樂家方面稱，這家風(fēng)投下面有大量智慧社區(qū)資源，據(jù)悉還有幾家風(fēng)投也在與之接洽。
當(dāng)然一方面資金是發(fā)展的關(guān)鍵，打仗糧草要先行，但另一方面更重要的是快遞柜本身并不賺錢，想賺錢要看上面嫁接的是哪些增值服務(wù)。仍以三泰為例，因為投資快遞柜業(yè)務(wù)速遞易，其2014年業(yè)績大幅下滑，今年一季度財報顯示凈虧損進一步增大。
另外從時間節(jié)點上來看，樂家進軍快遞柜已經(jīng)比同行要晚，在一線城市例如深圳的部分小區(qū)內(nèi)，經(jīng)常能看到兩三家分屬不同運營商的快遞柜。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
