一是統(tǒng)籌人才資源。以“打造省優(yōu)審計項目”為標桿，運用“團隊工作法”，打破科室界限，組建了優(yōu)秀項目創(chuàng)建團隊、審計質(zhì)量提升團隊、大數(shù)據(jù)分析運用團隊和信息宣傳推送團隊等四個專業(yè)團隊，通過運用團隊作戰(zhàn)的方法，集中優(yōu)勢力量開展審計工作，實現(xiàn)人員和項目統(tǒng)籌;以提升審計人員業(yè)務能力為著力點，積極組織審計業(yè)務培訓，抓住審計現(xiàn)場負責人、審計組組長、主審等“關(guān)鍵少數(shù)”，深化創(chuàng)優(yōu)意識并落實到審計全過程。

　　二是統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源。探索實行“業(yè)務思路﹢數(shù)據(jù)分析﹢集中核查”方式，以數(shù)據(jù)資源為支撐，實行業(yè)務主審、數(shù)據(jù)分析主審“雙主審”制度，將“大數(shù)據(jù)分析團隊”成員編入各審計組，全過程進行數(shù)據(jù)分析。對縣直70個一級預算單位進行全覆蓋式數(shù)據(jù)分析，并對全縣27個縣政府組成部門的財務電子數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換校驗、精準篩選疑點問題，并針對疑點問題組織開展數(shù)據(jù)集中分析，且數(shù)據(jù)分析人員后續(xù)直接參與現(xiàn)場審計、核查疑點，確保精準靶向發(fā)力。

　　三是統(tǒng)籌項目資源。結(jié)合以往審計發(fā)現(xiàn)問題和當年審計工作方案，做好項目立項統(tǒng)籌工作;在審計過程中，針對不同審計內(nèi)容的特點，注重綜合運用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析、統(tǒng)計匯總分析、對比分析、類比分析、趨勢分析等多種審計分析方法和文件查閱、資料審查、延伸調(diào)查、詢問調(diào)查等多種審計取證方法，確保審計事項等審深審透，做好項目審計統(tǒng)籌。

　　四是統(tǒng)籌成果運用。緊盯促進財政增收節(jié)支、促進完善制度、黨政領導批示、案件線索移送等硬指標，對苗頭性、傾向性、典型性問題隱患，強化典型剖析，深度挖掘問題背景、實質(zhì)和原因，及時提出整改意見和相關(guān)建議，高質(zhì)量提供決策參考;通過縣政府安排部署的形式，加大審計查出問題整改力度，落實審計整改銷號辦結(jié)制度，高效率促進結(jié)論落實;針對審計中發(fā)現(xiàn)問題，建立健全相關(guān)制度。通過促進健全長效工作機制，將“當下改”與“長久立”結(jié)合起來，切實發(fā)揮了審計“治已病、防未病”建設性作用，高標準推動建章立制。(劉云)