近日，文登區(qū)供銷社大水泊社、界石社主任通過基層社業(yè)務(wù)座談深入了解了基層社試點(diǎn)成效,主動(dòng)與區(qū)社簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,責(zé)任書期限五年,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。

　　去年以來,文登區(qū)供銷社為破解基層社以房產(chǎn)出租為主的窘境,提高基層社工作主動(dòng)性和靈活性,推進(jìn)基層社提質(zhì)升級(jí),實(shí)施基層社自主經(jīng)營(yíng)的管理模式創(chuàng)新。文登區(qū)供銷社澤庫(kù)社、高村社兩個(gè)基礎(chǔ)較好的基層社率先簽訂目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行“留足集體的,剩下的都是自己的”改革試點(diǎn)。

　　經(jīng)過試點(diǎn),兩個(gè)基層社均達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),其中澤庫(kù)社雖距城區(qū)較遠(yuǎn)但在農(nóng)村電商方面異軍突起,建立鎮(zhèn)級(jí)“信用惠民直賣商超”,培育包括銷售冠亞軍站點(diǎn)在內(nèi)的9個(gè)村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn)。

　　隨著試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大,各試點(diǎn)社的主動(dòng)性將進(jìn)一步激發(fā),圍繞區(qū)社土地托管、農(nóng)資銷售、農(nóng)村電商等主要業(yè)務(wù)謀發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),必將成為文登區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要抓手。(劉洪陽(yáng))