種茶十年連年虧損，“快撐不下去”的時候，創(chuàng)業(yè)者董桂萍遇到了山東省農(nóng)科院茶葉所的田麗麗博士。后者攜技術(shù)入股董桂萍的家庭農(nóng)場，僅用一年就讓數(shù)百畝茶園“死而復(fù)生”，效益增加了10倍以上。
這個科研人員與創(chuàng)業(yè)者捆綁成利益共同體的故事，源于山東省農(nóng)科院的一場改革。
從2020年8月開始，該院用三年時間選派543名科研人員，深扎鄉(xiāng)村振興一線。一方面，他們?yōu)猷l(xiāng)村送技術(shù)、找門路;另一方面，他們轉(zhuǎn)化科技成果，以知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)服務(wù)入股，成為鄉(xiāng)村振興“科技合伙人”。
為確保“科技合伙人”常駐田間地頭，山東省農(nóng)科院實施了一系列大刀闊斧的改革。
杜絕紙上談兵
54歲的花生專家崔鳳高“心里壓著一塊石頭”。作為山東省農(nóng)科院花生研究所成果轉(zhuǎn)化科科長，因為大專學歷達不到評審要求，評上副高職稱19年來，他一直無法晉升到正高崗位。
2020年9月，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。在“科技合伙人”的大后方，一場“破四唯”改革在山東省農(nóng)科院轟轟烈烈地展開，其“大膽”之處在于——
論文發(fā)表和授權(quán)專利一律不再獎勵，而科技成果轉(zhuǎn)化效益高、長期扎根鄉(xiāng)村振興一線進行品種和技術(shù)推廣的突出貢獻人員，可直聘四級及以上研究員。
要知道，按照以往程序，這類人員“晉升基本無望”。山東省農(nóng)科院組織人事處處長李萌告訴科技日報記者，過去科研人員評職稱“內(nèi)卷”，卷論文、卷專利;如今杜絕紙上談兵，用實際成績說話，讓所有人服氣，更讓這些“科技合伙人”有干勁、有奔頭。
最終，深耕鄉(xiāng)村的“科技合伙人”崔鳳高，以大專生身份晉升正高職稱。
跟崔鳳高一同晉級的還有9人。他們的晉升理由不一，但達到破格條件的主要因素類似，都指向成果轉(zhuǎn)化。比如晉升三級研究員，“單項技術(shù)被列為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部主推技術(shù)”成為主要因素;晉升副研究員，“主持研發(fā)的單項科技成果轉(zhuǎn)化到賬經(jīng)費100萬元及以上”成為最大亮點……
“單項成果轉(zhuǎn)化超過千萬元，沒有一篇論文也可直升正高!”解讀上述政策，山東省農(nóng)科院黨委書記李長勝的話擲地有聲，“我們建立了崗位競聘綠色通道，無論從事科研創(chuàng)新、推廣轉(zhuǎn)化、基層服務(wù)，都能從改革中找到目標。對標志性成果‘一票肯定’，解決了以往評價‘一個鍋里吃飯’的問題。”
照此邏輯，山東省農(nóng)科院首次實現(xiàn)崗位分類競聘，專設(shè)“科技成果轉(zhuǎn)化”職稱系列，13人因而晉升高級職稱。
李長勝認為：“推動科研人員到鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場上去，和評聘掛鉤，和榮譽掛鉤，和提拔重用掛鉤，正是用制度來落實中央要求。”
打破論資排輩
從“初出茅廬”到多了“幾把刷子”，年輕人成為深耕一線的最大受益者。
脫產(chǎn)博士田麗麗拯救茶園，通過“選品種，強管理，建品牌”三部曲，一舉成功。作為茶園的“科技合伙人”，她一方面破解茶園痛點，推動技術(shù)落地;另一方面享受技術(shù)分紅，甚至拿出20萬元分紅成立發(fā)展基金，反哺企業(yè)研發(fā)。
鄉(xiāng)村振興急需技術(shù)，科研項目急需推廣。需與供“不對題”，卡在哪里?主要因素是動力不足。
為鼓勵以田麗麗為代表的“科技合伙人”，在上級有關(guān)部門支持下，山東省農(nóng)科院先賦權(quán)、后轉(zhuǎn)化，開展了科研人員職務(wù)成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點，明確“721”分配比例，即70%歸創(chuàng)新團隊，20%歸團隊所在單位，10%歸農(nóng)科院。數(shù)據(jù)顯示，該院成果轉(zhuǎn)化合同經(jīng)費逐年遞增，2022年達2.9億元，創(chuàng)歷史新高。
改革不僅解決了“科技合伙人”的動力問題，也在實踐中檢驗出他們的能力。
山東省農(nóng)科院蔬菜所的張文君和同事們?yōu)猷i城縣梳理出10條產(chǎn)業(yè)鏈，他們根據(jù)各鏈情況引入多支科研團隊，補斷點、強鏈條，使得產(chǎn)業(yè)效益翻了幾倍，當?shù)卣?ldquo;看在眼里，樂在心頭”。張文君的突出表現(xiàn)也得到農(nóng)科院黨委的認可，掛職不到兩年，他從副處晉升正處。
不看“帽子”看“里子”，在鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)出“硬實力”的“科技合伙人”要重用——這是山東省農(nóng)科院黨委班子的態(tài)度。小麥種質(zhì)資源創(chuàng)新與遺傳育種專家劉成、玉米栽培與生理專家李宗新、天敵與授粉昆蟲資源保護與利用專家翟一凡，因為科研有力、轉(zhuǎn)化有方，都從科研骨干直接被提拔為所長、處長。
李長勝說：“看重業(yè)務(wù)能力，杜絕論資排輩，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，是山東省農(nóng)科院改革的一大特色。”
讓年輕人挑大梁
1988年出生的姜富貴博士，是山東省農(nóng)科院畜牧獸醫(yī)所肉牛遺傳育種與飼養(yǎng)創(chuàng)新團隊科研骨干。自從成為“科技合伙人”、掛職“第一鎮(zhèn)長”后，他不僅要考慮某一個技術(shù)點，更要站在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈上考慮問題、協(xié)調(diào)資源。
2020年8月3日，山東省農(nóng)科院下發(fā)通知，首批73名科研人員掛職“第一鎮(zhèn)長”“第一局長”“技術(shù)副總”，奔赴鄉(xiāng)村振興主陣地。其中，45歲以下的年輕人占了85%。
地方政府、創(chuàng)業(yè)者們將他們當成“無所不能的人才”，拋過來的難題一個接一個。這也倒逼著“科技合伙人”不斷轉(zhuǎn)變思維、拓寬視野。
比如，姜富貴雖然是肉牛遺傳育種與飼養(yǎng)方面的專家，但在產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)發(fā)展方面，他發(fā)現(xiàn)自己還有很多短板要補。經(jīng)過歷練，姜富貴最終從生產(chǎn)一線找到了研究方向，成功獲批國家自然科學青年基金項目;他所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)突破。
“科技合伙人”在成長，“80后”所長也挑起大梁。以山東省農(nóng)科院植保所黨委書記、所長翟一凡為例，1984年出生的他，不僅自身科研搞得出色，治所工作也開展得井井有條。
在農(nóng)科院，許多經(jīng)過一線歷練的“科技合伙人”成長起來，成為所在團隊的首席專家，同時也擁有了“尚方寶劍”——山東省農(nóng)科院將學科首席“組閣權(quán)”、技術(shù)路線“決策權(quán)”、項目經(jīng)費“支配權(quán)”、科研績效“分配權(quán)”、引進人才“選擇權(quán)”五權(quán)下放給首席專家，進一步激發(fā)了科研活力。
黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。山東省農(nóng)科院的改革，正是為了讓科研人員全身心、更忘我地投入一線，在鄉(xiāng)村振興中彰顯擔當作為。
從山東農(nóng)科大院走出來的鄉(xiāng)村振興“科技合伙人”，正在齊魯大地上譜寫新的美麗篇章! |
