(鄧美平)“用了2年不到的時(shí)間，我們就搬進(jìn)了新居。出門不用5分鐘，就能購物、休閑、上學(xué)，真是太方便了。 ”位于夏津縣城核心區(qū)域的龍湖小區(qū)是該縣一處棚戶區(qū)原址拆遷安置小區(qū)，剛搬進(jìn)新居不久的潘華對(duì)新居十分滿意。

　　為幸福加碼，棚改是道需要智慧的加減題。減的是棚戶區(qū)的房子，加的是建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、施工的進(jìn)度、配套的完整度、安置的滿意度。這一加一減之間，讓老百姓幸福感倍增。

　　該縣以“干部提神、工作提標(biāo)、服務(wù)提質(zhì)、落實(shí)提效”的“四提”作風(fēng)大整頓為總抓手，從縣城情況最復(fù)雜、難度最大的片區(qū)干起，縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)齊上陣，既敢動(dòng)真碰硬又不盲目武斷，在打開棚改工作局面的同時(shí)，還培養(yǎng)鍛煉了一批能干事、干成事的干部。

　　轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)到底該怎么抓才算是抓到了根上?這一問題始終縈繞在縣委主要領(lǐng)導(dǎo)心間。通過多次深入基層調(diào)研后，他們意識(shí)到：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)必須“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭，用廣大干部“一把火”帶動(dòng)工作“一片紅”。

　　問題催生辦法，思路開啟出路�？h級(jí)干部聯(lián)系15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)貧困村，下沉一級(jí)摸實(shí)情、定決策，推進(jìn)工作;建立常委、副縣長協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制，聯(lián)合分組，每周六歸口召集分管部門，共同研究重點(diǎn)工作、推進(jìn)重大工程。在實(shí)行縣級(jí)干部輪流接訪的基礎(chǔ)上，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子周末接訪，對(duì)初訪案件務(wù)求化解在基層、化解在萌芽。堅(jiān)持不負(fù)責(zé)就問責(zé)，通過一系列嚴(yán)實(shí)的措施，跳出了信訪老大難的怪圈。同時(shí)，強(qiáng)化“人人都是形象、人人都是環(huán)境”的理念，探索建立“企業(yè)家評(píng)議部門”制度，讓部門增壓力，盡心盡力，為企業(yè)松綁、減負(fù)、助力，以更優(yōu)服務(wù)打造發(fā)展新高地。“牽牛要牽牛鼻子。我們以‘四提’作風(fēng)大整頓為總抓手，開展對(duì)標(biāo)畫像，力求找準(zhǔn)靶標(biāo)精準(zhǔn)施策，用實(shí)干說話、以實(shí)績作答，引領(lǐng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。 ”夏津縣委書記才玉璞表示。

　　突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持真抓實(shí)管，夏津以疾風(fēng)厲勢(shì)治庸治懶治無為。“慢牽牛”曾經(jīng)是外界對(duì)夏津干部執(zhí)行力差的形象概括。面對(duì)這一頑疾，該縣專門制定《關(guān)于治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象的意見》，運(yùn)用紀(jì)律約束、巡察審計(jì)等手段，給“慢牛”加壓。突出問題導(dǎo)向，從糾正“四風(fēng)”抓起，通過開展“問題大查擺、工作大檢驗(yàn)、作風(fēng)大改進(jìn)”，點(diǎn)名道姓曝光典型案例，問責(zé)一人，教育一片。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決遏制“替會(huì)”“簽名留念”等陋習(xí)，以良好會(huì)風(fēng)帶動(dòng)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。從問題癥結(jié)改起，梳理共性問題38個(gè)，在全縣開展3個(gè)月的問題持續(xù)大整改，頑疾治理常委會(huì)定期聽匯報(bào)、督整改。建立城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理平臺(tái)，實(shí)行群眾點(diǎn)菜、部門買單，使2600多名黨員干部在網(wǎng)格中找到坐標(biāo)。推行“村級(jí)班子研判質(zhì)詢?cè)u(píng)議”制度，507個(gè)村莊首輪“質(zhì)詢?cè)u(píng)議”全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“群眾說了算”。