11月5日下午，開發(fā)區(qū)管委會召開了部分在建項目調(diào)度會，管委會班子成員、包項目責任人與項目有關(guān)負責人坐在一起，聊進度、找問題、列計劃。香港萬信、中國物流、蘇寧電商智慧產(chǎn)業(yè)園、新加坡豐樹物流等10個項目參加了這次調(diào)度會。

　　“我們上周剛剛把部分材料報到國土部門，同步正在辦理施工圖紙報審，辦理好土地手續(xù)后就能立即施工。”項目調(diào)度會上，蘇寧電商智慧產(chǎn)業(yè)園有關(guān)負責人姜守飛說。

　　從姜守飛的話里，包項目局長江大全分析，土地證辦理速度是影響這階段項目進展的關(guān)鍵點，他立即轉(zhuǎn)達了市領(lǐng)導指示要求，“市里將簡化工作流程，預計月底你們能拿到土地證。”會上，江大全就將這一結(jié)果反饋給了企業(yè)。

　　包項目責任人高效與認真讓企業(yè)十分感動，姜守飛當即表示：“蘇寧電商產(chǎn)業(yè)園拿地即開工!”

　　“無事不擾、有事必到。”在“學深圳、趕深圳”中，開發(fā)區(qū)赴深圳掛職學習領(lǐng)導干部將這一服務(wù)理念帶回來，并付諸實踐。前期，圍繞推進項目建設(shè)，開發(fā)區(qū)專門成立了促開工、促投產(chǎn)兩個專班，深入企業(yè)一線調(diào)研，通過照片對比、進度對比，將項目建設(shè)精確數(shù)據(jù)進行了整理，各項目施工情況的“硬件”一目了然。“我們把每個項目的建設(shè)節(jié)點進行了數(shù)據(jù)化統(tǒng)計和分析，通過比對，企業(yè)各建設(shè)節(jié)點完成情況、進度完成情況更清晰。”

　　會上，通過分析，開發(fā)區(qū)各工作專班、包項目責任人結(jié)合項目進展情況，跟企業(yè)一同制定了近期、遠期兩個計劃，明確節(jié)點，精確到天，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，把各項推進計劃壓實做細。

　　與10個項目分別梳理了近期、遠期施工計劃，對遇到的問題，以及需要管委協(xié)調(diào)幫助解決的事項，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子成員和包項目人員逐一記錄、認領(lǐng)。

　　“受季節(jié)等因素影響，洛河路高壓線增設(shè)暫時不能動工，預計明年5月開始施工，一定保證附近企業(yè)投產(chǎn)前滿足企業(yè)用電。”對于企業(yè)提出的問題，包項目人員將辦理進展、完成時限一一向企業(yè)解釋，贏得了企業(yè)的信任。“前期我們提出多項問題，開發(fā)區(qū)管委都很快解決了，因為一些原因，我們項目之前進展不理想，今天施工方進場，我們一定快馬加鞭，把進度趕回來。”豐樹物流有關(guān)負責人說。