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        臨沂費縣探沂鎮(zhèn)創(chuàng)新網(wǎng)格管理機制提升基層社會治理能力

        2020-11-04 09:04:02  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

          近年來,探沂鎮(zhèn)木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速推進,基層治理內(nèi)容和范圍的不斷擴大,村級承擔的事務(wù)日益繁多,原有的輔助崗位存在形同虛設(shè)、人崗分離、職責不清、效能低下等問題,有的崗位甚至成為村主職干部的“自留地”,難以實際有效發(fā)揮作用。針對此類問題,探沂鎮(zhèn)創(chuàng)新探索基層管理服務(wù),將警務(wù)助理、網(wǎng)格員、農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督員(簡稱農(nóng)安員)、食品安全監(jiān)督員(簡稱食安員)、護林員等“多項職能”合而為一、規(guī)范整合,探索打造高效實用的網(wǎng)格組織。通過構(gòu)建“多元合一、一員多能”的網(wǎng)格員隊伍,切實推動農(nóng)村社會網(wǎng)格服務(wù)管理向精細化邁進,真正激活網(wǎng)格員隊伍在基層治理中的“神經(jīng)末稍”作用。

          把好“入門關(guān)”,建設(shè)高素質(zhì)隊伍

          為解決人員冗雜、職責不清、效率低下等問題,由網(wǎng)格服務(wù)中心牽頭,聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)多個職能部門召開專題改革會議分析研討,全面梳理警務(wù)助理、網(wǎng)格員、農(nóng)安員、食安員、護林員的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、履職情況。根據(jù)鎮(zhèn)情村況,在遵循上級工作安排的前提下,主要面向村內(nèi)退伍軍人、大中專畢業(yè)生、中共黨員進行考察選聘。依據(jù)行政村規(guī)模大小、戶籍人口數(shù)量,制定《探沂鎮(zhèn)2020年度網(wǎng)格員考察選聘實施方案》,通過合理設(shè)崗,競爭應(yīng)聘,拓寬選人用人渠道,增強崗位吸引力。根據(jù)工作需要,將全鎮(zhèn)劃分為鎮(zhèn)、工作區(qū)、行政村3級網(wǎng)格體系,按區(qū)域?qū)?0個工作區(qū)劃分4個區(qū)域性網(wǎng)格,下設(shè)16個工作小組,設(shè)區(qū)域網(wǎng)格長、組長,直接管理網(wǎng)格員,每名網(wǎng)格員重點負責綜治維穩(wěn)、治安巡邏、矛盾糾紛、違建環(huán)保巡查、果蔬采樣、宗教排查等問題的巡查上報工作。同時嚴格崗前考察程序。通過基村黨支部提議、聯(lián)名推薦、村兩委商議、部門聯(lián)審、多方考察等縝密的招錄環(huán)節(jié),最終招聘網(wǎng)格員153名,切實把好選人用人關(guān)。

          做好“提升課”,培養(yǎng)全能隊伍

          通過網(wǎng)格員大會、月調(diào)度部署會和季度培訓會,系統(tǒng)為其講解工作內(nèi)容、方法、法律知識、規(guī)章制度及注意事項等基礎(chǔ)性內(nèi)容;由派出所、司法所培訓安全隱患排查和矛盾糾紛化解的方法;鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦和水利站培訓農(nóng)作物樣本的采集上報及防火防汛工作;執(zhí)法中隊組織開展全體網(wǎng)格員崗前軍訓,利用軍事化訓練鍛造出一支素質(zhì)過硬的隊伍。實行“5+5+N”工作管理制度,“一對多”解決村級人員冗雜、工作效率低下等問題,利用網(wǎng)格員群眾基礎(chǔ)和熟悉村情民意的優(yōu)勢,將工作落實在日常中,將矛盾化解在一線,實現(xiàn)小事不出村,大事不出鎮(zhèn),矛盾不上交。截至目前,共化解處理各類矛盾糾紛80余件,排查治安安全隱患29起,收集群眾意見建議45條,全鎮(zhèn)各類信訪案件較去年同期下降60%,進京上訪率同期下降70%,協(xié)助鎮(zhèn)黨委完成違建拆除2000余畝,各村環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改善,真正推動了基層社會管理服務(wù)高效運行,提升了群眾滿意度、認可度和安全感。

          創(chuàng)新“全職化”,打造高效隊伍

          對所有網(wǎng)格員參照機關(guān)工作人員進行管理,按時到基層網(wǎng)格、派出所上班,并參與全鎮(zhèn)重點工作。堅持以工作績效論英雄,以考核結(jié)果定待遇。根據(jù)考核實際情況,實行工資差異化發(fā)放;對在相應(yīng)工作中有突出貢獻的網(wǎng)格員,加發(fā)相應(yīng)待遇,最大限度調(diào)動網(wǎng)格員工作積極性。改革前,探沂鎮(zhèn)各類在崗網(wǎng)格人員246名,平均月工資不到1000元,通過資源整合,現(xiàn)在網(wǎng)格員總量壓縮至153名,工資報酬由基本工資1800元+績效工資800元+考勤工資600元組成,充分調(diào)動了網(wǎng)格員工作積極性,實現(xiàn)網(wǎng)格員隊伍管理規(guī)范化、考核制度嚴格化和發(fā)揮作用最大化。(張紀順 張曉威)

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