□濰報全媒體記者單保華
在不改變土地性質的前提下,農(nóng)業(yè)如何發(fā)展、農(nóng)村如何穩(wěn)定、農(nóng)民如何增收?1月7日下午,帶著問題,記者驅車來到高密市闞家鎮(zhèn)尚義官莊村采訪。
該村共有村民251戶、680人,其中黨員25人。全村共有基本農(nóng)田76.8公頃、一般農(nóng)地21.33公頃。近年來,單一分散的傳統(tǒng)種植業(yè)使該村村民收入單薄、村集體經(jīng)營性收入微乎其微。大部分村民為擺脫困境,外出打工,因此,該村空心化嚴重,村“兩委”難以應付各項支出,舉步維艱。
窮則思變。村支部書記劉德輝告訴記者,為了改變落后局面,盡快推動集體增收和村民致富,該村自2019年9月份開始,在闞家鎮(zhèn)黨委、政府的牽線搭橋和大力支持下,與龍頭企業(yè)山東望鄉(xiāng)食品有限公司締結“姻親”,大力試點“龍頭企業(yè)+黨支部+合作社”模式,通過流轉全村126戶、42.9公頃土地,加入到山東望鄉(xiāng)食品有限公司創(chuàng)辦的麥鄉(xiāng)合作社中,成立了麥鄉(xiāng)合作社尚義官莊分社。
企業(yè)有需求、更有責任。生產(chǎn)基地位于闞家鎮(zhèn)的山東望鄉(xiāng)食品有限公司,作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè),在加快自身發(fā)展的同時,結合自身發(fā)展和經(jīng)營需求,建立了麥鄉(xiāng)合作社,為各村土地流轉、村民變股民搭建了平臺,帶動了區(qū)域鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。
望鄉(xiāng)食品公司負責人告訴記者,望鄉(xiāng)食品要打出自己的品牌,需要生產(chǎn)基地;需要保證小麥、玉米等農(nóng)作物的質量;需要健全食品質量追溯體系……公司在周邊農(nóng)村選擇生產(chǎn)基地,不僅為了自身需求,更是為了帶動周邊農(nóng)民一起走上致富路。
支部是紐帶、是橋梁。在闞家鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持與協(xié)調下,尚義官莊村黨支部敢做敢為,充分發(fā)揮紐帶、橋梁作用。
在動員村民加入合作社時,村黨支部一班人改進作風,任勞任怨,苦口婆心,不怕碰釘子。從動員村民入社到第一批小麥按標準播種成功,總用時55天。最終,他們促成了土地流轉,建立了麥鄉(xiāng)合作社尚義官莊分社。分社成立理事會,對各項事務嚴格監(jiān)督管理;分社財務公開透明,收支兩條線。
在麥鄉(xiāng)合作社尚義官莊分社成立后,村民收入從單純的“看天吃飯”變成了“保底+分紅+工資”的多元收入。與此同時,還解放了村內(nèi)勞動力,使村民能夠騰出精力外出務工。
互利共贏、年終分紅。麥鄉(xiāng)合作社在運營中統(tǒng)一機耕、收割,統(tǒng)一使用農(nóng)藥、化肥,統(tǒng)一灌溉,統(tǒng)一用工……不僅確保了產(chǎn)品質量,還極大地降低了生產(chǎn)成本,提高了土地收益。盡管小麥在2020年春天遭遇凍災、在夏天又遭遇澇災,但是合作社仍取得了不菲的收益。
麥鄉(xiāng)合作社按照“租金保底+盈余分紅”形式,以“5442”比例分配土地收益;即每畝土地每年以500元保底,當年盈余按農(nóng)戶4成、合作社4成、村集體2成的比例進行分紅。尚義官莊僅2020年一年,流轉的土地就產(chǎn)出了48.3萬元收益。
2020年12月28日,麥鄉(xiāng)合作社在尚義官莊村委會院內(nèi)組織現(xiàn)場分紅。其中,合作社和農(nóng)戶各分得19.32萬元,村集體分得9.66萬元。至此,尚義官莊村集體全年經(jīng)營性收入達到16.6萬元。村集體有了錢,村內(nèi)各項事務得以順利開展。
在尚義官莊村“龍頭企業(yè)+黨支部+合作社”模式試點獲得成功后,闞家鎮(zhèn)黨委、政府立足實際,盡力協(xié)調、指導鎮(zhèn)域龍頭企業(yè)與各村加快資源結對、需求互補;推進村黨組織領辦合作社,通過土地流轉等方式,探索集體土地的集約化利用與規(guī)�；�(jīng)營,推動實現(xiàn)多方共贏,極大限度地促進鄉(xiāng)村振興。 |
