一是成立工作專班�？h里將農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作領導小組和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領導小組合二為一，并調(diào)整充實了領導小組成員，抽調(diào)專人集中辦公，切實加強組織領導，統(tǒng)籌做好各項工作。各鎮(zhèn)街成立了專門的推進班子，嚴格落實責任，黨政正職為第一責任人，親自抓、負總責，專職副書記為直接責任人靠上抓，分管負責同志及經(jīng)管、農(nóng)業(yè)、服務區(qū)等相關部門負責同志具體抓，確保本鎮(zhèn)街農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作順利開展。

　　二是實行掛圖作戰(zhàn)�？h、鎮(zhèn)街按照時限，制定作戰(zhàn)圖表并上墻、倒排計劃進度，明確責任、細化目標，集中時間、集中力量扎實推進。各鎮(zhèn)街結(jié)合各村工作進度等實際情況，分別確定20%的示范村、60%的中間村、20%的重點村，逐村確定重點任務、工作進度安排、責任人等，堅持抓兩頭帶中間，按計劃、按進度、按要求實施。各鎮(zhèn)街每半個月對作戰(zhàn)圖表中的任務完成情況進行認定、匯總和通報。

　　三是推行“三色”管理。各鎮(zhèn)街對村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作完成情況實行“藍黃紅”三色管理，建立動態(tài)管理臺賬，對在規(guī)定時間節(jié)點完成任務的服務區(qū)、村，標注藍色;對在規(guī)定時間節(jié)點后一周內(nèi)完成任務的村，標注黃色;對在規(guī)定時間節(jié)點后一周內(nèi)仍未完成任務的村，標注紅色。鎮(zhèn)街每周進行1次專項督查，對連續(xù)兩次被標注紅色的服務區(qū)、村，鎮(zhèn)(街)黨(工)委約談服務區(qū)書記和村黨支部書記。

　　四是強化指導與督導。縣領導小組辦公室切實加強對產(chǎn)權(quán)制度改革工作的業(yè)務指導，根據(jù)改革的不同階段、環(huán)節(jié)，研究制定指導意見、工作推進措施。鎮(zhèn)街工作專班定期以服務區(qū)為單位，逐村過篩把脈，及時指導解決工作中遇到的難點問題。對工作重點村、難點村和班子基礎薄弱村，鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鎮(zhèn)長(辦事處主任)和專職副書記，分別掛帥包保，組建專門班子集中攻堅、限時解決�？h領導小組辦公室組織開展經(jīng)常性的檢查指導，建立了“周調(diào)度”制度，搞好工作調(diào)度，及時通報工作情況，對改革進展緩慢的鎮(zhèn)街進行通報。督導組將督查工作貫穿農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革全過程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正改革中遇到的問題，確保改革任務圓滿完成。